第一。必須有創(chuàng)新！
第二。必須要賺錢！
第三。一定要持續(xù)成長！
第四。以顧客來定位！
當一個團隊實現(xiàn)既定目標的時候，每一位成員成都會從得到成功，
◆ 知人善任，合理分配工作，適當控制。 團隊成員具有不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，只有知人善任，根據(jù)其特長和能力分配工作崗位，并根據(jù)其性格特點進行適當?shù)目刂?，才能最大限度地發(fā)揮其特長和積極性。
對團隊：一、目標明確。二、利益一致。三、規(guī)則清楚。四、結(jié)構(gòu)合理。六、上級支持。
在現(xiàn)代企業(yè)里，每個工作團隊里都有可能存在這樣或那樣有缺點的人，關(guān)鍵是要目標明確，利益一致，游戲規(guī)則清楚，大家都得遵守，同時人員素質(zhì)要高，在人員結(jié)構(gòu)上要盡量科學搭配理念相同的人，容易形成合力，這樣的工作團隊，其戰(zhàn)斗力才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
1、 團隊整體的利益高于個人的利益，只有團隊得到利益了，個人的利益才會有保證，孫悟空的本領(lǐng)大家都是知道，如果孫悟空總認為自己很了不起，一意孤行，評著自己的性子做事，唐僧團隊就不會取得真經(jīng)，他也不修得成果，成為名副其實的神仙
2、 作為領(lǐng)導，要起到領(lǐng)導的作用，要從整體利益出發(fā)，孫悟空多次離隊出走，唐僧始終沒找退堂鼓的想法，心中只有一個想法，到往西天，取得真經(jīng)，普渡眾生
3、 作為領(lǐng)導，要讓每位有團隊共同價值觀，才會讓團隊產(chǎn)凝聚力，唐僧的動機是取回真經(jīng)，普度眾生，造福人民；而孫悟空的動機則是能夠不再是妖猴，成為仙界的一份子，豬八戒和沙和尚的動機是能夠重新位列仙界佛界。盡管每個成員的動機不同，但他們的共同價值觀是相同，就是通過大家的共同努力取得真經(jīng)，獲得個人的成功
4、 不管作為一個企業(yè)，還是一個項目團，應(yīng)該充分了解每一位成員的性格，唯才適用，不能把過多孫悟空這種類型的放在同一個團隊，容易造成爭強好斗的局面，這樣根本一團隊根本做不好工作，要放不同的人，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，每個人以團隊共同利益凝聚在一起
不要跟風 必須懂得如何做財務(wù)報表,如何融資,如何培養(yǎng)和穩(wěn)定核心團隊,如何制定公司戰(zhàn)略。
準備工作很重要 對資金支出一定要斤斤計較
短視、生存第一、賺錢第一、時機主義等 一件事不能給本身帶來即時利益，就不要浪費精神與時間去做 一個不會算計、不愿算計、不能算計的人，比如你打牌不愿記牌、算牌，我還是勸你還是打工，不要去創(chuàng)業(yè)做生意好了。而做小生意時節(jié)約的每一分錢都是利潤。如果你禁不起到處借錢、四處被人追債，失敗后的絕望與堅持能力，我勸你真的不要去創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。善于折騰的人最終會做生意賺錢。
算計兒的能力
二、鉆營的能力：
3、折騰的能力（20分）
四、擺平的能力（10分）
五、江湖的能力（10分）
6、刻薄的能力（10分
7、現(xiàn)實的能力（10分）
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