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干貨地帶：神一樣的領(lǐng)導(dǎo)力

2016.10.07

我常說(shuō)作為一個(gè)企業(yè)的老板，如果沒(méi)有足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將是這個(gè)企業(yè)最大的災(zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅代表著一個(gè)老板的權(quán)威，更代表著企業(yè)的生死存亡。

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什么是合格的領(lǐng)導(dǎo)者

那么到底什么樣的老板才是真正合格的領(lǐng)導(dǎo)者？我在《卓越密碼初級(jí)班》講過(guò)，真正合格的領(lǐng)導(dǎo)者是擁有大局意識(shí)，能夠自覺(jué)用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，去審時(shí)度勢(shì)。同時(shí)又能明確自己與員工在企業(yè)中的位置，讓全員都能各歸其位、各司其職，最終使得整個(gè)大局得以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

如今早已不再是老板單打獨(dú)斗的年代，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不會(huì)僅靠自我的能力，去處理企業(yè)所有的問(wèn)題。而是要懂得運(yùn)用企業(yè)的力量，讓自我的領(lǐng)導(dǎo)力得以顯現(xiàn)。

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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

然而現(xiàn)實(shí)中有太多老板，無(wú)法顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。根源在于無(wú)數(shù)人誤把管理當(dāng)成了領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)二者有本質(zhì)上的區(qū)別。所謂管理者是透過(guò)工具、制度、法則逼迫員工完成任務(wù)，并非員工自身的意愿，因而所作出的結(jié)果也不盡如人意。

而領(lǐng)導(dǎo)者則是通過(guò)個(gè)人魅力和影響力讓員工自主產(chǎn)生動(dòng)力，達(dá)成目標(biāo)。所謂言傳不如身教，任何人的內(nèi)在動(dòng)力都是他想成為此人，因而一個(gè)老板所達(dá)成的影響力，就是對(duì)員工動(dòng)力最有效的刺激。因此作為老板的我們一定要全方位地活成員工想要成為的樣子，給員工樹(shù)立正確的榜樣，用你的言行和結(jié)果，去激活員工的內(nèi)在動(dòng)力。

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神一樣的領(lǐng)導(dǎo)力

所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)不是管理公司事務(wù)，而是將老板自身的氣質(zhì)、魅力融入一個(gè)企業(yè)，這才是推動(dòng)企業(yè)不斷前行的無(wú)形力量。我和家人們說(shuō)過(guò)關(guān)于“神的領(lǐng)導(dǎo)力”，所謂神的領(lǐng)導(dǎo)力就是通過(guò)老板的力量，幫助更多員工變現(xiàn)人生價(jià)值的能力。只有能給眾生帶來(lái)希望，眾生才愿意被領(lǐng)導(dǎo)。因此真正成功的領(lǐng)導(dǎo)力，不是體現(xiàn)在個(gè)人財(cái)富的多少上，而是體現(xiàn)在有多少人因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)變得更好。

其實(shí)每一個(gè)員工，都是有待雕琢的半成品，而把其升級(jí)成藝術(shù)品的能力，就是神的領(lǐng)導(dǎo)力。

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