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為什么“官油子”總能混的風(fēng)生水起，老實(shí)人卻最不招領(lǐng)導(dǎo)待見？這是我聽過最有說服力的答案！
第一，用人程序
職場升職的“選拔流程”
國人自古以來最重視“識(shí)人用人”，“識(shí)人”是第一要?jiǎng)?wù)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的一項(xiàng)工作就是識(shí)人用人，這是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)，雷軍創(chuàng)立企業(yè)的初期就是花70%的時(shí)間在尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的可用性人才，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也是有自己的用人哲學(xué)和選人方式，有的企業(yè)家善于用喝酒識(shí)人、選人，有的企業(yè)家觀察細(xì)節(jié)來選人、識(shí)人，而有的企業(yè)家則用出差的過程的來考驗(yàn)別人等等，
所以不要揣測領(lǐng)導(dǎo)的選人方式和思維，而領(lǐng)導(dǎo)者用一個(gè)人往往在意的是以下3點(diǎn)：
一是自己的用人哲學(xué)（占主流）；
二是要聽取利益相關(guān)方的意見；
三是要平衡各方面各群體的心態(tài)，不是拍腦袋，有時(shí)候是一個(gè)復(fù)雜的決策系統(tǒng)。
第二，用人哲學(xué)
選什么人取決于領(lǐng)導(dǎo)者的“用人哲學(xué)”
至于領(lǐng)導(dǎo)到底會(huì)選擇什么人呢，當(dāng)然是取決于這個(gè)人可以給領(lǐng)導(dǎo)帶來什么現(xiàn)實(shí)利益的，這應(yīng)該是最主要也是最關(guān)鍵的一個(gè)考核點(diǎn)，人都是這樣，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益換位思考，利益也是分很多方面的，這個(gè)因人而異。
領(lǐng)導(dǎo)者主要想用這3類人：
一是能共進(jìn)退，共同努力，共同打造事業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，選人的時(shí)候不在意你有多聽話，甚至不要你的忠誠，只要你能攻城略地就行。
二是忠誠的人。忠誠是忠于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人忠誠，在什么時(shí)候需要支持，你就要義無反顧的站出來去支持，忠誠也是服從式的忠誠
三是帶來現(xiàn)實(shí)利益的，能共同打天下和忠誠對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說都是核心利益，但是還有一些其他利益，比如：滿足領(lǐng)導(dǎo)精神上的愉悅，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以有一些溜須拍馬，他明知道不好，但是就是不能拒絕，就像乾隆明知道和珅是個(gè)貪官、奸臣，但是就是不能把它處死，就是因?yàn)楹瞳|的阿諛奉承很是讓他享用，但是也不排除和珅確實(shí)是一個(gè)人才。除此之外和珅還會(huì)幫乾隆解決一些，乾坤礙于皇帝的面子不好去解決的事情，對(duì)于職場來說也是同理，領(lǐng)導(dǎo)總有些事是不好出面的。
平衡群體心態(tài)，進(jìn)行權(quán)力制衡，必須提拔一些人。不一定是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人，但必須作為“棋子”要用起來。
第三，換位思考
領(lǐng)導(dǎo)喜歡用狡猾的人還是勤快的人？你要站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考
越是狡猾的人越是容易得到提拔，這都是和領(lǐng)導(dǎo)在乎的現(xiàn)實(shí)利益相關(guān)的，比如劉備他打天下用了很多能人，并且也砍了很多能人，因?yàn)樗浪谑裁措A段需要什么樣的人才，知道哪些人可以用一輩子（諸葛亮），哪些人用一段時(shí)間，哪些人只需要去做某些事，其實(shí)他心里都是很清楚的。
所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)也是知道這些的。在現(xiàn)實(shí)職場中，對(duì)于狡猾的人，他會(huì)擴(kuò)大自己的價(jià)值和勞動(dòng)成果，會(huì)銷售自己，對(duì)于老實(shí)人，往往這些是自己的短板，也會(huì)達(dá)到縮小自己成果的結(jié)果，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解，看不透，那么老實(shí)人肯定是吃虧的一方。
對(duì)于勤快的人，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)達(dá)到利用，離重用還遠(yuǎn)，職場上，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底層的雜務(wù)，越需要勤快服從。
要得到領(lǐng)導(dǎo)重用，就要先投資好自己，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能厚積薄發(fā)，打造非凡人生
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