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5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細(xì)小、很隨意的工作,可即使是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這便是5S管理的強大之處。
下面跟大家分享5S管理推進(jìn)的案例: 01推行方針和目標(biāo)

1. 推行方針

建立及維持良好的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步,完善管理,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。

2.目標(biāo)

落實“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環(huán)境,提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理,提高企業(yè)勞動效率和競爭力。

025S推行組織

1.成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(協(xié)理級)：

江*潤、林*新、陸*峰、陳*嘉

組員(經(jīng)副理)：

楊*忠、黃*源、陸*梅、鄭*忠、楊*評、秦*、武*蓮、黃*彥

成員(課長級)：

肖*香、文*山、詹*、方*駿、黃*華、杭*英、孫*義、陳*、趙*英

2.明確組織職責(zé)

a)各組織職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作,向總經(jīng)理報告評分結(jié)果。

組員：輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實施工作及評分。

成員：負(fù)責(zé)落實5S活動項目。

b)實行責(zé)任制

組員對組長負(fù)責(zé)。

組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計劃,制定詳細(xì)的適合本分公司實情的目標(biāo)計劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組,并接受組長的監(jiān)督考核

c)職掌

成員(課長級)----負(fù)責(zé)各自部門一切整理、整頓、宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

組員(經(jīng)副理----負(fù)責(zé)稽核與評分。

組長(協(xié)理級)----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評。

035s推行內(nèi)容

1.制定實施流程

2.擬定工作計劃

由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)

• 制定5S管理實施辦法

• 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

• 制定5S管理考評辦法

• 其他相關(guān)規(guī)定

3.規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域

明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域、人員,并以地圖張貼公布。

組裝課(電子)：肖*香

沖壓課：文*山

注塑課：詹*

倉庫課：方*駿

品保課：黃*華

組裝課(五金)：杭*英

研發(fā)課：孫*義

模具課：陳*

管理課：趙*英

4.培訓(xùn)教育

成員(課長級)：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)宣傳培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：

• 5S的定義及目的

• 5S管理實施內(nèi)容、方法

• 5S管理考評辦法

5. 推行時間進(jìn)度

備注：相關(guān)措施、宣傳和培訓(xùn)由各部門自行排定時間。

10月底，必須達(dá)標(biāo)60分!!!

#評價

1.考評辦法確定

b)由推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分表。

c)由4-6名推行組員(經(jīng)副理)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組,進(jìn)行定期檢查。

d)考核評分辦法

2.評鑒公布及獎懲

e)本稽核，滿分100,每周1次。

f)每月平均分低于60分,單位主管警告處分;連續(xù)2月,記過懲處,連續(xù)記過三次,免職。

g)每月平均分高于90分,單位嘉獎及獎勵。

備注：請各區(qū)域負(fù)責(zé)人(成員)完成每周整改計劃,稽查人員(組員)公布成果在5S QQ群

這是繼之前在公司推動線上精益生產(chǎn)課程之后的下一個推動項目，由于任職的這家公司沒有推行過5S這類的改善活動，

5S的目的和意義其實員工都知道，只是欠缺推行的經(jīng)驗，幸運的是，公司同事都已經(jīng)熟悉上個項目的流程模式，所以推行起來并沒有太大難度，

大家都愿意配合執(zhí)行，花更多時間的反而是在培訓(xùn)及稽核方面，培訓(xùn)完之后我會出考題，來考核員工確認(rèn)員工對5S的認(rèn)識，

并且不定期在QQ群里發(fā)送5S的成功的案例,教導(dǎo)員工去執(zhí)行,加上每周一次的稽核,員工基本都能清楚如好做好5S。

5S管理方式看似簡單,但要實現(xiàn)其核心價值其實是有很高的要求，因為最終要改變的是企業(yè)全員的熱情及習(xí)慣,我們在策劃階段有參考一些網(wǎng)絡(luò)資料，

因為本身內(nèi)部沒有推行5S經(jīng)驗，策劃也不是很周全,并非一開始就做的很好，而是經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)及考核，

不斷的PDCA循環(huán),才慢慢將5S水平提升上去。

成功推行的要訣主要有三:其一在于得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，當(dāng)時得到總經(jīng)理的支持，遭受到的阻力相對減低不少；其二為全員參與的活動，從上到下，

從高階主管到中階干部，從中階干部到基層員工，把此項工作重點落實執(zhí)行；

最后是堅持，在推行過程中，很容易發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，

也會不定期在QQ群里提醒小組成員，推行的要點及稽核的時間點，推動各項活動貴在堅持，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分，

要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中，對公司的人才養(yǎng)成會起到一定的促進(jìn)作用，成為公司良好的企業(yè)文化,提升公司競爭力。