導(dǎo)讀：
怎么看待職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
主動意識
自我認(rèn)知
找到差距
做好計劃
一道選擇題
我們在前面講了很多關(guān)于員工能力系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。這些都是從企業(yè)管理要求和職能建設(shè)的角度進(jìn)行的闡述。作為一個從業(yè)者，無論剛踏入職場的懵懂“小青年”，還是摸爬滾打多年的“老油條”，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是一個避無可避的話題。
我們忽略掉那些抱大腿、含金鑰匙的特例，從一般的角度，對個人職業(yè)生涯規(guī)劃做一些探討。
怎么看待職業(yè)生涯規(guī)劃
有一次面試一個開發(fā)工程師，我問他為什么要跳槽，他跟我講：我的目標(biāo)很簡單，每年收入增長不少于20%，計劃三到五年翻番，只要有公司肯給我出這個待遇我就過去。
舉這個例子要說的是，職業(yè)生涯不等同于收入，或許你有很多關(guān)于未來的目標(biāo)和期望，但是職業(yè)生涯更多的是你實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程，不管是收入、地位、或是被認(rèn)同。
第二個我要闡述的觀點(diǎn)是，職業(yè)生涯是對自己的責(zé)任，或者叫自我認(rèn)知。你或許也經(jīng)歷過一天到晚在辦公室里無所事事，或者是累死累活沒休息。不管怎么樣，如果只是被動的等待，或者總是在抱怨公司沒有給機(jī)會，或者不知道自己為什么忙，永遠(yuǎn)也不可能有什么發(fā)展，職業(yè)發(fā)展是靠自我驅(qū)動而非外力。
第三個觀點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展不是機(jī)會使然，而是能力驅(qū)動。我見過很多企業(yè)的員工，都在眼巴巴的等著領(lǐng)導(dǎo)退休，自己好有機(jī)會爬上去。這是一種典型的機(jī)會主義者。或許職業(yè)發(fā)展是有機(jī)會或者機(jī)遇的成分在，但是中國還有句古話：藝不壓身。有本事的人到哪里都有機(jī)會，沒本事再好的機(jī)會也是浪費(fèi)。
這里列舉幾種典型的負(fù)面表現(xiàn)：
抱怨推諉。把得到機(jī)會歸為自己，把失去機(jī)會推給他人。上不去是公司、是領(lǐng)導(dǎo)沒給機(jī)會，上的去是自己應(yīng)得的；沒事干是領(lǐng)導(dǎo)沒安排好。
被動等待。等著餡餅砸到自己頭上。殊不知等機(jī)會的人已經(jīng)是汪洋大海了，機(jī)會只不過是掉下來的一滴小雨點(diǎn)。
盲聽盲從。以為別人走的路自己也能走。看著別人股市賺錢了，以為自己也能撈一把。
言大于行。目標(biāo)遠(yuǎn)大，言語上是巨人，行動上是矮子。
腳踩棉花。沒有腳踏實地的心態(tài)，一步還沒踏實就想著邁出下一步，腳底下墊的都是棉花，怎么可能越走越高。
如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
職業(yè)發(fā)展是“學(xué)習(xí) 實踐”不斷迭代、轉(zhuǎn)化的過程，是能力不斷強(qiáng)化的過程，這是職業(yè)生涯發(fā)展過程中最基本的東西。在有一個良好的發(fā)展愿望的假設(shè)前提下，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，可以從這五個方面入手：
1、主動意識。
這是指思想層面的，是需要自己培養(yǎng)的。你可能會遇到這種情況：領(lǐng)導(dǎo)沒布置工作，自己就不知道該干什么，時間久了，自己荒廢了，也沒什么成就感。拋開外力的因素不談，從自己的角度，一定要認(rèn)清楚這三件事：
等著做事情和主動做事情是有本質(zhì)區(qū)別的。發(fā)展受阻，內(nèi)因要比外因重要的多。
做事情和做好事情是有本質(zhì)區(qū)別的。做事必須有追求完美的態(tài)度，不是寫寫作業(yè)糊弄上去就行。
做事情和能做事情是有本質(zhì)區(qū)別的。不要把做不好歸咎于自己的能力不夠，也不要把能力提升的希望僅僅寄托在企業(yè)身上。
2、自我認(rèn)知。
