你有工作拖延癥嗎？做事情總愛拖拖拉拉，覺得反正今天做不完，不如明天再做，結(jié)果明日復(fù)明日，新舊工作混在一起，每一天都處在“未完成”的狀態(tài)中。如果有領(lǐng)導(dǎo)還在屁股后面催，那就更糟了。試問，在這樣一種狀態(tài)下，怎能享受到工作的成就感？總是抱怨時間不夠用，其實時間都在上網(wǎng)和發(fā)呆中消耗掉了。
自我價值的實現(xiàn)是人的最高需求，那么，成就感作為人感知自我價值的一種方式，算得上是最高幸福了。員工要想享受這份幸福，應(yīng)該做到八個字：日清日省，日新日高。日清，每天完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作；日省，每天檢討當(dāng)天工作中的得失，思考該怎樣做得更好，最好通過工作日記進行總結(jié)；日新，每天接受新的信息，學(xué)習(xí)新知識，取得新成就；日高，每天進步一點點，今天比昨天做得更好。
世界管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。他指出，目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和鼓勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標的實現(xiàn)可以讓員工感受到自我價值的實現(xiàn)，由此產(chǎn)生工作的成就感。當(dāng)然，目標管理要真正地在促使員工快樂工作中產(chǎn)生良好的效果，有一個非常關(guān)鍵的步驟，那就是細分目標。細分目標，讓員工每月、每周、每天都有目標，每天都能從完成目標的過程中獲得成就感，感受到工作的快樂。
我們集團創(chuàng)建并實施的“三清管理”，可以說是當(dāng)今企業(yè)界最先進的績效管理系統(tǒng)，而且適合于所有企業(yè)?！叭骞芾怼钡暮诵囊c是“日清日高，周清周高，月清月高”，能讓員工每天、每周、每月享受工作的成就感，每天都將幸福指數(shù)提高一點點?！叭骞芾怼钡膶嵤?，可以讓企業(yè)在不增加任何投入的情況下，效率提高30%以上，而且讓企業(yè)的管理變得十分簡單，讓員工的幸福感與日俱增。
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