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在當(dāng)今我國，一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的模式大略上可分為兩種。

一種是強(qiáng)調(diào)“職位”（即“職”），一種是強(qiáng)調(diào)“事業(yè)”（即“業(yè)”）。

偏重職位的路線是，你進(jìn)入一家公司，努力去適應(yīng)公司的環(huán)境，適應(yīng)公司的文化，適應(yīng)你上司的工作風(fēng)格，適應(yīng)你的同僚，尋找機(jī)遇，做出成績，得到權(quán)力核心的認(rèn)可，沿著公司里或明確或模糊的職業(yè)路徑，一步步往上走。

適應(yīng)環(huán)境如魚得水，或者運(yùn)氣好的，發(fā)展比較順?biāo)?，從基層員工，發(fā)展為中層管理者，少數(shù)甚至能成為高管。

你也看出來了，這種模式，更適應(yīng)體制內(nèi)，或者大公司。

體制內(nèi)或者體制外的大公司，公司文化已然成型，制度健全，個(gè)人僅僅是小小的螺絲釘，離開公司這個(gè)平臺，你可能什么都不是，只會很細(xì)分的一些工作，習(xí)慣是走流程。而公司，離了誰都能轉(zhuǎn)。你沒有什么議價(jià)權(quán)，唯一的捷徑是抱緊有權(quán)者的大腿。

而偏重事業(yè)的路線是，你一開始就要明白，自己做的不僅僅是公司里的某個(gè)職位，而是社會分工產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)可能很小，但必須能夠隨時(shí)對接到市場中，盡可能做到熱插拔。

你要在某個(gè)方面做到非常的專業(yè)。

你不用強(qiáng)迫自己去適應(yīng)某個(gè)環(huán)境。如果不適應(yīng)，跳槽就是，總能找到脾性和風(fēng)格跟你對路的團(tuán)隊(duì)。

在跳槽中，你才會實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成長，而不是在某個(gè)公司里苦苦等候，希望升職的機(jī)會能輪到自己。

這種模式，更適應(yīng)體制外、市場化程度高的地方。

你不是為這個(gè)公司的某個(gè)職位工作，而是為了市場上存在的職位工作，你可以把這類的工作當(dāng)成自己畢生的事業(yè)（當(dāng)然，依然要隨著社會的發(fā)展而轉(zhuǎn)型）。

你也不必得到一家公司某幾個(gè)掌權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只需得到市場的認(rèn)可就行。這里的領(lǐng)導(dǎo)不對路，再見，另投他處。

這種模式走到極致，是你在職業(yè)生涯中不斷的尋找認(rèn)可自己、理念契合、能力互補(bǔ)的“事業(yè)合伙人”，當(dāng)條件具備時(shí)，就可以自己創(chuàng)業(yè)。

而第一種強(qiáng)調(diào)職位的模式呢，是不可能有什么一以貫之的事業(yè)的，也很難找到自己的“合伙人”。你可能有很認(rèn)可很欽佩很信賴的領(lǐng)導(dǎo)/同事/下屬，但不好意思，如果你升職或者調(diào)動(dòng)了，人你不能帶走。你只能再去適應(yīng)組織上給你安排的人力。

舉個(gè)栗子，你在某個(gè)大國企管財(cái)務(wù)，做的很好，深得領(lǐng)導(dǎo)信賴。在職位有空缺的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)打算調(diào)你任辦公室主任。這個(gè)崗位是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，前途看好。但你過去，基本上就暫時(shí)放棄了自己的財(cái)務(wù)專業(yè)，而天天鞍前馬后為領(lǐng)導(dǎo)忙活。

