“每一個創(chuàng)業(yè)者都應該具備網紅的潛質”
——徐小平
如今是移動互聯網去中心化的眾媒體時代，企業(yè)不再像以往那樣，僅僅依靠中心化媒體完成產品、品牌的傳播還可以以人為載體，通過一些社交平臺為主的眾媒體，從而獲得更多的分發(fā)場景。這是一種符合當下的、高效的新營銷模式——創(chuàng)始人IP化營銷。
創(chuàng)始人的人格化輸出，相對于冷冰冰的產品和未成熟品牌更符合人性，傳播、感染、影響的效率更高；在當下的眾媒體時代，冒頭的IP幾乎可以掠奪所有資源，吸引所有眼球。
如今的移動互聯網時代，通過廣告投放成功建立的新品牌越來越少，但是通過人物IP建立的新品牌則多不勝數，例如著名的“雙羅”：羅永浩與羅振宇。
“雙羅”皆已成功IP化晉升“羅十億”
當企業(yè)家可以代表和駕馭自己品牌，使之適應新媒體?態(tài)以每一個自然人為中心的多場景分發(fā)的時候，企業(yè)就成功了一半；這時候用戶就形成粘性，并不需要太費力的營銷方式，就可以收獲大量的用戶，用戶因為喜歡這個創(chuàng)始人而去買他的產品。
如今正處在的眾媒體紅利的爆發(fā)期，一個屬于企業(yè)家和創(chuàng)始人IP化的時代已經到來。
如何實現創(chuàng)始人的IP化？
在IP定位的時候，需要思考以下三個問題：
1.目前這個階段你的商業(yè)目標是什么？
2.為了實現這個商業(yè)目標，你需要在消費者心目中卡一個什么樣的心智？
3.你憑什么卡這個心智？支撐點是什么？
當回答好上面幾個問題的時候，作為創(chuàng)始人應該就能明白自己需要塑造一個怎樣的IP形象。例如前奧美中國區(qū)總裁陳蓉轉行做教育的時候，她的外表形象就從以往的高冷總裁，轉變成一個精靈的開竅媽。
對于IP詮釋，創(chuàng)始人需要思考的問題依然有三個：
1.目前市場上都有哪些分發(fā)場景？
2.針對這些場景，需要制作什么樣的載體才能完整的詮釋？
3.內容制作、發(fā)布的頻率和節(jié)奏？
現在正處于企業(yè)家和創(chuàng)始人IP化紅利期。 每個企業(yè)家或是創(chuàng)業(yè)者，都應該靜下來思考，如何讓自己的企業(yè)捕獲這一紅利，獲得高速發(fā)展。
每一個企業(yè)，每一個術業(yè)有專攻，真正擁有自身專長的個人，都可以成為其垂直領域的IP。
成為IP需要滿足的幾點：
①在自身垂直領域上足夠優(yōu)秀，并且具有刷新認知的結論，也就是要有自身專長；
② 同一領域優(yōu)先冒頭的IP，可以迅速占領目標人群的心智，從而無論2C還是2B都可以建立優(yōu)勢地位；
③ 所有的IP均具有共性和個性，既能代表我們愿意追隨和贊美的優(yōu)秀品質，也有的垂直領域舍我其誰、娓娓道來的專業(yè)認同。
創(chuàng)始人IP化，不僅能給自家企業(yè)、產品吸引更多的目光，還能給消費者帶來正面的認知與聯想。不要小瞧這種心理暗示，這種認知與聯想會在消費者的腦海里轉化為對企業(yè)、產品的信任感。
創(chuàng)始人IP，作為企業(yè)或產品價值輸出的一種方式，不僅能獲得更多粉絲用戶、提高產品的轉化、具象化企業(yè)品牌。這是其競爭對手難以模仿和競爭的。
創(chuàng)始人IP化是最省力，也最保險的企業(yè)品牌建設方法之一。用品牌思維審視當下熱點話題，學習如何創(chuàng)建屬于自己的IP，逐漸成為每個創(chuàng)始人必學的功課。
“這個時代，每個人都應該有自己的個人IP，創(chuàng)業(yè)者更應該如此！”
那么，問題來了，創(chuàng)業(yè)者如何打造個人IP呢？
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