身為一只職場(chǎng)老鳥我對(duì)“離職見人品”這句話深有感悟。今天在此就不講什么企業(yè)管理理論，也不拿什么人力資源應(yīng)該如何做好離職面談之類的官方話來糊弄人。直接來點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例吧。

一、說好的“好聚好散”呢？

芳芳在公司做了七八年了，屬于老員工了，也是公司的中層管理。從一個(gè)二十歲剛畢業(yè)的青春少女進(jìn)入公司。到成為一個(gè)3歲孩子的媽媽。她也從普通一線員工晉升到主管崗位三四年了，薪水也一路上揚(yáng)。公司是個(gè)不到一百人的制造型公司。因?yàn)榉挤嫉墓ぷ髂芰Τ錾?，老板?duì)她是十分器重。

但去年，芳芳突然提出要辭職，老板顯得有點(diǎn)著急了，找芳芳詳談了幾次未果，芳芳執(zhí)意要走，原因是，她想和朋友去創(chuàng)業(yè)，看中一個(gè)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)業(yè)，老板一方面是不舍，但也不能擋了人家的大好前程啊。于是商量好，公司給芳芳三個(gè)月緩沖期。這三個(gè)月期間，公司一邊招人，芳芳一邊自己的事情不忙的時(shí)候就來公司看看，公司有事情需要她處理，必須要以工作為重，回公司處理業(yè)務(wù)。公司給芳芳按出勤算工資。社保照繳。如果三個(gè)月以后，芳芳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，要離開，就正式辦理離職手續(xù)。如果創(chuàng)業(yè)失敗還是想回公司上班呢，隨時(shí)歡迎。

遇到這種事情，多數(shù)人都會(huì)覺得老板做的太仁慈了。給芳芳想的這么周到。芳芳也挺感謝老板。于是她就開始了邊上班邊創(chuàng)業(yè)的生活。第一個(gè)月還好，芳芳幾乎一個(gè)月有半個(gè)月會(huì)在公司，半個(gè)月忙自己的事情。第二個(gè)月開始，要同事領(lǐng)導(dǎo)打電話她才回去處理，辦完事就走了。第三個(gè)月了，幾乎看不到芳芳人影了。領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞯氖虑檫€想讓芳芳幫忙回去處理下，打電話，連電話也不接，信息也不回。連續(xù)了快一個(gè)月了。老板親自給她打電話，她才接一下，但也是沖沖回復(fù)下就算了，也不去公司了。于是人力資源部就通知她回去辦離職手續(xù)，她也不回去。按公司制度超過時(shí)間按自動(dòng)離職處理。于是把社保就給停繳了。

芳芳第四個(gè)月的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的社保停繳了，找到人力資源同事和老板鬧騰。說怎么好好的把社保給停了……

說好的好聚好散，最后不歡而散。

二、誰說辭職是因委屈而走的呢？

職場(chǎng)人都知道一個(gè)潛規(guī)則，沒有一個(gè)人辭職是好好的離開的。要么是心受委屈了，要么是錢拿少了。這話我覺得還是有點(diǎn)片面。

十年前在一個(gè)工廠上班。當(dāng)時(shí)廠里是屬于電子廠，生產(chǎn)電路板。當(dāng)時(shí)廠里重要的部門和崗位，幾乎都是老板的親信。保安隊(duì)長是老板娘的一個(gè)親戚。忽然有一天，這個(gè)保安隊(duì)長要辭職，行政部領(lǐng)導(dǎo)談話，挽留說什么都沒用，人家就是要走，說什么家里有急事。當(dāng)時(shí)正好老板出差了，老板娘也很少去廠里。部門領(lǐng)導(dǎo)說要不和老板打個(gè)招呼吧，他說他已經(jīng)說過了，家里事情很急，必須一兩天回家處理，好像老家是西南一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村。于是人事部就同情對(duì)方家里真的有急事，就急忙幫辦理離職手續(xù)，還結(jié)清工資，平時(shí)離職人員工資都是到時(shí)間發(fā)銀行卡，因?yàn)槿思壹钡恼f要買票回家，沒有現(xiàn)金，只好把工資也給結(jié)清了。

保安隊(duì)長走了第三天。倉庫那邊說在廠區(qū)看里堆著有一批廢料準(zhǔn)備要集中賣的，發(fā)現(xiàn)不見了。行政部領(lǐng)導(dǎo)趕緊查監(jiān)控。才發(fā)現(xiàn)，在保安隊(duì)長走的前一天晚上。他打開大門，有一輛卡車進(jìn)去拉走了那批廢料……

家賊難防的事，老板怎么想不到是自己家親戚吧。

三、離職中竟然還能看到“他”的人品，你怎么解釋？

五年前，我在一家公司要辭職，招了一位男生去接替我的位置。初試的時(shí)候，我對(duì)那位男生不是很感冒。但考慮他的確有和我相同的工作經(jīng)歷。又有著本科學(xué)歷和法律專業(yè)，猶豫了一下還是推薦給了副總，副總一看對(duì)方的學(xué)歷和專業(yè)，馬上決定錄用。于是我開始了和這位接班人的工作交接。

我在離職前希望盡量做到善始善終，把每一項(xiàng)工作都交接清楚。對(duì)部門同事和領(lǐng)導(dǎo)也都客客氣氣，打好招呼，留好我的聯(lián)系方式。如果有交接不清楚的，隨時(shí)打電話。也給老板抄送了離職郵件。以便給公司和領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。

在交接工作過程中，這位新同事顯得有點(diǎn)不屑一顧。顯然是看不上我以前的工作方式和成績吧。我只能虛心的告訴他，先接手下來，了解熟悉公司。后面發(fā)現(xiàn)問題再改進(jìn)。他表面上應(yīng)付了。我走后一個(gè)月。舊同事和我在QQ聊天時(shí)說，我走后，那位新接班人把我的工作貶的一文不值，去副總那邊邀功，說如果不是他及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)漏洞給補(bǔ)上了。肯定要給公司造成很大的損失。指一份合同金額的事。凡此種種，還把我原來的表格，文檔全部改版了一遍。見人就說，前任啥也不懂，瞎干。

我聽后，當(dāng)時(shí)覺得有點(diǎn)生氣。后來想想，這種人品，只知道“新官上任三把火”，卻不知道，我是在那個(gè)環(huán)境里淬煉了3年，而他僅僅為了急于融入一個(gè)新環(huán)境，為了邀功顯擺自己的能干。而去把一個(gè)給他工作機(jī)會(huì)的前任踩在腳下。這種人品最后的結(jié)果可想而知了。

人走茶會(huì)涼，沒錯(cuò)。千萬不要倒了茶還把杯子也給扔了。