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工商往事:致我們逝去的青春
工商行政管理,作為影響了一個(gè)時(shí)代的機(jī)構(gòu)和名稱,已逐漸消失在歷史的長(zhǎng)河中,然而對(duì)于全國(guó)三十余萬(wàn)工商人員來(lái)說(shuō),工商情結(jié)卻永遠(yuǎn)存在于記憶中,正如一個(gè)朋友說(shuō)的那樣:縱你虐我千百遍,我卻待你如初戀。是啊,大多數(shù)同仁們都和老五一樣,為工商行政管理事業(yè)奉獻(xiàn)了青春和人生最美好時(shí)光。這種情結(jié)已深刻于腦,銘記于心,永不磨滅。一直以來(lái),老五都想用文字來(lái)記錄一下自己的心情,但總是辭不達(dá)意,然而這種想法卻一直在腦海中盤(pán)旋著,揮之不去。終于還是將它形成了文字,不為別的,只為紀(jì)念我們逝去的青春,紀(jì)念那些難忘的歲月,如果可能,為今后的市監(jiān)提供一些借鑒。
想法很容易,真正形成文字時(shí)卻很難,以老五這一介布衣,出于視角和水平所限,很難客觀地完整呈現(xiàn)這個(gè)過(guò)程,只能回顧一下自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)一下自己的感想,畢竟老五相信自己的經(jīng)歷具有一定的代表性。對(duì)也罷,錯(cuò)也罷,作為系統(tǒng)中的一員,我對(duì)這個(gè)給予了個(gè)人一切的單位一直保持足夠的敬意,尊重職業(yè),就是尊重自己。但對(duì)于缺點(diǎn)和問(wèn)題,也不能避而不談,那不是科學(xué)的態(tài)度。談問(wèn)題,決不代表個(gè)人對(duì)職業(yè)態(tài)度,相反,對(duì)于一粥一飯均來(lái)自于這個(gè)職業(yè)的老五來(lái)說(shuō),可以坦然地說(shuō):我愛(ài)這份職業(yè),并為之而付出了自己的全部努力和人生最重要的時(shí)光。
上世紀(jì)九十年代初,作為依然享受?chē)?guó)家分配政策的中專畢業(yè)生,老五來(lái)到了工商局,最初被分配到了分局最偏遠(yuǎn)的一個(gè)農(nóng)村所,開(kāi)始了工商職業(yè)生涯。報(bào)道的第一天就吃到了一個(gè)下馬威:由于距離遠(yuǎn),離城區(qū)二十多公里,局里的人事股領(lǐng)導(dǎo)親自把老五送到了所里,中午接待領(lǐng)導(dǎo),在路邊一個(gè)小飯店接風(fēng),從不知道酒為何味的老五在喝下幾杯盛情后,人事不知,后來(lái)所長(zhǎng)評(píng)價(jià)到:“不能喝酒,來(lái)農(nóng)村所咋工作?得好好培養(yǎng)培養(yǎng)”。后來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)也確實(shí)如此:下去到企業(yè)收費(fèi),負(fù)責(zé)人的套路就是不管早晚,先說(shuō)閑話,不知不覺(jué)中,隔壁的酒菜已經(jīng)擺上了,倘若你欣然入坐,他便差人請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)支書(shū),一番觥籌交錯(cuò),醺醺然之間,錢(qián)已準(zhǔn)備好了。倘若你不吃要走,對(duì)不起,錢(qián)自然沒(méi)有,臉色難看也是一定的,下次再來(lái),也不會(huì)這么熱情了。而據(jù)老五觀察,工作似乎就是收費(fèi)和辦證,于是,在幾年的農(nóng)村工作中,老五唯一的收獲就是學(xué)會(huì)了抽煙和喝酒。至于在學(xué)校學(xué)的工商管理概論和六管一打,也成了昨日黃花,忘得一干二凈。
還有一個(gè)很奇怪的事就是所長(zhǎng)對(duì)鄉(xiāng)里的書(shū)記鄉(xiāng)長(zhǎng)似乎并沒(méi)有對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的尊重,見(jiàn)面打個(gè)哈哈,開(kāi)些無(wú)傷大雅的玩笑,而有些鄉(xiāng)里的副職們似乎也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子,偶爾跟著我們蹭個(gè)小酒場(chǎng)也不覺(jué)得掉價(jià)。雖然鄉(xiāng)政府就在隔壁,也不知道他們整天在忙些什么,加上所里有幾個(gè)在當(dāng)?shù)赜蓄^有臉的臨時(shí)工,于是,初出校門(mén)毫無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的老五,還順便收獲了盲目的自信和自我膨脹,誰(shuí)都不服,只服墻。直到若干年后,老五才痛切地感到:剛參加工作時(shí)的這個(gè)感覺(jué)真的不是好事,這自然是后話,若干年后,當(dāng)“小王”變成“老五”時(shí),老五才明白“作人要低調(diào)”“作人要厚道”等古訓(xùn),才能知行合一,變得謹(jǐn)小慎微,見(jiàn)誰(shuí)都服。
