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免費午餐沒了, 客棧管理系統(tǒng)結束免費時代?


分化的客棧管理系統(tǒng)


 

實際上,傳統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)市場早已成熟,然而其收取使用費的模式,與非標住宿行業(yè)的現(xiàn)狀和需求不匹配。這就為針對非標住宿的客棧管理系統(tǒng),制造了以免費形式攻占市場的契機。

 

而今年8月,早期進入客棧管理系統(tǒng)市場的云掌柜,卻突然改變以往的免費使用模式,正式對“OTA直連服務”進行收費。


免費的午餐已結束?


目前市場上的主流客棧管理系統(tǒng),最初級的功能,是代替手工信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息化管理客棧房態(tài)、財務、客戶關系。初步功能搭建完畢后,管理系統(tǒng)開始向資源整合平臺轉型。


“OTA直連”,則是客棧管理系統(tǒng)的核心的功能。具體而言,直連是通過打通與各OTA的接口,實現(xiàn)在管理后臺0時差同步房態(tài)、房價、酒店政策等信息,無需重復、手動操作,提高訂單處理效率杜絕漏單。

 

從非標住宿行業(yè)的現(xiàn)狀來看,由于直銷渠道建設取得的成效不佳,因此對于OTA渠道流量依賴較高。也就是說,“OTA直連”功能,對于客棧而言,既是優(yōu)化管理效率的工具,也是擴展銷售渠道的工具

 

根據(jù)云掌柜公告的收費標準,一間客棧如果同時在7大OTA上架,并需要持續(xù)保證直連服務,那么每年需要交納的費用達到近7000元。

 

▲云掌柜收費通知


由于客棧民宿行業(yè)的特殊性,通常一家客棧每年純利潤在12-15萬。因此,近7000元的費用,對于盈利狀態(tài)并不出色的客棧行業(yè)而言,顯然是一筆不小的開支。

 

從免費到付費,互聯(lián)網(wǎng)公司的玩兒法似乎已經(jīng)不再讓大眾感到驚愕。但作為直接利益相關者,非標住宿的經(jīng)營者,對于云掌柜的突然收費,也議論紛紛。

 

長期免費企業(yè)經(jīng)營肯定難以為繼,所以能接受收費。我花錢買你提供的服務,本來就是正常的商業(yè)邏輯。

是沒錢燒了還是用戶數(shù)量積累到一定程度了?收費我就換一家用唄,反正市場上同類的產(chǎn)品也不少。

今年經(jīng)營狀態(tài)不好,客棧收入本來就不高,如果還要為渠道付費,未免有點雪上加霜了。

客棧管理系統(tǒng)常見了也就這家,現(xiàn)在一家開始收費了,會不會其他的也慢慢開始做付費?


變動:市場環(huán)境驅動下的調整


2016-2017年, 資本市場的環(huán)境也逐步在發(fā)生改變,狂熱的投資潮開始冷卻,資本與投資人都顯得更加理性,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司以燒錢換取市場份額的模式漸漸開始難以為繼

 

同樣的,非標住宿領域也在不斷發(fā)生整合:一方面是知名度顯著提升,部分品牌化、連鎖化趨勢逐漸顯山露水,讓資本看到了投資價值;另一方面,卻又是大量個體經(jīng)營者入住率堪憂,營收狀況不佳。

 

非標住宿領域占據(jù)市場份額較大PMS供應商,主要有客棧通、去呼呼、番茄來了、云掌柜以及客來寶。2017年,大環(huán)境的變化作用下,是繼續(xù)保持原有的商業(yè)模式,還是探索新的盈利點,也成為了擺在它們面前的抉擇。

 

在這一年里,隨著去哪兒并入攜程系,客棧通與去呼呼,也開始出現(xiàn)了整合。雖然還沒有官方的公告發(fā)布,但目前進入兩個軟件,已經(jīng)使用了相同的功能界面。這兩大工具,更多的是為了配合OTA占據(jù)客棧民宿市場戰(zhàn)略,進行收費的可能性很低。但OTA的出身但也會觸及部分商家恐慌被OTA“綁架”的痛點。


