一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好。一般來(lái)說(shuō)，做到這“三不”，你就是好領(lǐng)導(dǎo)！

一、 看不見(jiàn)

漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來(lái)看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問(wèn)宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說(shuō)人打架的事情，我也看見(jiàn)了，但那是都城將軍的事情，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問(wèn)題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

啟示：老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒(méi)有太大的發(fā)展?？傊?，對(duì)企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見(jiàn)，讓下邊的人處理，自己做好監(jiān)督即可，防止形成依賴，降低企業(yè)效率。

二、 聽(tīng)不見(jiàn)

有些老板對(duì)小道消息樂(lè)此不疲，幾天不聽(tīng)就不舒服，甚至還挑撥員工互相監(jiān)督，時(shí)不時(shí)就把員工叫來(lái)問(wèn)經(jīng)理的情況，弄得員工很尷尬，心里認(rèn)為“經(jīng)理在我們面前神氣，但其實(shí)老板對(duì)他不信任有看法”，那經(jīng)理如何做管理呢？

以前萬(wàn)科的王石有個(gè)故事，有一天晚上九點(diǎn)左右，聽(tīng)到有人按他家的門(mén)鈴，他在上面問(wèn)：誰(shuí)呀？下面的人說(shuō)：我是某某，來(lái)和您匯報(bào)一下工作。王石說(shuō)：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來(lái)找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。

啟示：作為老板，要學(xué)會(huì)選擇性傾聽(tīng)，上班時(shí)間聽(tīng)得見(jiàn)，下班盡量不要和下屬單獨(dú)相處。若每個(gè)經(jīng)理都晚上跑來(lái)匯報(bào)工作，那老板得多累，并且企業(yè)還有什么未來(lái)。所以，老板應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng)不見(jiàn)，讓經(jīng)理人自己處理，鍛煉他們的能力，除非出現(xiàn)了公司要倒閉的大事。

三、 做不了

老板還要想不到，做不了。這樣才能讓下面的人多想、多做，培養(yǎng)做事情的能力。即便老板想到了，也不要說(shuō)，先讓下面的人拿出觀點(diǎn)來(lái)。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，且是外向的，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手，讓別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好，覺(jué)得別人的效率太低了。突破自己是最難的！

其實(shí)老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬(wàn)，也就是說(shuō)老板一年掙1000萬(wàn)，老板平均3萬(wàn)一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了？

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長(zhǎng)跑，比賽馬拉松。老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)?？床灰?jiàn)、聽(tīng)不到、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板！