優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵，他們往往需要有敏銳的洞察力，非凡的組織能力，處理復(fù)雜的人際關(guān)系，處理復(fù)雜龐大的項目能力。作為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。
必須具備做項目經(jīng)理的必備知識。項目經(jīng)理必須會理解和使用那些良好的做法的知識、工具和技術(shù)，只要擁有了專業(yè)技術(shù)能力，才能服眾，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和團(tuán)隊成員的大力支持的。重點學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的入門課程，、項目管理專項課程、項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程等。
必須具備超強的個人能力和魅力。個人能力指的就是項目經(jīng)理在執(zhí)行項目或相關(guān)活動時的行為方式。項目經(jīng)理的個人態(tài)度、主要性格特征和領(lǐng)導(dǎo)力，決定著項目經(jīng)理指導(dǎo)項目團(tuán)隊平衡項目制約因素、實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力，決定著項目經(jīng)理的行為的有效性。
必須具備很強的團(tuán)隊合作意識。作為項目經(jīng)理，你必須尊重團(tuán)隊的價值。你可以舉行項目會議經(jīng)常幫助成員們明白他們的工作是如何整合到一起，以及幫助他們認(rèn)識團(tuán)隊里的其他成員。要讓每個角色都知道自己在項目中的重要性。
必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理確保保持良好的溝通，不僅能夠確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。
必須具備優(yōu)秀的品質(zhì)和職業(yè)道德。項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任，而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。注意公平公正，這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，是一種職業(yè)道德。對待項目團(tuán)隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當(dāng)獎勵。
必須具備項目管理的實踐能力。項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。傳幫帶培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。
必須具備評估和化解風(fēng)險的能力。在項目開始初期將所有風(fēng)險列出是一個很好的做法。不過，隨著項目開展，風(fēng)險可能會發(fā)生變化，新的風(fēng)險可能會出現(xiàn)，而其他的風(fēng)險可能會規(guī)避，最好持續(xù)監(jiān)控以及評估所有潛在的風(fēng)險。一旦你識別了一個風(fēng)險，就迅速采取行動，確保及時解決風(fēng)險。
必須具備運用平臺進(jìn)行管理的能力。每個項目都有最重要和最影響成功關(guān)鍵的事情。最先做最重要的事情。如果你沒有很好地做好項目中重要部分，你將會隨時被那些不重要的細(xì)節(jié)導(dǎo)致分心。可以使用日事清進(jìn)行項目管理。日事清對項目制定、分解、跟蹤、反饋等進(jìn)行全程透明管理，看板可以自動分解成具體可執(zhí)行的任務(wù)，落實到人，實現(xiàn)了項目管理可視化，團(tuán)隊協(xié)作全程可視化。
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