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如果創(chuàng)業(yè)者都掌握了這一條,會產(chǎn)生多少大富豪?

導(dǎo)讀:創(chuàng)業(yè)最重要是什么?有人說定位,有人說資金,人說人脈,有人說team。而我認(rèn)為做重要的是:執(zhí)行力。

執(zhí)行力很簡單,許多人都用跑步的方式來減肥,如果你只是一個(gè)月去過兩次,然后發(fā)現(xiàn)跑步?jīng)]有效果。那么這樣的執(zhí)行力很難讓人相信你是牛逼的人,牛人都有各自的特點(diǎn),但是有一點(diǎn)他們是相同的—執(zhí)行力。

執(zhí)行力差的五大原因

做事沒有方向:上司沒有明確的能夠落實(shí)的執(zhí)行方案,沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的方向;還有許多公司政策反復(fù)改變,策劃反復(fù)改,再加上員工溝通不暢,使銷售人員很茫然,依舊是靠原有的做事套路和自己的理解去做事。極大浪費(fèi)了時(shí)間,使得工作任務(wù)無法完成。

做事沒有套路:外企入職后通常都要經(jīng)過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn),而國內(nèi)企業(yè)則不是,要么沒有培訓(xùn)直接上崗,要么培訓(xùn)太過繁雜和實(shí)踐性,要么只是對員工做雞血式的培訓(xùn)和戶外拓展運(yùn)動,員工剛才是激情澎湃但工作怎么做還是一無所知;有的只給員工做一些行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn),都還是沒有交給員工實(shí)戰(zhàn)的方法和套路。

做事遇阻放棄:剛開始我們到一個(gè)公司都是充滿激情,想干一番事業(yè)。當(dāng)老板交給我我們?nèi)蝿?wù),我們不會做在執(zhí)行的過程中遇到困難,有些人就會選擇不去做的逃避,有些是去直接得到請教別人,請教沒有得到援助就選擇放棄。

做事情前想得到好處:巨鹿之戰(zhàn)全軍渡過黃河,命令全軍破釜沉舟,燒掉房屋帳篷,只帶三日糧,以示不勝則死的決心,以迅雷不及掩耳之勢直奔巨鹿,擊敗章邯部保護(hù)甬道的秦軍,斷絕王離部的糧道,包圍了王離軍隊(duì)。巨鹿之戰(zhàn)對于項(xiàng)羽的部隊(duì)來說,打贏就是生,輸了就是死。

但在現(xiàn)在這么富有競爭力,比你優(yōu)秀,比你聰明的人有很多。所以做事我們要懂得先付出,主動的去做。

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