職位各有不同，一步步往上走，但難以在某一方面形成積累。

在這種強(qiáng)調(diào)職位的公司里，你經(jīng)常換工種，可能發(fā)展的更快，樹挪死人挪活嘛。

而在第二種強(qiáng)調(diào)事業(yè)的模式里，常換工種，反而是大忌。

比如你在市場化機(jī)構(gòu)做財(cái)務(wù)工作，原來在一家小私企，積累夠了之后，跳到上市公司，平臺更大了。

但如果你在小私企做了一陣子財(cái)務(wù)，又調(diào)到行政部門，那么你的職業(yè)生涯是散亂無序、沒有持續(xù)積累的。

很多時(shí)候，中年失業(yè)，是因?yàn)槟銢]有區(qū)分清楚以上兩種職業(yè)發(fā)展的模式，把日子過岔了。

比如你在市場化機(jī)構(gòu)里，你應(yīng)該持續(xù)積累，包括專業(yè)能力和人脈（事業(yè)合伙人），如果積累速度放慢乃至停滯，也許就到了你該走的時(shí)候了。

該跳槽跳槽，該創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

千萬別還一門心思在這里呆著，你已經(jīng)貴到企業(yè)用不起了。

你自己不走，被裁了，還賴公司無情，害你中年失業(yè)。

你這是把市場化機(jī)構(gòu)活成了體制內(nèi)啊。

在市場化機(jī)構(gòu)里，你進(jìn)來的第一天，就要想著自己要如何離開、帶著什么離開。

有個(gè)朋友去了羅輯思維，說到他們的面試。面試中，公司就表示，不會養(yǎng)你一輩子，可能同事緣分也就三五年，問她打算干幾年，幾年后離職的時(shí)候，希望自己能夠成長為什么樣子。

這是真正為員工負(fù)責(zé)的市場化機(jī)構(gòu)，至少言語上想為員工負(fù)責(zé)。

如果市場化機(jī)構(gòu)對你的培養(yǎng)混亂無序，把你當(dāng)苦力使用沒有積累，你還是早走為宜。如果等到35、40了還沒有專業(yè)與人脈的積累，你就會惶惶不可終日。中年失業(yè)，變成一柄達(dá)摩克利斯之劍，懸在你的頭頂上。你會逐漸膽怯、卑微，因?yàn)槟汶x不了公司，而公司卻可以絲毫不在意你。

但是同樣35、40歲，在體制內(nèi)或大公司里，也沒有專業(yè)和人脈的積累的那些人，為什么反而活的悠哉呢？

因?yàn)檫@些人本來就沒有什么事業(yè)啊。

他們所服務(wù)的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是職位。他們已經(jīng)獲得了“編制”，只要不出大錯(cuò)，社會環(huán)境不發(fā)生大的變化，他們就能在這個(gè)機(jī)構(gòu)中一直穩(wěn)穩(wěn)的工作下去。

體制內(nèi)、大公司已經(jīng)把他們與市場隔離開了，他們與市場不發(fā)生直接的聯(lián)系。

如果我們做個(gè)比喻，第一類的工作，像在岸上。第二類的工作，就像在海里。

90年代的體制內(nèi)人員“下?！?，有點(diǎn)這個(gè)意思。

在岸上，你不主動(dòng)走，是不用挪窩的，沒有個(gè)天災(zāi)人禍，你可以在地上蹲一輩子。

而在海里就不一樣了，你不動(dòng)，水流會推著你動(dòng)。只有不斷折騰，才能保持在水面上。

在岸上，其實(shí)也不一定一直穩(wěn)妥。岸上的“失業(yè)”另有一種叫法，叫做邊緣化。

邊緣化是什么呢？好機(jī)會都給了年輕人，你可得閑，但這輩子，也就這樣了。

認(rèn)命的，做個(gè)逍遙散人。不認(rèn)命的，日子也不比失業(yè)好過，唯一可告慰的就是工資還是有的。

所以，為什么有“如何避免中年失業(yè)”這個(gè)問題呢？

在市場化機(jī)構(gòu)，到了一定年歲，就算沒失業(yè)，你也要考慮自己走了。你之所以失業(yè)，還是專業(yè)或人脈沒積累夠，或者積累的方向已經(jīng)式微。

所以建議三條：

要么你就到體制內(nèi)、大公司去。但是，考慮到90年代的下崗潮并非不可能重現(xiàn)，你最好也要多留心。

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