有些畢業(yè)生說，能找個工作就行，現(xiàn)在找個工作那么困難，找著就不錯了，以后的事兒再說。這可能是很多畢業(yè)生工作之初的心態(tài)。我不反對這些，但是為什么不好好的認(rèn)識一下自己，增加一些勝出的籌碼？剛畢業(yè)的可以比素質(zhì)，跳槽的可以比經(jīng)驗，列張表，好好分析一下，或許能更清楚的認(rèn)識自己：
3.找到差距。
差距分析也是目標(biāo)分析。能力不夠不是問題，不知道能力差哪兒了才是大問題。其他文章中我介紹過企業(yè)的能力標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)一下，看看自己的差距到底在哪里。差距分析，一是要在目標(biāo)可行的前提下，結(jié)合工作計劃，看看需要什么；二是要根據(jù)差距找到自己彌補(bǔ)的措施。差距也可以通過計劃管理的方式實現(xiàn)：
注意，例如想要在三年之內(nèi)成長為一個高級培訓(xùn)師，你就要有意識的開始鍛煉自己的表達(dá)能力，這是對跟未來目標(biāo)之間差距分析得出的結(jié)果。也就是說，差距不僅僅要著眼于當(dāng)前，還要考慮到未來短期內(nèi)的目標(biāo)要求。
4、做好計劃。
計劃管理一直是培養(yǎng)自己良好工作習(xí)慣的好方法。合理分配自己的時間，雖然中間可能有各種各樣的意外打斷計劃，但是千萬別打亂計劃。多年之前海爾提出的“日事日畢，日清日結(jié)”是對計劃管理非常好的實踐總結(jié)。做好計劃，你至少要
搞清楚這六個要點(diǎn)：
事項。給自己列張清單，在一定時間做哪些事情。
行動。非常關(guān)鍵！想好自己該怎么做。
目標(biāo)。做完要達(dá)到什么結(jié)果。
資源。需要什么支持，要投入多少。
進(jìn)度。什么時間完成什么事情。
反饋。分析完成情況、原因，如何改進(jìn)。
可以參照下圖的例子，嘗試著給自己定個計劃。前提是你的目標(biāo)在計劃期內(nèi)經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的?，F(xiàn)在一個月工資5000，給自己定個目標(biāo)一年成千萬富翁，應(yīng)該有點(diǎn)不太現(xiàn)實。當(dāng)然，最最最重要的是，你必須學(xué)會堅持。
另外，建議你在制定個人計劃的時候，盡可能有20%以上的內(nèi)容是對未來個人發(fā)展的思考。開始定計劃的時候，可以以月為單位，再細(xì)分到周。等對自己認(rèn)識“清楚”了、形成習(xí)慣了，要再拉長周期，增加細(xì)分度，比如定半年計劃、細(xì)分到每天。
5.一道選擇題。
前面說的行動計劃、差距分析，多數(shù)情況下都是根據(jù)當(dāng)前工作狀態(tài)而定，但這在職業(yè)發(fā)展過程中必不可少！既然要規(guī)劃自己的職業(yè)，無非面臨三種選擇：繼續(xù)留守，另攀高枝，自己當(dāng)老板。所以職業(yè)規(guī)劃是一道選擇題。
在我經(jīng)歷或觀察的企業(yè)中，除了那些需要熬年頭的之外，踏踏實實做十年的，多數(shù)都有了比較好的位置，這時你選擇的是堅持。
有個人說過這樣一句話我深有體會：如果我選擇離職，只有兩種可能——要么已經(jīng)學(xué)不到東西了，要么實在跟不上了。如果跳槽，給你兩個建議：如果沒有達(dá)到觸類旁通的境界，最好去同行業(yè)企業(yè)、或者做相似專業(yè)的事情，這是你未來立足的最佳選擇；如果不是為了改變環(huán)境，最好不要平級跳槽、原地打轉(zhuǎn)。這時你選擇的是替換。
如果創(chuàng)業(yè)，希望你聚焦在自己熟悉的領(lǐng)域和專業(yè)——原始積累是產(chǎn)生剩余價值的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)不能憑借美好的愿望，你要考慮的不是未來而是現(xiàn)實有多少資源可以使用，面對的目標(biāo)群體、需求和空間在哪里，差異化或者競爭能力有多強(qiáng)。這時你選擇的是風(fēng)險。
或許你在職業(yè)發(fā)展的道路上遇到種種困惑，企業(yè)沒給你發(fā)展空間、找不到自己的方向、得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識、沒有過硬的關(guān)系，等等。清楚的認(rèn)識自己，主動的改變自己，是職業(yè)發(fā)展最基本的前提。
（全文結(jié)束）
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