編者按：在《從PDM到PLM十年回顧與展望 CAD篇》中，e-works回顧了CAD的發(fā)展歷史。之所以先回顧CAD的發(fā)展歷史，是因為PDM的發(fā)展與CAD的發(fā)展息息相關。正是CAD的大量應用，使企業(yè)認識到了與產品數(shù)據管理的重要性，才使得PDM技術得以應用發(fā)展。下面，e-works將帶您回顧產品數(shù)據管理（PDM）的發(fā)展歷史。
1 第一個十年：CAD的文檔管理模塊
上世紀70年代，CAD尤其是三維CAD得到了長足的發(fā)展。到了80年代，包括洛克希德馬丁、GE、波音在內的大型企業(yè)都廣泛應用了CAD系統(tǒng)。這些企業(yè)生產的產品大多非常復雜，技術研發(fā)人員分布在全球各地，如何管理數(shù)量龐大的產品數(shù)據特別是CAD數(shù)據，成為這些企業(yè)必須面對的一個嚴峻挑戰(zhàn)。
由此，各個大企業(yè)支持的CAD/CAM廠商開始通過在自己的CAD系統(tǒng)中增加文件管理模塊來解決這個問題。例如I-DEAS Data management模塊 和CATIA中的collaborative product development模塊一直保留到現(xiàn)在。
還有一些廠商在自己的CAD上開發(fā)了一些小插件，來滿足企業(yè)產品數(shù)據管理的需求，比如PTC的PRO/INTERLINK。
嚴格來說，這個時代還沒有產品數(shù)據管理的概念，各個廠商在各自的CAD上開發(fā)的數(shù)據管理模塊，只是為了解決集中存儲和快速查詢的問題只能管理單一的CAD數(shù)據，既無法實現(xiàn)開發(fā)流程的管理更無法實現(xiàn)與外部系統(tǒng)的數(shù)據交流。但是這個功能，一定程度的緩解了這些大型企業(yè)對產品數(shù)據管理的強烈需求。
2 第二個十年：PDM高速發(fā)展
2.1 90年代上半葉：百花齊放
上世紀80、90年代，各個PLM廠商主要為幾個大型的企業(yè)提供服務。隨著企業(yè)信息化理念及技術的進步，CAD的數(shù)據管理功能已經無法滿足企業(yè)的需要。PLM供應商們開始著手開發(fā)獨立與CAD之外的，具有品數(shù)據的管理能力、對產品結構與配置的管理、對電子數(shù)據的發(fā)布和更改的控制以及基于成組技術的零件分類管理與查詢等功能的PDM系統(tǒng)。
在這個期間，具有現(xiàn)代意義的PDM系統(tǒng)已經形成，比較典型的有IBM的ProductManager，HP的WorkManager，UGS（現(xiàn)SIEMENS PLM Software）的IMAN，SDRC的Metaphase，CV的Optegra、Workgroup以及Technology的CMS、EDAS的Matra Datavision 、Baan的iBaan PDM、think3的thinkteam等。
在90年代上半葉，很多軟件公司都看到了PDM行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，各種類型的PDM公司如雨后春筍般的成立起來，并與一些老牌的CAD供應商爭奪市場份額。與UGS、SDRC關注傳統(tǒng)的汽車、航空等這些傳統(tǒng)制造業(yè)不同，這些公司往往只開發(fā)銷售某個特定行業(yè)的PDM產品。
這里面比較典型的是MatrixOne和Agile。這兩個軟件是專門為電子制造業(yè)設計供應鏈標準模式的PLM（生命周期管理軟件）廠商。在很短的時間內，MatrixOne和Agile就擁有了飛利浦、西門子、ABB這樣重量級的客戶。
還有一些中小的PDM產品也在飛速發(fā)展，比如Smarteam。1995年，以色列成立了一家名為SmartSolutions公司，開發(fā)出一種針對快速成長型的離散制造企業(yè)的PDM產品——Smarteam。由于當時大多數(shù)PDM產品主要是針對大型企業(yè)，部署周期一般需要2~3年，因此宣稱能夠在6個月內部署實施完成的Smarteam一經推出就廣受歡迎。
也就是從這個時候起，PDM開始分為兩大流派：以UGS和SDRC、CV為首的，與自己的CAD緊密集成的PDM產品和以IBM、HP、MatrixOne、Aglie、Smarteam為代表的獨立開發(fā)的PDM產品。PDM需要不需要與CAD尤其是三維CAD緊密集成的爭論，一直持續(xù)到今天。
