美國席爾企業(yè)（Seale Group）的負責人玲達．席爾（Linda Seale）教你一套六十天打造個人品牌的行動策略，讓你贏在起跑點上。
前十四天
認識四個新同事。最好從身邊的團隊夥伴開始認識，然后擴大到專案領導人，和重要的決策者，并且每周花兩天和這些人進午餐。
要認識關鍵人物，因為他們了解在這個職場中的成功要點。而且，透過這些人，你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動，如何獲得支援人力、以及各式各樣的禁忌話題和行為?！?/p>
前三十天
讓你的上司知道你在做什么。不要假設你的上司知道你在做些什么。你應該主動告知上司你的工作進度。
許多新進員工害怕問題曝光。其實你的主管一定也希望你有好的表現(xiàn)，這樣才能使他看起來是一個好的主管。所以有問題，不要怕上司知道，他不是你的敵人，而是你的朋友。
前四十五天
寫下你對工作的定義。如果你完全依賴主管來告訴你該做什么，你將無法主動出擊，開發(fā)你的工作潛能。
你應該思考：主管對你的工作期待實質的工作內容，差別在哪里？你的工作可能為你帶來多少表現(xiàn)機會？把這些問題寫下，同時記下你目前負責的專案，以及你該完成的期限。然后把這些紀錄反應給你的主管，目的在于為你自己量身打造一個雙方都認可的工作內容。
前六十天
完成一些工作。席爾提醒職場新鮮人，要精確選擇可發(fā)揮的專案，不要為了出風頭，讓自己吃力又不討好。
下一個六十天：重新開始
六十天飛逝，然后你很快地發(fā)現(xiàn)自己成為職場老鳥，但可能也不再有任何沖勁。這時你應該把自己下一個六十天，當作你的第一個六十天，再次用這套六十天的個人品牌策略，重新點燃工作活力。
就從這一秒開始沖刺吧！
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