招聘就如相親，錄用通知書就如一紙結(jié)婚證，入職歡迎會(huì)就如結(jié)婚儀式，而試用期相當(dāng)于“蜜月期”。那么作為企業(yè)HR管理者，企業(yè)該如何與新員工度過這個(gè)蜜月磨合期呢？新員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做才能更好地幫助新員工盡快進(jìn)入角色，產(chǎn)生效益呢？新員工培訓(xùn)的幾個(gè)關(guān)鍵你都知道嗎?
一、建立員工心智模式
建立員工心智模式好處：
1、是明確員工的價(jià)值取向,堅(jiān)持理念先導(dǎo)。
2、是注重培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，實(shí)行嚴(yán)格管理。
3、是重視環(huán)境影響因素，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
4、心智建設(shè)也可以增加員工的歸屬感。
1、 企業(yè)文化
在新員工培訓(xùn)中，企業(yè)文化及相關(guān)管理制度培訓(xùn)必不可少，這是保證新員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展最為基本的條件。其中企業(yè)文化主要包括企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范等。
2、 心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)
剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，在沒有完全融入新的企業(yè)之前，往往心態(tài)比較浮躁，
同時(shí)新員工在剛進(jìn)入公司時(shí)，都會(huì)不同程度地存在心理、情感和人際上的障礙，他們會(huì)常?？紤]：我能學(xué)到什么？公司會(huì)認(rèn)可我嗎？我能得到別人的關(guān)心和支持嗎？
因此新員工培訓(xùn)需要開展入職心態(tài)方面的培訓(xùn)，幫助新員工正確地認(rèn)識(shí)自我，樹立正確的工作理念，消除企業(yè)與員工在認(rèn)識(shí)上的隔閡，促使新員工以較快速度融入企業(yè)，防止新員工在認(rèn)識(shí)及心態(tài)上的不正確傾向，導(dǎo)致最終的流失。
二、員工的基本知識(shí)與能力培訓(xùn)
1、管理制度培訓(xùn)
管理制度培訓(xùn)內(nèi)容包括行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、不同部門的管理制度以及工作流程等，通過這些方面的新員工培訓(xùn)，使新員工能夠按照企業(yè)的要求規(guī)范工作和自身行為，防止由于不了解相關(guān)規(guī)定，在后續(xù)的工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響新員工的工作信心。
2、新員工知識(shí)及技能培訓(xùn)
在企業(yè)崗位的招聘中，由于各種原因，企業(yè)并不一定招聘到熟練的崗位人才，同時(shí)，不同企業(yè)的崗位要求可能有所不同，需要掌握某種技能或新的知識(shí)，因此，為保證新員工能夠快速勝任工作，必須對(duì)其進(jìn)行知識(shí)和技能上的培訓(xùn)，否則，會(huì)出現(xiàn)新員工難以勝任目前的工作的現(xiàn)象，新員工不能勝任工作，就會(huì)產(chǎn)生過大的心理壓力，產(chǎn)生離職想法。讓新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識(shí)和技能，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。
三、技能培訓(xùn)
新員工專業(yè)技能培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)：
1、掌握工具的使用技能
2、掌握崗位各種設(shè)備的操作方法
3、掌握各種工具使用、設(shè)備操作的注意事項(xiàng)
4、掌握日常工作內(nèi)容和工作流程、注意事項(xiàng)
對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；二是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。這樣不僅節(jié)省了時(shí)候，還能讓新員工更快的進(jìn)入崗位。
做好新員工培訓(xùn)，不僅能幫助新員工以最快的速度，最好的心態(tài)進(jìn)入工作，如果將新員工培訓(xùn)做成品牌，更能為企業(yè)打造口碑，吸引更多的應(yīng)聘者。
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