不過，也就是在1990年，CAD領域的巨頭——Autodesk做出來一個戰(zhàn)略性的決策：成立多媒體部，推出了第一個動畫工作――3D Studio Max軟件。從此，Autodesk這個CAD領域的巨頭，開始走上另外一條截然不同的發(fā)展之路。2006年，Autodesk收購了Alias和它的Maya，以年收入15.232億美元位列全球軟件公司500強第39位。而此時，它最大的競爭對手，是處于第33位的Adobe。
這個階段的PDM可謂是百花齊放，百舸爭流。
2.2 90年代中葉：SDRC和Metaphase的輝煌
如果非要給這些PDM供應商排一個座次，SDRC和它的Metaphase應該上世紀90年代PDM產業(yè)中當之無愧的王者。而將SDRC和它的Metaphase推向這個寶座的，是美國福特汽車公司。
1993年，福特汽車公司制定了面向21世紀的“福特2000年”長遠發(fā)展規(guī)劃，決定徹底改造自己的計算機應用狀況。福特的目標是：一個新車型的開發(fā)周期從目前的36個月縮短到18個月乃至12個月；新車開發(fā)的后期設計修改減少50%；原型車制造和測試成本減少50%；投資收益提高30%。
福特希望用一個產品數(shù)據管理系統(tǒng)(PDM)把計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程分析(CAE)、計算機輔助制造(CAM)集成起來，融匯到一個遍布全球的公用數(shù)據系統(tǒng)之中，即C3P(CAD/CAM/CAE/PDM)。這是C3P概念在整個業(yè)界第一次正式提出。而福特提出這個概念的起因，也與目前中國眾多的制造業(yè)所面臨的問題如出一轍：福特自己擁有一個管理系統(tǒng)——PDGS，同時福特還應用了UG、I-DEAS、Pro/e、CATIA在內的眾多CAD軟件，福特下決心以C3P為標準，在全球CAD行業(yè)中選出一個適合自己的、高度集成的核心式主流軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)一致性的設計/分析/制造數(shù)據表達。
以福特當年的財力，完全有能力自己開發(fā)一個系統(tǒng)，但是福特很清醒：我們是早汽車的，不是做軟件的。在這種思想的指導之下，福特開始大規(guī)模的進行選型。福特的這種清醒一直延續(xù)至今，它使得福特成為金融危機之下，美國三大汽車生產廠商僅存的碩果。
福特選型的消息傳出，世界幾大PDM廠商蠢蠢欲動，其中付出最大的是PTC，它為了爭取到福特的合同兼并了三家主要的汽車工業(yè)造型軟件(Alias-Wavefront、CDRS、ICEM-Surf)之一的CDRS；同時為了增強CAE方面的功能，又購買了RASNA公司，將它的分析軟件集成到Pro/E當中。
但是SDRC憑借I-DEAS和Metaphase優(yōu)異的產品性能和先進的產品構架，獲得了福特的垂青，成為福特的戰(zhàn)略合作伙伴。這里需要說明的是，SDRC在PTC提出了參數(shù)化建模思想之后，又提出了變量化技術，變量化技術既保持了參數(shù)化技術的原有的優(yōu)點，同時又克服了它的許多不利之處。I-DEAS成為眾多CAD供應商中，第一個全部重寫了CAD的廠商（重新開發(fā)一套CAD系統(tǒng)需要數(shù)億美元的資金投入，1999年，達索重寫了CATIA成為第二個重寫CAD的廠商）。
從此開始，SDRC和Metaphase開始稱霸全球汽車制造業(yè)，從1995年福特第一個應用Metaphase開始到1997年短短2年多時間，包括日產、雷諾、奔馳、馬自達、豐田、本田、克萊斯勒、現(xiàn)代、塔塔、米其林、固特異在內的眾多汽車主機廠和零配件廠商開始實施應用Metaphase。
圖1. Metaphase在馬自達的應用
但是不幸的是，雖然Metaphase的連戰(zhàn)連捷，SDRC卻陷入了財務丑聞。1997年，SDRC因虛報了1992年至1994年的營業(yè)收入及利潤，刻意抬高股價，數(shù)名高管被美國證監(jiān)會罰款，同時公司還向受影響的股東支付了3750萬美元的賠償。這一財務丑聞并未影響客戶購買實施Metaphase的熱情，到1999年，PDM并發(fā)用戶超過1000個節(jié)點的企業(yè)，91%都選擇了Metaphase。
圖2. Metaphase一度占據91%的高端市場
