很多新近上任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，其實(shí)做管理沒(méi)有我們想的那么難，只要把下面五個(gè)方法學(xué)會(huì)，管理下屬就能夠輕松搞定。
【1】爭(zhēng)限結(jié)合法。
要懂得為下屬爭(zhēng)取利益，更要訂立規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行。有一個(gè)詞說(shuō)的很好，叫做恩威并重，只要你一門心思的為自己的下屬爭(zhēng)取利益，讓你的下屬感覺(jué)到你是一心一意對(duì)她好，管理起來(lái)相對(duì)就容易多了，同時(shí)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，要形成優(yōu)良的自律性，制定出一些規(guī)則來(lái)，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的范圍，這樣你帶的團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常有戰(zhàn)斗力。
【2】辦事中心法。
對(duì)于下屬的管理，一定要圍繞著目標(biāo)為中心，也就是把這個(gè)部門的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成具體一件一件的事情，然后和下屬一起把這些事情做好，就實(shí)現(xiàn)了最好的管理，這就是以事情為中心的管理方法，而不是以人為中心的管理方法，簡(jiǎn)單，有效。
【3】日清對(duì)責(zé)法。
對(duì)于下屬的管理，日前對(duì)責(zé)工作法非常有效，方法也比較簡(jiǎn)單，對(duì)于自己的下屬，每一天必須要出的結(jié)果，在下班之前認(rèn)真的核對(duì)，讓自己的下屬養(yǎng)成每天交付結(jié)果的習(xí)慣，你的管理就算是成功的啦。
【4】重點(diǎn)突破法。
不管你用什么樣的方法對(duì)下屬好，總會(huì)有個(gè)別下屬，調(diào)皮搗蛋，給你過(guò)意不去，這個(gè)時(shí)候就可以采取重點(diǎn)突破法，一個(gè)管理者把自己的精力放到個(gè)別下屬身上，解決起來(lái)就相對(duì)容易多了，如果實(shí)在不行，那就要考慮換人了。
【5】匡正糾偏法。
一個(gè)管理者的主要任務(wù)，就是做好規(guī)劃，然后把自己的規(guī)劃讓下屬執(zhí)行好，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是過(guò)程的糾偏，大家不要想著做一個(gè)管理者很輕松，他是一個(gè)極其繁瑣的工作，把這個(gè)方法用好了，就可以避免聊過(guò)程出現(xiàn)了很多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)就比較容易和靠譜了。
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