農(nóng)村工作了大概四個(gè)年頭,回到了市區(qū),到了一個(gè)全國(guó)文明市場(chǎng)工作,當(dāng)內(nèi)勤,主要搞文字工作,偶爾協(xié)助其它同志搞搞市場(chǎng)管理。由于市場(chǎng)是全國(guó)文明市場(chǎng),印象最深的大概有兩件事,一件事是軍訓(xùn),我們每天早上都列隊(duì)訓(xùn)練,齊步、正步、走隊(duì)列,然后在市場(chǎng)管理中實(shí)行文明糾章,商戶違章了,先敬禮再糾章。另外一件事就是檢查多,幾乎每周都要接待一個(gè)檢查,一檢查,就得在市場(chǎng)上加班,曾經(jīng)有兩次因?yàn)闄z查涉及滅鼠工作,而在市場(chǎng)徹夜值班,防止老鼠破壞布下的檢查用的白灰塊。當(dāng)時(shí)有一個(gè)同志與老五幾乎差不多同時(shí)調(diào)到這個(gè)所,孩子剛剛滿月,由于長(zhǎng)年累月的加班,導(dǎo)致家庭矛盾,差點(diǎn)離婚,然而也都挺過(guò)來(lái)了。那個(gè)時(shí)候我們都是正值青春歲月,也沒(méi)覺(jué)得苦和累。前幾天,那個(gè)市場(chǎng)由于創(chuàng)建文明城市,退路進(jìn)場(chǎng),終于完成了它的歷史使命,老五專門(mén)去看了看,面對(duì)一片廢墟,唏噓不已。
但也正因?yàn)闆](méi)有具體業(yè)務(wù),反而能夠冷眼旁觀。結(jié)果發(fā)現(xiàn),工作辛苦自然是辛苦,奉獻(xiàn)的,也都奉獻(xiàn)了,然而那種盲目的自信和自我膨脹不僅是老五的毛病,在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)都存在。也是,誰(shuí)沒(méi)個(gè)三親四友生意的?哪個(gè)做生意的不得拜拜工商局的碼頭???管理費(fèi)嘛,我的地盤(pán)我作主,說(shuō)多少就多少。當(dāng)個(gè)段長(zhǎng)就很有些牛氣,很多人似乎很享受這種掌控的感覺(jué),也有一些過(guò)激出格的事情出現(xiàn)?,F(xiàn)在看起來(lái)這很不正常,但當(dāng)時(shí)卻是再正常不過(guò)的事了。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),是這樣的,對(duì)單位來(lái)說(shuō),也大致差不多,單位由于收費(fèi)的存在,基本上是自收自支,人員工資、經(jīng)費(fèi)都來(lái)源于管理費(fèi)收入,所以,創(chuàng)收就成了系統(tǒng)的頭等大事。怎么創(chuàng)收?權(quán)力是創(chuàng)收的合法來(lái)源,所以,擴(kuò)大職權(quán)就成了系統(tǒng)的主流:小商小販多,好,我就與城管爭(zhēng),把游商小販的管理權(quán)拿過(guò)來(lái),于是我們常??梢钥吹綆讉€(gè)工商人員押著排成一隊(duì)的三輪車(chē)小販回到所里挨個(gè)處罰的壯觀場(chǎng)景,不啻于得勝歸來(lái)的將軍。盜版?沒(méi)問(wèn)題,歸我了;走私?沒(méi)問(wèn)題,歸我了;拼裝車(chē)?沒(méi)問(wèn)題,歸我了;文化演出?沒(méi)問(wèn)題,也歸我了。只要與經(jīng)營(yíng)沾邊的,什么IC、IP、IQ卡,統(tǒng)統(tǒng)告訴我密碼!也難怪,當(dāng)時(shí)著名的《投機(jī)倒把行政處罰暫行條例》賦予了工商機(jī)關(guān)足夠的權(quán)力,“打把條例是個(gè)筐,啥都可以往里裝”,解決不了的問(wèn)題,定性投機(jī)倒把就行。有公安機(jī)關(guān)作后盾,自然無(wú)往而不利。
而不可否認(rèn)的是,當(dāng)時(shí)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制尚不完善,對(duì)權(quán)力缺乏制約監(jiān)督,而加重了這種膨脹,不僅在于基層人員,甚至蔓延到整個(gè)系統(tǒng),爭(zhēng)搶事權(quán),是當(dāng)時(shí)整個(gè)系統(tǒng)的主流,因?yàn)槭聶?quán),就是財(cái)權(quán),就意味著收入。所以說(shuō),沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力是可怕的。