在SDRC被EDS收購并與UGS重組之后，Metaphase改名為Teamcenter Enterprise，成為UGS（現(xiàn)SIEMENS PLM Software）PLM整體解決方案Teamcenter系列中的一員。而Teamcenter的主要競爭對手——PTC的Windchill事實上也Metaphase有一定的關系——Windchill最初的設計者James Heppelmann曾經是Metaphase的首席技術官。跟其先進的思想和優(yōu)秀的產品架構一直延續(xù)至今。
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分頁
2.3 90年代下半葉：收購風起云涌
隨著CAD的逐漸普及，PDM的市場也迅速發(fā)展，根據CIMdata的統(tǒng)計，1995年全球PDM軟件與服務市場規(guī)模已經達到6.84億美元，1996年更是高達8.50億美元?，F(xiàn)在活躍在市場上的較為知名的PDM產品和供應商，大多都成立于上世紀90年代。僅美國本土，保守估計就有上十家廠商在開發(fā)面對不同行業(yè)，不同客戶需要的PDM系統(tǒng)。這里面既有IBM、HP這樣，以硬件作為主打產品的IT廠商，又有Baan、Infor這樣以ERP為主打產品的IT廠商，還有類似Agile Software、 Windchill Technology（該公司于1998年被PTC收購，PTC以此為基礎，發(fā)展出CPC PLM解決方案）這樣的針對特定行業(yè)進行開發(fā)的IT廠商。
紛亂無序的競爭，導致客戶面對PDM這一新生概念時，茫然無措。1997年2月，由OMG組織牽頭，IBM、SDRC、PTC等廠商參與制訂的PDMEnabler標準草案發(fā)布，被認為是PDM行業(yè)走向繁榮的標志，而1997年也被認為是PDM正式誕生之年，也同時意味著，PDM行業(yè)新一輪洗牌在即。
事實上，歐美的資本市場非常成熟。三五個人，開發(fā)出一個比較有特色的產品獲取一定的市場，就很容易被大公司看重并賣一個好價錢。美國IT業(yè)的“車庫文化”（蘋果、微軟等很多知名IT公司，最初都是從自家的車庫開始起步）就是基于這樣的資本土壤發(fā)展起來的。
前面提到的Metaphase其實也是SDRC收購而來。最初的Metaphase Technology公司成立于1992年，后被SDRC收入帳下，成為SDRC的一個部門，憑借SDRC雄厚的財力和超強的技術能力，Metaphase才一步步邁向巔峰。
在上世紀90年代風起云涌的收購浪潮中，UGS（現(xiàn)SIEMENS）的發(fā)展過程可謂是一個典型代表。
1969年，一家名為United Computing 公司在美國加利福尼亞州托蘭斯市成立。這家公司的發(fā)展一直不聲不響，一直到1973年United Computing 公司從一家叫 MGS 的公司那里購買了 ADAM（Automated Drafting and Machining）方面的軟件代碼，開始研發(fā)軟件產品 UNI-GRAPHICS，并在1975年時正式命名為Unigraphics（簡稱UG）。事實上，UGS這家公司的名字，也是由此而來。
1976年United Computing 公司被美國麥道飛機公司（McDonnell Douglas Co.）收購，成為其一個下屬的一個團隊Unigraphics Group。在得到了麥道的鼎力支持后，Unigraphics Group的發(fā)展躍上了一個嶄新的臺階。
1987年，通用將UG作為其 C4（CAD/CAM/CAE/CIM）項目的戰(zhàn)略性核心系統(tǒng)，進一步推動了 UG 的發(fā)展。
到了1991年，麥道旗下的Unigraphics Group已經發(fā)展成為了通用的核心戰(zhàn)略合作伙伴。此時，通用提出收購Unigraphics Group，而此時的麥道已經開始走下坡路，也愿意賣掉這個非核心業(yè)務。因此在這一年，Unigraphics Group被并入通用旗下的EDS（創(chuàng)建于1962年，1984——1996年屬于 GM，2008年5月被 HP 收購）。被稱為EDS UG。
到了1998年，EDS UG 并購 Intergraph 公司的機械軟件部，成立 Unigraphics Solutions Inc 這個 EDS 的子公司，UGS 這個公司名第一次出現(xiàn)。而Intergraph 公司的機械軟件部最廣為人知的產品，就是SolidEdge。
