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戰(zhàn)略管理綱要
戰(zhàn)略管理綱要
Tag: 戰(zhàn)略  
戰(zhàn)略管理綱要

第一篇: 戰(zhàn)略概述
  第一章:戰(zhàn)略綜述
  第二章:戰(zhàn)略目標

第二篇:環(huán)境分析
  第一章:外部環(huán)境分析
    第一節(jié):宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié):中觀環(huán)境分析
    第三節(jié):微觀環(huán)境分析

  第二章:企業(yè)內(nèi)部分析
    第一節(jié):企業(yè)內(nèi)部分析方法
    第二節(jié):企業(yè)財務分析
    第三節(jié):市場營銷分析

第三篇:企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一章:穩(wěn)定型戰(zhàn)略
企業(yè)在原有經(jīng)營領域處于有利地位,在企業(yè)內(nèi)外條件沒有重大變化時,鞏固現(xiàn)有市場,維持現(xiàn)狀。

  第二章:增長型戰(zhàn)略
    第一節(jié):增長型戰(zhàn)略綜述
    第二節(jié):增長型戰(zhàn)略的類型
      第一講:多樣化戰(zhàn)略
      第二講:集中型戰(zhàn)略
      第三講:一體化戰(zhàn)略
第三章:緊縮型戰(zhàn)略
企業(yè)在原有經(jīng)營領域處于不利地位,又無法改變境遇,選擇從原領域收縮或退出,收回和聚集資源另尋出路。

  第四章:混合型戰(zhàn)略
  第五章:防御型戰(zhàn)略
  第六章:進攻型戰(zhàn)略

第四篇:制定各層次具體戰(zhàn)略
  第一章:企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略
    第一節(jié):基本競爭戰(zhàn)略
      第一講:差別化戰(zhàn)略
      第二講:低成本戰(zhàn)略
      第三講:集中型戰(zhàn)略
      第四講:經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略

    第二節(jié):經(jīng)營單位戰(zhàn)略
      第一講:經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略
      第二講:不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
      第三講:不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
      第四講:國際化戰(zhàn)略

  第二章:企業(yè)進入戰(zhàn)略
    第一節(jié):企業(yè)并購戰(zhàn)略
      第一講:購并綜述
      第二講:公司購并實施策略
    第二節(jié):內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
    第三節(jié):合資戰(zhàn)略
    第四節(jié):戰(zhàn)略聯(lián)盟

  第三章:企業(yè)職能戰(zhàn)略
    第一節(jié):職能部門戰(zhàn)略概述
    第二節(jié):財務管理戰(zhàn)略
      第一講:財務結(jié)構戰(zhàn)略
      第二講:籌資戰(zhàn)略
      第三講:利潤分配戰(zhàn)略
      第四講:投資戰(zhàn)略

    第三節(jié):人力資源戰(zhàn)略
      第一講:人力資源戰(zhàn)略概述
      第二講:人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略
      第三講:人才使用與管理戰(zhàn)略
      第四講:經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略

    第四節(jié):生產(chǎn)戰(zhàn)略
    第五節(jié):市場營銷戰(zhàn)略
      第一講:目標市場戰(zhàn)略
          --目標市場定位戰(zhàn)略
          --目標市場選擇戰(zhàn)略
          --市場細分戰(zhàn)略

      第二講:市場地位和戰(zhàn)略選擇
          --市場占有率與競爭地位
          --市場領導者戰(zhàn)略
          --市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
          --補缺者戰(zhàn)略
          --市場追隨者戰(zhàn)略

      第三講:市場競爭戰(zhàn)略
      第四講:營銷組合戰(zhàn)略
          --產(chǎn)品戰(zhàn)略
          --促銷戰(zhàn)略
          --價格戰(zhàn)略
          --銷售渠道戰(zhàn)略

    第六節(jié):協(xié)作戰(zhàn)略
      第一講:供貨商的戰(zhàn)略選擇
      第二講:協(xié)作方式的選擇
      第三講:自制或外購戰(zhàn)略

    第七節(jié):研究與開發(fā)戰(zhàn)略

    第八節(jié):組織戰(zhàn)略
      第一講:組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略
      第二講:組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配

第五篇:戰(zhàn)略的制訂、實施和控制
  第一章:戰(zhàn)略制訂
    第一節(jié):戰(zhàn)略制訂方式
    第二節(jié):戰(zhàn)略的形成
    第三節(jié):戰(zhàn)略的評定和選擇

  第二章:戰(zhàn)略實施
    第一節(jié):戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的制訂
    第二節(jié):戰(zhàn)略實施的基本模式
    第三節(jié):戰(zhàn)略實施中的資源配置
    第四節(jié):戰(zhàn)略實施中的領導作用
    第五節(jié):組織結(jié)構的戰(zhàn)略調(diào)整
    第六節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

  第三章:戰(zhàn)略控制
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