【本期關鍵詞】工廠承包、成本、體制
【導語】近年來對于全國制造業(yè)來說，面臨著是一個冷暖交替的尷尬局勢，有的制造企業(yè)憑借先進技術而更加蓬勃朝氣，也有諸多制造企業(yè)遭到“適者生存”的殘酷定律頹然倒下。
從成本角度看，我國制造業(yè)都面臨著巨大壓力，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限，不足以滿足全球巨量的產(chǎn)品需求，較低利潤率使許多勞動力密集的制造型企業(yè)更加彷徨……接下來的五周，蜂小寶為大家準備《降低企業(yè)成本的5種途徑》，其實這種彷徨是能一掃而空的！
降低企業(yè)成本的5種途徑之一 —— 工廠承包
企業(yè)的核心競爭力：高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。工廠承包能激發(fā)員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。我舉個例子：
中企聯(lián)在東莞承包了2個企業(yè)，作為工廠承包的試點單位，承包后的車間主任一年能有30萬收入，傳統(tǒng)企業(yè)賺錢的只有2個部門，銷售部和采購部，但是實行工廠承包后，每個部門都能賺錢，人力資源、辦公室通過給各部門服務賺錢比如說其它部門要招人，說清工資待遇、條件后可以提供有針對性的服務。而財務部變成了金融中心，每個部門都要設立自己的賬號。通過分析發(fā)現(xiàn)，車間主任變得和豐田一樣的聰明，在利益的驅(qū)動下悟到了降低成本的真諦，把丟在地上的錢撿起來，放到自己的口袋里。這樣成本降下來了，利潤自然高了。
那么通過什么方式和方法來實現(xiàn)工廠承包呢？主要有5個方面的內(nèi)容：
1、供應鏈體制，即企業(yè)經(jīng)營責任制
下一道工序是上道工序的客戶，這是最核心的思想，把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應鏈追溯鏈”。
2、工廠全面承包，各部門變成全面“營利”的方式
把每個員工變成“經(jīng)營體”，形成立體承包方式。國內(nèi)海爾集團就是這樣做的。
3、確立單位與個體營利指標
人員定額、通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、溝通成本定額、費用總支出定額來實現(xiàn)可承包、可追溯。
4、外部與內(nèi)部的個體交易結算方式
打破“計件工資體制”實現(xiàn)“員工交叉追溯體制”，計件工資會導致只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則， 這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術，員工與員工之間是有約束的，不再需要生產(chǎn)督導。
5、承包單位設立“銀行”
每個單位在財務部都設立核算“銀行”，企業(yè)內(nèi)部有“交易幣”，在海爾叫“代價券”，這樣就如同市場經(jīng)營一樣，人們會非常精明，這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須過關，加上“債權與債務”機制拉動各中門執(zhí)行年初貸款制度，分期還款，財務部真正成為子企業(yè)的“金融中心”。
? 蜂小寶語錄——
我國是具備制造業(yè)升級基礎的，中國制造業(yè)崛起擁有四大優(yōu)勢，且會因為時間推移而更加明顯：①廣闊的本土市場；②工程師紅利；③擁有全球最大的交通運輸網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)；④具有產(chǎn)業(yè)鏈集群。
相信今后的制造業(yè)發(fā)展還是晴朗多于陰霾的，企業(yè)們認清走勢后調(diào)整策略，使得勞動效率增速而獲得更大利潤。奮起吧！每個時代都不容易，但絕不會辜負那始終努力的心！
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