這里需要插一段關于Intergraph的介紹，這也是一家CAD領域聲名顯赫的公司。在那個計算機硬件和軟件尚未分開的年代，它曾經是IBM的強大對手，是最早設計研發(fā)計算機繪圖軟件的五大廠商之一。在80年代后期，Intergraph公司將主要精力放在圖形顯示芯片和工作站上，但是并未獲得市場成功。2000年，Intergraph將芯片生產線賣給了3DLabs，工作站生產線出售給SGI，就此宣布倒閉。
2001年9月，EDS 公司有意收購SDRC 公司。但是受限于美國反托拉斯法案的限制，EDS只能先放棄一部分UGS公司的股權，使其獲得獨立法人資格。收購SDRC完畢后，再用現(xiàn)金回購 UGS 公司股權，將 SDRC 與 UGS 組成 Unigraphics PLM Solutions 事業(yè)部。UGS 暫時從歷史上消失了，而SDRC則永遠消失了。
時間一晃到了2003年3月，Unigraphics PLM Solutions 事業(yè)部被3家公司以現(xiàn)金支付方式從 EDS 公司收購，成為獨立的 UGS 公司。
4年后的2007年1月25日，西門子將以35億美元的價格收購 UGS 公司，4月27日，歐盟委員宣布批準西門子對 UGS 公司的收購計劃，從而完成了針對該交易的標準反托拉斯審查。5月11日，西門子完成對 UGS 公司的收購，UGS 公司從此將更名為“UGS PLM 軟件公司”（UGS PLM Software），并作為西門子自動化與驅動集團（Siemens A&D）的一個全球分支機構展開運作。
UGS（現(xiàn)SIEMENS PLM Software）的發(fā)展歷史，可以看成是PLM廠商從60年代到如今并購與被并購的活化石。
圖3. SIEMENS PLM Software的發(fā)展史
通過并購，SIEMENS PLM Software獲得了Metaphase這樣世界頂級的PDM系統(tǒng)，結合自己的IMAN一起構成了Teamcenter PLM解決方案，一舉獲得了PDM領域領導廠商的地位。
圖4. Teamcenter的產品路標
作為三維CAD參數(shù)化革命的發(fā)起者和領導者，PTC也很看好PDM這塊市場。1997年，他們首先通過收購他們的“母親”CV，獲得了Optegra，并對其進行開發(fā)改進，使其可以與Pro/E進行很好的集成。1998年，他們又收購了當時名不見經傳的Windchill Technology。
圖5. Optegra是造船行業(yè)PLM的王者
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分頁
談到Windchill Technology，就不得不提到一個影響PDM領域發(fā)展的人物：James Heppelmann。1992年，他協(xié)助創(chuàng)立了Metaphase Technology隨后伴隨Metaphase Technology進入SDRC，成為Metaphase的首席技術官。1996年，他離開SDRC創(chuàng)辦了Windchill Technology公司。1998年，在PTC收購了Computervision及Windchill的經營權后，任PTC軟件產品部首席技術官兼執(zhí)行副總裁。如今Metaphase逐漸演變成了Teamcenter，稱為世界上裝機量最大的PLM軟件；而Windchill則成為PTC一年銷售4.5億美金的金礦。James Heppelmann可被稱為是這兩大產品之父。
圖6. James Heppelmann是現(xiàn)代PLM的奠基者
在收購了Windchill Technology之后，PTC又收購了一些小型的PDM公司，并將這些公司的產品優(yōu)勢逐漸整合到Windchill解決方案中。
圖7. PTC發(fā)展路線圖
美國這邊風起云涌，大西洋對面的達索也沒閑著。作為IBM一手扶持起來的PLM廠商，達索析統(tǒng)又一次和IBM站在一起。1998年2月達索獨資在美國成立ENOVIA公司，并以IBM的ProductManager為基礎，雙方合作從事第一二代產品數(shù)據管理系統(tǒng)PDMII的開發(fā)和經營。不過達索和IBM非常聰明，他們并沒有參與到PDM的“血戰(zhàn)”當中，他們將他們開發(fā)出來的產品稱之為為VPM（Virtual Product Management，虛擬產品管理）。