我們舉一個(gè)例子,就是打擊傳銷(xiāo),自上世紀(jì)九十年代中期傳銷(xiāo)登陸我國(guó),經(jīng)歷過(guò)慘痛之后,1998年,國(guó)務(wù)院出臺(tái)文件,正式禁止傳銷(xiāo),2005年,實(shí)施了《禁止傳銷(xiāo)條例》。但賦予了工商機(jī)關(guān)打擊傳銷(xiāo)的職責(zé)。這個(gè)就有點(diǎn)奇怪了:傳銷(xiāo)本身是法律所禁止的,綜觀工商系統(tǒng)的職責(zé),監(jiān)管的都是國(guó)家允許的經(jīng)營(yíng)行為中的不合法行為,比如允許使用商標(biāo),打擊商標(biāo)侵權(quán);允許銷(xiāo)售產(chǎn)品,打擊銷(xiāo)售不合格商品;允許廣告宣傳,打擊違法廣告??偛荒苷f(shuō)允許銷(xiāo)售,但禁止傳銷(xiāo)吧?再一個(gè),就打擊傳銷(xiāo)本身而言,按目前的涉嫌犯罪標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)傳銷(xiāo)活動(dòng)事實(shí)上都構(gòu)成了犯罪,而且,工商機(jī)關(guān)行政監(jiān)管的手段,根本不足以滿足打擊傳銷(xiāo)的需要。如果你覺(jué)得這個(gè)例子中,還存在團(tuán)隊(duì)計(jì)酬式傳銷(xiāo)不構(gòu)成犯罪,證明力不強(qiáng),我們?cè)倏戳硗庖徊糠ㄒ?guī),就是《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》,有無(wú)許可事項(xiàng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng),工商機(jī)關(guān)均可查處,從法理上說(shuō),違背了相關(guān)設(shè)定許可的法規(guī)的要求,與上位法不符;從實(shí)踐上說(shuō),也擴(kuò)大了工商機(jī)關(guān)的職權(quán)。所以,2017年,該《辦法》被新的《無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查辦辦法》所替代,許可部門(mén)的處罰權(quán)限得到了確立。
然而只不過(guò)這些都是以現(xiàn)在的眼光來(lái)看的,當(dāng)時(shí)工商人員確實(shí)有著莫名的優(yōu)越感,對(duì)身上的制服頗以為榮。我想,對(duì)一個(gè)單位的認(rèn)同感和付出的青春歲月,才是工商情結(jié)的根源。
2000年工商體制改革后,執(zhí)法辦案作為工商機(jī)關(guān)職能的發(fā)展方向,被提上了日程,得到了各級(jí)工商機(jī)關(guān)的重視,老五也轉(zhuǎn)行開(kāi)始搞執(zhí)法。體制上同時(shí)垂直上劃,實(shí)行省以下垂直管理,執(zhí)法力量的加強(qiáng),在打擊假冒和虛假宣傳、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面也發(fā)揮了巨大的作用,成績(jī)也是有目共睹的。在開(kāi)展行政執(zhí)法上,工商系統(tǒng)是真的下了大功夫,花了大力氣,作為工商執(zhí)法戰(zhàn)線的一分子,我們頗為自豪的是在地方行政執(zhí)法系統(tǒng)中,工商行政管理執(zhí)法以執(zhí)法規(guī)范而著稱,無(wú)論是在行政案卷評(píng)查中,還是復(fù)議訴訟中,工商行政處罰的規(guī)范程度都是處于領(lǐng)先地位的。老五一直認(rèn)為:這種執(zhí)法能力上的提高,得益于近二十年的垂直管理體制,正是由于垂直管理的體制,使整個(gè)系統(tǒng)能夠相對(duì)獨(dú)立執(zhí)法,并集中力量執(zhí)法,上級(jí)有指導(dǎo),下級(jí)有實(shí)踐,平級(jí)有交流,這些因素,共同為工商執(zhí)法的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,并培養(yǎng)出一批辦案能手和業(yè)務(wù)精英。
但我們承認(rèn)成績(jī)的同時(shí),也必須站到一個(gè)客觀的立場(chǎng)來(lái)評(píng)判,這時(shí)候的執(zhí)法辦案也是造成未來(lái)一個(gè)時(shí)期中與其它部門(mén)職能交叉的原因,以后的所謂背鍋兜底現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)與此相關(guān)。執(zhí)法辦案本身沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的是財(cái)政體制,不管是開(kāi)始的自收自支,還是收后的以收定支,罰沒(méi)收入始終與單位的工資經(jīng)費(fèi)沒(méi)有分開(kāi)過(guò)。創(chuàng)收是擺在每個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)面前的首要問(wèn)題,罰來(lái)錢(qián)才是硬道理,那動(dòng)作變形是一定的結(jié)果,于是,與其它職能部門(mén)的職能交叉問(wèn)題,就自然出現(xiàn)了,并由此出現(xiàn)了許多解釋與判決,比如工商與銀監(jiān)關(guān)于銀行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管范圍的爭(zhēng)論等。越界或邊界不清的事確實(shí)存在,不只是與一個(gè)部門(mén),而是同時(shí)與多個(gè)部門(mén)存在交叉與爭(zhēng)議,并且存在的原因離不開(kāi)罰沒(méi)指標(biāo)這個(gè)罪魁禍?zhǔn)住?/span>
