軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：

執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。

馬云曾講過，一流的戰(zhàn)略目標如果通過三流的執(zhí)行團隊來執(zhí)行，結果可能只是三流，而即便是三流的戰(zhàn)略，如果有一流的團隊來執(zhí)行，結果必定不會太差。

所以：“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

員工來到一家公司，無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！而員工的執(zhí)行力不行也只有兩個原因，要么是領導有問題，要么是制度有毛??！

所以員工執(zhí)行力差的根本原因在于老板，在于老板的管理，那如何來提高員工的執(zhí)行能力呢？行動教育黃強老師曾在《增長為王2.0》的現(xiàn)場對執(zhí)行力進行剖析，提高員工執(zhí)行力，有兩個條件：

一個是動力，一個是能力，兩者缺一不可！

執(zhí)行力始于動力

執(zhí)行力始于動力，這個動力就是員工的自我驅動能力。老板們總是希望員工能愿意干、樂意干、拼命的干，然而現(xiàn)實卻總是事與愿違，在老板眼里，員工做事沒有絲毫的動力，挑肥揀瘦，推諉扯皮。別說執(zhí)行力了，簡直笨的可以，什么事都做不好，什么問題都解決不了。

其實很簡單，員工工作執(zhí)行力差，首先在于他的工作態(tài)度和工作動力。在于他對工作有沒有擔著一份責任；對團隊有沒有一份榮譽感；對公司有沒有一份使命。有了責任，員工才能時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；有了榮譽，員工才能把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)臉s耀、推進工作的動力，高效完成任務；有了使命，才能使我們敢于擔當，不找借口，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，為了使命充分發(fā)揮自己的潛能。

有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。

使命就是對職位的堅守，以榮譽之心提高執(zhí)行力，才能使我們多一些實干，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

使命源于責任。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的執(zhí)行力如何，首當其沖，要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

責任決定員工的動力，可見，動力的本質是一種態(tài)度，是一種榮譽，是一種使命，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢于承擔責任的人才會負擔起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執(zhí)行力得到提高。

執(zhí)行力勝于能力

員工擁有動力就解決一切問題嗎？顯然不可能。很多管理者千方百計的逼迫員工：“你今年的指標要是完成不了，就準備收拾收拾東西離職吧。什么？你不會做？做不到？你干什么吃的，告訴你，不要整天想著公司主動教你，不要把公司當學校，你是領工資的，又不是交學費？“

錯！大錯而特錯！員工沒有執(zhí)行力非常簡單，就是他不會啊，員工不會做，做不好，想盡所有的辦法來逼迫他，依舊做不好。即使這個員工充滿了動力，天天嗷嗷叫，也不會有任何成績，員工的執(zhí)行力差的一個重要原因就是能力的不足，當員工因為能力不足而完不成公司業(yè)績指標時，我想說，這絕對不只是員工的問題，更大的問題在于老板。

因為老板選擇讓員工的能力與崗位不匹配，因為老板沒有想著讓員工成功，因為老板只是把企業(yè)當賺錢的工具，沒想過當企業(yè)能像學校那樣源源不斷培養(yǎng)員工時，可能賺錢就真的變得簡單了。優(yōu)秀的員工可能會“馬不揚鞭自奮蹄”，可再優(yōu)秀的馬在剛生下來站都站不穩(wěn)的時候，能奔赴戰(zhàn)場嗎？

所以即使公司的管理者可以用最殘忍的方式來激發(fā)員工，讓員工快速成長，在這之前，也要給他方向；可以想方設法逼出員工潛力，讓他未來充滿前景，在這之前，也要給他方法；可以最高要求、最高標準要求員工，讓他變得強大，在這之前，也要給他路徑。

所以，我們的老板以及管理者們，要把能力的學習上升到公司的戰(zhàn)略層次，缺什么就學什么，難者不會，會者不難。要把企業(yè)變成學校，老板當校長，領導做老師，讓員工在學習中成長，在實踐中前行。

所以，永遠不要為員工的失敗找借口，員工的執(zhí)行力永遠來自于這家企業(yè)，值不值得員工拼命；來自于領導，有沒有教會員工提升能力的方法。一家企業(yè)的成功，也一定源自于企業(yè)員工的成功，而員工的成功則必須依靠他們自身的成長和學習，不要讓心有余而力不足的員工因為能力不足成為遺憾。