圖8. 達索在IBM的PM上發(fā)展起來的的VPM
1999年4月，在IBM的建議下收購SmartSolutions的SmarTeam業(yè)務。至此，達索擁有了面向集團型用戶的PDM產品VPM和面向快速成長型企業(yè)的Smarteam。
圖9. 達索的發(fā)展路線圖
在這個階段Agile Software和Matrixone都獲得了長足的發(fā)展。
1993年，Matrix公司成立并推出了Matrix1.0，1997年，公司更名為Matrixone。1998年，Matrixone出售了自己的CAD業(yè)務，開始專攻PDM領域，并在1999年開拓了日本和意大利的海外市場。Agile Software則比Matrixone晚兩年成立，但是與Matrixone一樣，專攻設計供應鏈標準模式的PLM（生命周期管理軟件）。由于找到了一個獨特的領域并提供獨特的解決方案，這兩家公司在90年代后半葉成長迅速。
通過這一輪的整合發(fā)展，一些比較小的PDM供應商或被兼并或退出市場，現(xiàn)在活躍在PLM領域的幾大巨頭，在90年代下半葉各自完成了在PDM領域的布局，開始走向騰飛之路。
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分頁
3 第三個十年：從PDM到PLM
3.1 第一個5年：新概念的提出和統(tǒng)一
PLM領域概念的發(fā)展演變，正應了《三國演義》的開篇詞：天下大事，分久必合，合久必分。
1997年，第一個PDM行業(yè)標準頒布之后，各大廠商紛紛通過收購各自完成在PDM領域的布局，推出適應不同行業(yè)需求的PDM產品，在這種情況下，PDM這個標準和概念已經無法準確的描述PDM軟件產品的功能和應用范圍，因此各個廠商開始推出能夠描述自己產品功能和應用范圍的新概念。
1999年，世紀之交，注定是一個承前啟后的重要年代。如今PLM領域許多重要的概念，都是在這一年被提出。
作為PDM領域的領導廠商，SDRC在1999年提出了PKM概念。所謂PKM就是產品知識管理（PKM - Product Knowledge Management）。PKM強調在PDM系統(tǒng)中對產品生命周期內所管理的產品信息有意識地進行分析、優(yōu)化和組織，使之能夠在新的產品開發(fā)過程中得到重復利用，進而上升為企業(yè)的產品知識，形成企業(yè)的智力資產。PKM的核心是“把信息變成知識，用知識指導創(chuàng)新”。
同樣是1999年，Aberdeen提出了CPC概念。CPC即協(xié)同產品商務（Collaborative Product Commerce）。CPC所倡導的是一種依托因特網技術的新型的軟件與服務，它把產品設計、工程、制造、原料采購、銷售、營銷、現(xiàn)場服務以及客戶緊密聯(lián)系在一起，形成一個全球知識網。CPC支持B2C和B2B運作，能讓離散型制造商大大改善他們的核心過程，讓其的產品迅速占領市場。CPC概念得到了PTC的認同，并將其作為其產品的核心概念進行推廣。
在這一年，PLM領域另外一家著名的研究機構CIMdata提出了cPDM概念。cPDM是協(xié)同產品定義管理（collaborative Product Definition management）的簡稱，它所倡導的是一個提供了產品數(shù)據管理、協(xié)同、可視化、協(xié)同產品商務、企業(yè)應用軟件集成、零部件供應商管理等一整套結合了最佳實施過程與相關技術的整合方案。與CPC類似，cPDM讓企業(yè)在與時俱進的電子商務環(huán)境中，更有效地進行產品創(chuàng)新，盡快把有利可圖的產品推向市場。這一概念得到了當時的UGS認同，被其作為產品和核心概念推廣。
出了這些概念以外，還有一些廠商提出了其他的概念，包括：產品信息管理（PIM- Product Information Management）、總數(shù)據管理（TDM- Total Data Management）、技術數(shù)據管理（TDM- Technical Data Management）、技術信息管理（TIM- Technical Information Management）、工程數(shù)據管理（EDM- Engineering Data Management）、企業(yè)數(shù)據管理（EDM- Enterprise Data Management）等。各個廠商都試圖領導21世紀的發(fā)展趨勢，PLM領域再一次陷入紛爭。