2008年,曾經(jīng)的工商管理費(fèi)壽終正寢,行政執(zhí)法,終于成了工商機(jī)關(guān)的主業(yè),然而,長(zhǎng)期以來(lái)爭(zhēng)搶事權(quán)的潛意識(shí)卻沒(méi)有及時(shí)得到糾正,在某些級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)中間,似乎他們并不了解工商機(jī)關(guān)在整個(gè)社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用,或者是在管理費(fèi)停收后找不到工作的方向,而是想方設(shè)法要在政府面前體現(xiàn)工商機(jī)關(guān)的重要性,不管事件的本質(zhì)與大小,不管有沒(méi)有主管部門(mén),也不管自己有沒(méi)有這個(gè)職能,先把任務(wù)拿到手里再說(shuō),比如什么跳出工工商抓工商、百億送貸、燃煤散燒、煙草整治之類(lèi)的,事情拿到手里了,職能上并不能完全匹配,專業(yè)上也不對(duì)口,那就成立領(lǐng)導(dǎo)小組,作為牽頭單位,強(qiáng)行推進(jìn),實(shí)際效果可想而知。這也是在最后幾年垂直管理過(guò)程中深為基層人員詬病的問(wèn)題。
說(shuō)來(lái)也奇怪,可能是整個(gè)工商系統(tǒng)事務(wù)太過(guò)龐雜,科學(xué)監(jiān)管的理念在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),甚至就沒(méi)有形成過(guò)穩(wěn)定的工商行政管理理論。這里邊,最主要的原因可能有兩方面,一是近三十年,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)期,而工商行政管理作為最貼近市場(chǎng)的單位,職能上也一直處于改革調(diào)整期,不能保持一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。第二個(gè)原因則與領(lǐng)導(dǎo)因素有關(guān),工商系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)階層中(不包括總局,那個(gè)階層太高了,老五根本不曉得情況,更不敢瞎說(shuō)),高學(xué)歷、出身于系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)化人才幾乎沒(méi)有,地市級(jí)以下的,以轉(zhuǎn)業(yè)軍人居多(級(jí)別天然地決定了位置)。而在省一級(jí)的,又以各地市政府領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任的居多,所以,要么眼光不夠,要么太超前,缺乏的是精準(zhǔn)定位的領(lǐng)導(dǎo)人才,而系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)的所謂專家型人才雖然不少,大多局限于某一方面,而位置更是處于一個(gè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)的位置,而且多數(shù)出于知識(shí)分子的臭脾氣,難以登上更高的位置。偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)真懂業(yè)務(wù)、能抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),干上一屆就調(diào)走了,根本沒(méi)有形成系統(tǒng)性格的時(shí)間。
權(quán)力永遠(yuǎn)跟責(zé)任是對(duì)等的,即使暫時(shí)不對(duì)等,也必將對(duì)等,有句話說(shuō)得好:“出來(lái)混,有些帳總是要還的”。當(dāng)權(quán)力受到制約時(shí),當(dāng)責(zé)任的步伐追上權(quán)力時(shí),有些聲音就出來(lái)了,背鍋、兜底等詞開(kāi)始出現(xiàn)了。所以,一味強(qiáng)調(diào)問(wèn)題,而不考慮問(wèn)題的原因,起碼不是一個(gè)正確的態(tài)度。