客來寶的定位,則是酒店營銷管理專家。客來寶從營銷管理的層面去切入市場,主要功能仍舊是以專用的瀏覽器的形式來同步房態(tài)。同時,客來寶也是付費軟件,付費使用的主要是房態(tài)管理類的功能


▲客來寶價目表


番茄來了,在云掌柜發(fā)布收費公告之后,也發(fā)布了聲明表示,稱仍將免費為經(jīng)營者提供服務。番茄來了并未對既定商業(yè)模式進行調整,依然是房態(tài)管理、OTA直連等基礎工具免費,同時搭建附加功能,對增值服務的板塊進行收費。


▲番茄來了免費申明


云掌柜,加入了“優(yōu)選商城”等附加服務,同時將原本的營銷推廣功能整合成新的Saas工具“哆唻”,并對原有的OTA直連功能進行收費。


分化:盈利模式出現(xiàn)差異


從目前客棧管理系統(tǒng)各大供應商的發(fā)展動態(tài)可以看出,以客棧經(jīng)營目標的實現(xiàn)為導向,從售賣產(chǎn)品轉為售賣服務,實現(xiàn)渠道對接、跨界產(chǎn)品組合、營銷支持和數(shù)據(jù)決策等功能,這是客棧管理系統(tǒng)展望的前景。而在這樣的大愿景下,不同的管理系統(tǒng)供應商在盈利模式上出現(xiàn)了分化,主要分為三大類型。


 1   為OTA服務。一部分客棧管理系統(tǒng),發(fā)展到一定階段后,開始尋求OTA的收購,或者部分客棧管理系統(tǒng)原本就是OTA旗下的組成部分。這類型的客棧管理系統(tǒng),主要目的在于配合OTA的市場戰(zhàn)略,對于盈利的考量較少,同時也喪失了獨立發(fā)展的能力。


 2   以數(shù)據(jù)服務為導向來盈。即通過提供基礎服務功能獲取大數(shù)據(jù),通過對后臺數(shù)據(jù)的整合梳理,構建附加功能,通過此類增值服務獲取盈利。

 

這類型的公司,基于信息數(shù)據(jù),圍繞產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)服務、產(chǎn)品、平臺等各大環(huán)節(jié)之間的鏈接,具有強大的想象空間和發(fā)展?jié)摿?/strong>。但同時,由于客棧民宿行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)與傳統(tǒng)酒店業(yè)存在較大區(qū)別,因此,現(xiàn)有的管理系統(tǒng)模式中缺乏可借鑒的案例。如何找到適應客棧管理的系統(tǒng),不斷挖掘新的需求、設計并完善產(chǎn)品,對于這類公司也是較大的壓力。

 

 3   以工具售賣為導向來盈利。即通過對軟件功能的付費使用,來獲得盈利。基礎工具使用是高頻需求,因此主打工具售賣的公司,一方面確實可以增加公司收入,豐富現(xiàn)金流,但另一方面,也面對著困難與挑戰(zhàn)。

 

首先,客棧管理系統(tǒng)從初期進入市場,就采取了免費策略,養(yǎng)成了一定的用戶習慣。其次,由于經(jīng)營現(xiàn)狀和體量的限制,經(jīng)營者購買能力較弱,用戶是否愿意買單還需要市場驗證。第三,采用工具售賣的模式,無可避免的會遭受到來自傳統(tǒng)付費酒店管理工具的競爭壓力。


這一年里,非標住宿行業(yè)從住宿產(chǎn)品到周邊產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷整合。在行業(yè)轉型的陣痛期,調整或者堅守原有的商業(yè)模式,是不同市場戰(zhàn)略下的選擇,最終是否達到良好的效果,還需時間的驗證。


而經(jīng)歷洗牌后,才能向更好的方向發(fā)展,也希望不久的將來,非標,會讓我們再度驚艷。

 

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