還是在1999年，美國著名的咨詢公司AMR research的PLM研究主任Michael Burkett認為：“許多公司重視新產品的即時上市，而沒有認識到規(guī)劃、供應鏈準備和制造的重要意義，沒能在這方面為新產品的批量生產提供支持?！币虼耍麆?chuàng)造了PLM（Product lifecycle management ）這個專業(yè)名詞。
圖10. PLM是眾多概念的集大成者
PLM的概念實際上是前文所述所有概念的集大成者。根據AMR research 的定義：“PLM是一種技術輔助策略，它把跨越業(yè)務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統(tǒng)。PLM不會廢止已有系統(tǒng)，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協(xié)作技術，通過一定的語義來整合已有的系統(tǒng)。PLM的內容大致分為四個應用部分：其一，PDM（產品數(shù)據管理），起著中心數(shù)據倉庫的作用，保存產品定義的所有信息；其二, CPD（協(xié)同產品設計），讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補充性軟件，以協(xié)同的方式一起研發(fā)產品；其三，PPM（產品組合管理），它是一套工具集，為管理產品組合提供決策支持；其四，CNM（客戶需求管理），是一種獲取銷售數(shù)據和市場反饋意見，并且把它們集成到產品設計和研發(fā)過程中的軟件?！?/p>
PLM的概念的誕生可謂生逢其時。2000年，網絡泡沫破裂，基于電子商務熱潮提出的CPC概念和cPDM概念的可行性讓消費者產生強烈質疑。同時PLM概念沒有黨同伐異，是所有概念的集大成者，因此一經提出，就獲得一些專業(yè)分析機構和軟件廠商的認可，這里面就包括達索和UGS。
2001年，SDRC被EDS收購，PKM概念也隨即被束之高閣；PTC在堅持了幾年的CPC概念之后，也終于抵抗不住輿論壓力，2004年轉而投向PLM的懷抱。
PLM概念也包容了ERP的部分內容，這也引起了ERP廠商的興趣。2000年，Infor開始推出自己的PLM產品，而伴隨著90年代末的電子商務熱潮，SAP也推出了其基于互聯(lián)網應用的MySAP.com套件，其中就包含PLM模塊。
3.2 第二個5年：市場分化和再度洗牌
PLM這桿大旗下，將所有提供產品數(shù)據管理解決方案的廠商一網打盡的同時，同質化競爭開始逐漸升級。在激烈的市場競爭下，只有強者才能生存，于是，新的一輪洗牌開始了。
2005年8月，PTC以1.9億美元收購了“動態(tài)企業(yè)發(fā)行”軟件供應商Arbortext。Arbortext讓PTC的PLM系統(tǒng)擁有了強大的文檔處理能力，從而使得一些非PLM領域傳統(tǒng)關注的行業(yè)也可以應用PTC的PLM解決方案。
2006年3月，達索以4.08億美元的價格收購MatrixOne，并很快將MatrixOne融入到其ENOVIA解決方案當中。
2007年1月，SIEMENS斥資35億美元收購了UGS，UGS公司的經營活動將歸屬西門子自動化和驅動集團（A&D），并改名為SIEMENS PLM Software。
2007年5月，Oracle宣布以4.95億美收購Agile Software，不過Oracle并沒有整合產品線的打算，Agile目前還是以Oracle的子公司的身份獨立運營。
至此，PLM領域的最新格局基本確定。
在完成了收購和重組之后，各個PLM廠商也開始梳理各自的產品線，形成各自的PLM解決方案。
圖11. 達索的EVOVIA解決方案
圖12. SIEMENS PLM Software的Teamcenter解決方案
圖13. PTC一直倡導的PDS解決方案
圖14. Oracle的Agile解決方案
圖15. SAP的SAP PLM解決方案
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分頁
4 PLM未來發(fā)展趨勢
4.1 PLM未來發(fā)展趨勢一：向縱深挺進
通過PLM的概念我們不難發(fā)現(xiàn)，PLM概念與PDM相比，在兩個方向進行了擴展。
