老板必須經(jīng)常思考和優(yōu)化的板塊：

1.組織層次：下放權(quán)力，責(zé)任清晰，解放自己

2.薪酬機制：薪資分配，激勵職工，業(yè)績增長

3.晉升機制：職級晉升的方案和要求及最重要的錢

4.營銷流程：持續(xù)性長久的收錢方式

5.績效考核：約束人的惰性，激勵人的主觀能動性

6.招聘流程：人才的招收，和優(yōu)秀人才的保留

7.培訓(xùn)方案：專業(yè)的知識，專業(yè)的服務(wù)態(tài)度

8.查漏補缺：還有哪里需要優(yōu)化

大多數(shù)老板存在的問題

團隊做不大、員工成長不起來，很頭疼！

其實這中間有5個原因：

1、持懷疑態(tài)度：怕員工做不好，過問太多

2、不放權(quán)：親力親為，導(dǎo)致員工做不好，不敢放手做

3、不組織培訓(xùn)：害怕員工離職，舍不得孩子套不著狼

4、缺乏魄力：不愿意分錢，又想員工努力干活

5、不解雇庸才：團隊沒有進(jìn)化，停滯不前。

頂尖公司的幾大運營機制

用對股權(quán)模式很重要-看圖選模式

你要問清楚幾個問題：