某企業(yè)員工薪酬調(diào)整方案，每家企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~
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一、目的
為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工績(jī)效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。
三、調(diào)整原則
按勞分配為主的原則。
效率優(yōu)先兼顧公平的原則。
員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。
優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則。
公司員工的薪酬水平不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
四、調(diào)整類別
新聘用的員工，公司通過面試考核其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷
和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。
試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。
在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果隨時(shí)調(diào)整
員工的薪級(jí)。
因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，
公司對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。
五、調(diào)整方式
本方案采取員工自我述職報(bào)告及綜合考評(píng)方式進(jìn)行，公司組織對(duì)員工從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及員工自評(píng)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為薪資調(diào)整的依據(jù)。
六、薪資調(diào)整流程
申請(qǐng)人到綜合部領(lǐng)取并填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》→部門主管申報(bào)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→綜合部復(fù)核→組織考評(píng)→確定調(diào)薪級(jí)別→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。
七、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
公司將從對(duì)公司文化認(rèn)可度、忠誠(chéng)度、考勤、紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作年限、專業(yè)知識(shí)及技能掌握度、實(shí)際工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)詳見《員工調(diào)薪考評(píng)表》。
八、考評(píng)組織實(shí)施
由綜合部負(fù)責(zé)組織考評(píng)活動(dòng)，通知申請(qǐng)員工的部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)
導(dǎo)、下屬員工進(jìn)行考評(píng)打分。
考評(píng)人須本著公平、公正原則進(jìn)行打分。
考評(píng)結(jié)果及檔案由綜合部負(fù)責(zé)保管。
九、考評(píng)結(jié)果
考評(píng)結(jié)果作為薪資調(diào)整的依據(jù)。
考評(píng)得分60分以下為A級(jí)，給予降薪、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同；
考評(píng)得分60-79分為B級(jí)，薪資保持不變；
考評(píng)得分80分以上為C級(jí)，按照公司《薪酬管理制度》進(jìn)行薪資等級(jí)調(diào)整。
十、其他事項(xiàng)
本方案由綜合部負(fù)責(zé)起草并解釋。
本方案經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行實(shí)施。
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。
十一、附表
《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》
《員工調(diào)薪考評(píng)表》
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