首先是軟件系統(tǒng)，PLM除了傳統(tǒng)的3C（CAD/CAE/CAM）以外，還涵蓋了ERP、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等軟件系統(tǒng)，以產品數(shù)據為核心鏈條，將這些系統(tǒng)有效鏈接在一起。
其次是應用范圍，PLM擺脫了PDM主要是由技術研發(fā)部門應用的束縛，將應用范圍向前擴展到需求管理、向后延伸到大修維護。
圖16. PLM是PDM的延伸和拓展
2005年，當時還叫UGS的SIEMENS就開始于Synapsis展開合作，將Synapsis環(huán)境材料集合和報告系統(tǒng)EMARS融入到Teamcenter當中。雖然EMARS重點是在產品設計階段的環(huán)保合規(guī)性管理，但是EMARS本身具備一定的廢棄回收拆卸報告功能。
2007年10月，SIEMENS PLM Software發(fā)布了基于SOA架構的Teamcenter 2007，這個版本的Teamcenter，是Teamcenter enterprise和Teamcenter engineering走向融合統(tǒng)一的標志，同時，在這個版本中，我們看到了CNM（客戶需求管理）模塊的身影。
2008年4月，SIEMENS PLM Software又發(fā)布了Teamcenter MRO（產品大修維護）解決方案，應用范圍擴展到了產品大修維護。
通過這幾年的發(fā)展，Teamcenter的應用向前拓展到了客戶需求管理，向后延伸到了產品大修維護和廢棄回收拆卸管理，通過與其他的管理系統(tǒng)緊密集成，Teamcenter具備了一個現(xiàn)代PLM系統(tǒng)的雛形。
PTC也不甘示弱，2008年12月，PTC干脆將Synapsis收入囊中，并馬上推出了融合了EMARS的Windchill 9.1。
2009年7月，PTC又推出了Windchill RequirementsLink模塊，使得Windchill也具備了獲取和管理客戶需求的能力。
基于PLM的概念定義，我們發(fā)現(xiàn)，目前活躍在市場上的源自于CAD廠商的PLM系統(tǒng)實際上并不完全符合PLM的概念所定義的所有業(yè)務范圍，但是已經具備了一個雛形和平臺，假以時日，這些PLM軟件一定會在企業(yè)中綻放耀眼的光芒。
相比較之下，作為SAP Business Suite解決方案中的一部分，SAP PLM出了具備一定的產品數(shù)據管理功能之外，還可以與SAP Business Suite中的其他系統(tǒng)進行無縫集成。這樣一來，SAP PLM就具備了從從最初的產品構想，到整個生產制造過程，直至產品服務全過程的管理能力。因此，CIMdata曾經評估認為，SAP PLM從功能角度出發(fā)，是最符合PLM這一概念定義的軟件產品。
不過SAP PLM也有不足。作為ERP廠商開發(fā)的PLM系統(tǒng)，SAP PLM非常關注設計BOM和制造BOM的管理和轉換，因此事實上SAP PLM的主要功能模塊主要還是為生產制造服務，其核心還是ERP。而PLM則完全是從產品的角度去串聯(lián)企業(yè)的業(yè)務，其核心是C4P（CAD/CAE/CAPP/PDM）。
4.2 PLM未來發(fā)展趨勢二：向社區(qū)發(fā)展
“不是我不明白，而是世界變化太快”，這邊廂PLM還在發(fā)展，那邊達索就提出了PLM2.0的概念。
PLM2.0的目的是將PLM的應用延伸到消費者、合作伙伴和供應商，希望將企業(yè)與消費者、合作伙伴和供應商在產品全生命周期過程中融入進來，進行互動，使得PLM系統(tǒng)能夠完整地反映產品全生命周期的數(shù)據和產生過程，使產品能夠更好地反映客戶的需求，更好地贏得市場，且能夠更加符合環(huán)保和綠色制造的要求。PLM2.0提供的逼真體驗讓客戶介入產品開發(fā)過程中，無論是設計工程師還是客戶都可以創(chuàng)建產品 IP。
是想一下，一款手機，還沒生產出來，你就可以通過互聯(lián)網看到它的虛擬樣機，并進行體驗，你甚至可以跟遠在千里之外的設計人員進行在線互動，提出你的修改意見，這將是一件多么奇妙的事情。
圖17. 達索提出了PLM2.0概念
事實上，PLM2.0可以看做是Web2.0的一種延伸應用。與Web2.0一樣，PLM2.0強調在線體驗和互動。
雖然PLM2.0作為一個全新的概念為世人所矚目，但是事實上將社區(qū)的體驗和互動性引入到PLM當中卻并非達索獨創(chuàng)。