當(dāng)然,由于過(guò)去的三十年正是改革開(kāi)放和社會(huì)深刻變革的時(shí)期,也是工商職能變化最大的時(shí)期,如果把這種現(xiàn)象完全歸結(jié)于人的因素,有失偏頗,但人的因素占了相當(dāng)大的比重卻是實(shí)際情況,因?yàn)閷?duì)于法律體系建設(shè)來(lái)說(shuō),部分行政法規(guī)是由部、委、局起草的,部門(mén)規(guī)章就更不用說(shuō)了,這里邊,肯定體現(xiàn)有部門(mén)意志。而工商系統(tǒng)(市監(jiān))的法規(guī)體系在行政執(zhí)法體系中,如果論規(guī)模的龐大,自己說(shuō)是第二,恐怕沒(méi)有單位敢說(shuō)是第一,所以,在爭(zhēng)取事權(quán)的年代,通過(guò)爭(zhēng)取來(lái)的事權(quán),在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管責(zé)任的年代,自然要償還的,因?yàn)槟愕姆ㄒ?guī)體系有規(guī)定,而且經(jīng)過(guò)多年的執(zhí)法實(shí)踐,社會(huì)上對(duì)你已經(jīng)有了認(rèn)可,這種無(wú)形中形成的社會(huì)認(rèn)知,要說(shuō)在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管責(zé)任的時(shí)期一下子扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),完全沒(méi)有可能,所以,成為“背鍋局”“兜底局”,決不能責(zé)備現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有能力,也決不能責(zé)備體制上的問(wèn)題,而更應(yīng)該從歷史中尋找原因。
2018年底開(kāi)始,在深化市場(chǎng)監(jiān)管體制改革中,整合原工商、食藥、質(zhì)監(jiān)職能,開(kāi)展綜合執(zhí)法改革,工商行政管理終于退出了歷史舞臺(tái),市場(chǎng)監(jiān)督管理局隆重登場(chǎng)。這是改革的應(yīng)有之義,但新組建單位的名字就很有意思了,“市場(chǎng)監(jiān)督管理局”。無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)的人都知道,這幾個(gè)部門(mén)的職能都只是市場(chǎng)監(jiān)管職能中的一部分,卻貿(mào)然起了這么個(gè)高大的名字,必然會(huì)帶來(lái)諸多的混亂之處,例如:現(xiàn)在一些?。ㄊ校┒荚谄鸩葜贫ā妒袌?chǎng)監(jiān)管條例》,有些省的已經(jīng)公布。據(jù)網(wǎng)上消息,還大部分由市場(chǎng)監(jiān)督管理局起草,老五也看過(guò)一些地方的法規(guī)或草案,其中大多都有“市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)”的表述,且指的是履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)的各部門(mén),不是指市場(chǎng)監(jiān)督管理局,而在市場(chǎng)監(jiān)管管理局自己的規(guī)章如《市場(chǎng)監(jiān)督管理行政處罰程序規(guī)定》中,又自稱“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。這兩個(gè)基本相同的稱謂將來(lái)不引起混亂才是一件令人吃驚的事情。如果非得給出一個(gè)合理的解釋,那只有一個(gè)結(jié)論:現(xiàn)在的市場(chǎng)監(jiān)督管理局天然就是市場(chǎng)監(jiān)管的兜底部門(mén),除此之外,老五想不出任何合適的理由去解釋這個(gè)事。因?yàn)椤懊鋵?shí)”是公認(rèn)的道理,“名不符實(shí)”的話,任何人都知道要出問(wèn)題的。
前事不忘后事之師,工商行政管理已成歷史,然而垂直管理體制下的行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)是必須要繼承和發(fā)展的,爭(zhēng)搶事權(quán)的潛意識(shí),卻是必須要摒棄的,而厘清職責(zé)邊界、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位,是擺在市場(chǎng)監(jiān)督管理面前的任務(wù),相信改革能夠讓市場(chǎng)監(jiān)督管理局真正成為市場(chǎng)監(jiān)管的主力軍、生力軍。這些,還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,就系統(tǒng)內(nèi)所謂的背鍋、兜底的說(shuō)法,也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決,只有時(shí)間,才具有化解一切的魔力。我們等得起,也真心希望將來(lái)退休時(shí),能夠以“市監(jiān)人”這個(gè)稱呼而自豪!
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