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成大事者,都是拿捏人性的高手

導(dǎo)語:洞悉人性弱點,以柔克剛;掌握人心動向,決勝千里。

在紛繁復(fù)雜的社會中,有一種人總能游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),他們不僅在事業(yè)上取得了卓越的成就,更在人生的道路上留下了深刻的印記。

這些人有一個共同的特點,那就是他們都是拿捏人性的高手。

他們深知人性的本質(zhì),善于運用人性的規(guī)律,從而達到自己的目的。

以史蒂夫·喬布斯為例,他是一位深諳人性的大師。

他深知人們對于美的追求和對于創(chuàng)新的渴望,于是他將這些元素融入了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計中。

喬布斯不僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性,更注重產(chǎn)品的情感體驗和用戶體驗。

他通過洞悉人性的需求,創(chuàng)造出了一系列顛覆性的產(chǎn)品,改變了世界。

01

理解人性:先讀懂這7句話

(1)人性的扭曲之處就是:

你越有霸氣、底氣,越會有人尊重你。你越是客氣,和氣越會有拿你不當(dāng)回事。

(2)與任何人的關(guān)系你若想留住,就別把它看得太重,只要看得太重,就必然會失去。

(3)凡事從利益的角度、去衡量、去思考你就會變得越來越聰明;

如果從情感的角度考慮問題,就會越來越笨。

(4)忠言逆耳,但每個人都愛聽好話。

不要隨意的給別人提建議,尤其是帶有批判性的建議。

(5)深淵有底,人心難測。人言未必猶盡,聽話只聽三分。

我們所看到的,都是別人想讓我們看到的。

(6)每天給他一顆糖,一天沒給,他就恨你;每天給他一巴掌,一天不給,他就會感激你。這就是人性。

(7)瞎子一旦恢復(fù)了視力,第一件事就是扔掉他的拐杖,即使這個拐杖幫助了他許多年。

02

人性的本質(zhì):趨利避害,善惡并存

人性是一個復(fù)雜而多變的話題,它既有善良、慈悲的一面,也有自私、貪婪的一面。人性的本質(zhì)在于善惡并存,趨利避害。

人性并非單一的善或惡,而是善惡交織、光明與黑暗并存的復(fù)雜體。

我們每個人都有潛在的善良和惡意,只是在不同的環(huán)境和情境下被激發(fā)出來而已。

比如,人性的光輝:

在一次地震中,一位母親為了保護自己的孩子,用自己的身體擋住了倒塌的墻壁,最終失去了生命。

這個故事展現(xiàn)了人性中母愛的偉大和無私。

你幫人百次,人不感恩,你一次不幫,人就翻臉。

所以,人性是貪婪的,對于那些不懂感恩的人,你可千萬不能去慣著他,不然會養(yǎng)出一頭白眼狼。

人性,同時又存在著無數(shù)的矛盾和掙扎。

我們既追求自由,又渴望歸屬;既渴望被理解,又害怕被看透;既追求成功,又害怕失敗。

這些矛盾和掙扎構(gòu)成了我們內(nèi)心的戲劇,推動著我們不斷前行。

霍爾巴赫說,利益是人類行動的一切動力。

人們在做決策時,往往會受到利益的驅(qū)使,選擇對自己有利的一面。

同時,人們也會受到道德和法律的約束,抑制自己的惡行。

因此,拿捏人性的高手首先要了解人性的這一本質(zhì),才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

03

洞悉人心,拿捏人性:這三件事是基本功

(1) 察言觀色,善解人意

老子說,知人者智,自知者明。

這句話告訴我們,了解別人是智慧的表現(xiàn),而了解自己則是明智的選擇。

因此,成為拿捏人性的高手,首先要了解自己的人性弱點,才能更好地洞悉他人的人性需求。

只有真正了解自己,才能更好地理解他人,從而達到拿捏人性的目的。

同時,一個人只有了解別人的想法和需求,才能更好地與人相處,達到自己的目的。

洞悉人心的方法有很多,其中最重要的是察言觀色和善解人意。

例如,在商業(yè)談判中,一位優(yōu)秀的談判者往往能夠通過觀察對方的言行舉止,洞悉對方的底線和利益訴求。

他們能夠從對方的語氣、表情和肢體語言中捕捉到微妙的變化,從而調(diào)整自己的策略,達到最有利的結(jié)果。

這種洞悉人心的能力不僅需要敏銳的洞察力,更需要豐富的經(jīng)驗和對人性的深刻理解。

(2) 順應(yīng)人性,引導(dǎo)行為

前面說過,人性中有一個重要的規(guī)律就是“趨利避害”,人們在做決策時往往會選擇對自己有利的一面。

因此,我們可以通過提供利益來引導(dǎo)他人的行為,讓他們按照我們的期望去行動。

同時,我們也要善于運用道德和法律的約束來抑制他人的惡行,維護社會的公平正義。

例如,在企業(yè)管理中,一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠運用人性的規(guī)律來激勵員工。

他們了解員工的需求和期望,通過提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

同時,他們也注重培養(yǎng)員工的道德觀念和責(zé)任感,讓員工明白自己的行為不僅關(guān)系到個人的利益,更關(guān)系到團隊和企業(yè)的整體利益。

這種順應(yīng)人性、引導(dǎo)行為的管理方式不僅能夠提升企業(yè)的績效,更能夠培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。

(3) 情感為紐,拉攏人心

除了洞悉人性的需求和運用人性的規(guī)律外,拿捏人性的高手還善于以情感為紐帶,凝聚人心。

情感是人類最基本的需求之一,它能夠激發(fā)人們的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力。

因此,以情感為紐帶是拿捏人性的重要手段之一。

寫在最后:

“謀局不過人心,處世無非人性。”

人心叵測、人性復(fù)雜,這是人類不可否認存在的社會現(xiàn)實。

掌握人性,是每一個成大事者的必考題。

編輯/小優(yōu) 審校/蕭蕭

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