在2005年，當時的UGS就將社區(qū)的概念引入到Teamcenter 當中，其主要的途徑是提供一個Community Collaboration（社區(qū)協(xié)同）模塊通過與微軟的SharePoint集成來實現(xiàn)在線的發(fā)布產品的三維模型、社區(qū)互動等功能。
2009年7月，PTC發(fā)布了它的Windchill ProductPoint。這是一個跟PTC旗下的Pro/E、MCAD緊密集成的協(xié)同工具，無獨有偶，Windchill ProductPoint也是通過與SharePoint集成來實現(xiàn)社區(qū)的功能。
圖18. PTC的Windchill ProductPoint也是一種社區(qū)互動
“世界是平的”，PLM走進社區(qū)，會讓PLM的用戶更為接近客戶，也會讓客戶更為貼近制造企業(yè)。
4.3 PLM未來發(fā)展趨勢三：向廣域擴張
PLM只能用在離散制造業(yè)么？如果現(xiàn)在還有人提出這個問題，我只能說：對不起，你Out了。
2006年，PTC推出了面向服裝、鞋類行業(yè)的PLM產品：FlexPLM。FlexPLM是一種直觀的、可拓展、可配置、基于web的解決方案。它可以幫助服裝、鞋類企業(yè)進行顏色、季節(jié)樣式、產品系列規(guī)劃、材料及供應商等方面的管理。
圖19. PTC的FlexPLM是服裝制鞋行業(yè)PLM的佼佼者
SIEMENS PLMSoftware的Teamcenter和達索的Martix One也有類似的解決方案。
如果你覺得利用PLM管理服裝、鞋類行業(yè)還不算什么特別新奇的話，那么當你看到Agile的生物醫(yī)藥行業(yè)的解決方案，一定會讓你大吃一驚。是的，您沒有聽錯，世界著名的制藥企業(yè)德國拜耳就正在使用Agile的這套解決方案。
圖20. Oracle的Agile生物醫(yī)藥行行業(yè)解決方案
起源于離散制造業(yè)的PLM系統(tǒng)，管理起軟件代碼來，總是顯得捉襟見肘，不要緊，SIEMENS PLM Software想到了好辦法，那就是跟IBM的Rational集成。
圖21. Teamcenter具備一定的程序代碼管理能力
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分頁
5 后記：江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年
提到對PLM領域的回顧和分析，就不得不提到Gartner和它的Magic Quadrant（魔力象限）。Gartner每年都在關鍵領域對主要廠商進行定位，采用的方式是“魔力象限圖”。魔力象限的四個象限依次分別為領導者（Leaders）、挑戰(zhàn)者（Challenger）、有遠見者（Visionaries）和特定領域者（Niche Players）。在PLM領域，魔力象限已經成為廣泛任何核引用的行業(yè)分析工具。我們通過分析近十年的魔力象限圖就可以看到這十年PLM領域的風云變換。
圖22. 近10年的Gartner PLM Magic Quadrant
通過對比這從1999年到2008年的四個不同階段的魔力象限圖，我們不難發(fā)現(xiàn)：
SDRC和它的Metaphase在上世紀90年代末曾經是PLM行業(yè)唯一的領導者，而那個時代，曾經有幾十家PDM供應商從事相關的開發(fā)和服務；
如今的三大PLM廠商：達索、SIEMENS PLM Software和PTC通過收購，在很短的時間里取得了領導者地位且一直保持至今；
以SAP、BAAN為代表的ERP廠商，一直在向傳統(tǒng)的PLM廠商發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)；
Autodesk一直是這個領域最有利的挑戰(zhàn)者之一。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。經過兩輪的洗牌，目前世界PLM領域的大體格局已經基本確定，但是PLM還是一個正在發(fā)展的概念，社會在進步，用戶的需求也會隨著市場需求的變換而變化，如果下一個十年，我們再調出魔力象限，或許又是另外一番景象。
如有任何看法或投稿請聯(lián)系 MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991
聯(lián)系客服
