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小投資賺錢技巧:1分錢如何變成100萬

小投資賺錢技巧:1分錢如何變成100萬


小投資掙大錢,你絕對想不到1分錢的作用,但是洛克菲勒想到了。小投資掙大錢,在他眼中1粒種即使是1分錢,小投資掙大錢,當你把一分錢當成一粒種子,播種后,辛勤地耕耘。

    小投資掙大錢,你絕對想不到1分錢的作用,但是洛克菲勒想到了。小投資掙大錢,在他眼中1粒種即使是1分錢,小投資掙大錢,當你把一分錢當成一粒種子,播種后,辛勤地耕耘。小投資掙大錢到第二年就能收獲了,這分錢就可以成為1元錢,這個道理就是積少成多,積沙成塔。當然,要等到成長至20萬元,甚至 100萬元,還有一條漫長、坎坷的道路要走。

  金錢也像種子一樣,能夠成長繁殖,你的信用會因資金充裕而變得更加鞏固,為了及早推動計劃,你必須有良好的信用作為憑借。小投資掙大錢,倘若你一文不名,那么要向別人借錢,將會是一件難如登天的事;反之,假如你自己已經(jīng)擁有100萬元,再要向別人借100萬元便易如反掌。公司員工待遇的改善、工廠設(shè)備的改良,也都需要資金,所以,切莫輕易讓1分1毫從你手上流失。

  石油大王洛克菲勒是美國19世紀三大富翁之一。小投資掙大錢,他一生至少賺過了10億美元,捐出的就有7.5億美元。但他自己平時花錢十分節(jié)儉。

  有一次,洛克菲勒放工想搭公車回家,差一毛錢,就向秘書借并說:“你一定得提醒我,免得我忘了。”秘書說:“請別介意,一毛錢算不了什么?!彼麉s正色地說:“你怎能說算不了什么,把一塊錢存在銀行里,要整整兩年才有一毛錢的利息啊!”

  洛克菲勒習(xí)慣到一家熟識的餐廳用餐,餐后,給了服務(wù)生一毛五分錢的小費。有一天,不知何故,他只給了服務(wù)生五分錢。服務(wù)生不禁抱怨說:“假如我像你那么有錢的話,我絕不吝惜那一毛錢。”

  洛克菲勒聽后笑了笑說:“這就是你為何一輩子當服務(wù)生的緣故。”還有一次洛克菲勒來到紐約一家旅館,要住最便宜的房間。他向經(jīng)理問道:“這里最便宜的房間一晚多少錢?我是一個人住,只需要一個很小的房間?!?/p>

  經(jīng)理告訴他后說:“您為什么要住這樣簡陋的房間!您的兒子來我們這里從來都是住最貴的房間,您卻要住最便宜的房間。”

  洛克菲勒打趣地說:“是的,由于他(兒子)爸爸是個富翁,但我爸爸不是!”

  經(jīng)商關(guān)鍵點:小投資掙大錢,金幣有著喜歡群居的習(xí)性,一位能夠懂得其價值的主人,能讓一枚金幣帶來成千上萬的財富。

  小投資賺錢秘訣:

  1)做比想像更重要

  創(chuàng)業(yè)需要有想象力,但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢,動手比動心更難,做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是:趕緊試錯!你的idea 再好,不動手做出來去接受市場的檢驗,永遠不知道真實的答案。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?希望它大受歡迎,也許無人問津,這時有人會自認失敗選擇放棄,有人會再試再試再試,直到成功,當然,也會有人試錯無數(shù)次,依然以失敗告終。呵呵,創(chuàng)業(yè)嘛,不僅試錯,也在試人!

  2)小是美麗的

  創(chuàng)業(yè)起步都是小公司,缺錢、缺人、缺資源,要啥缺啥,不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的困難是從0到1,從無到有,從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品,從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?所以,剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億,但必須首先證實你能從0到 1,沒有小事的成功,別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè),從1到100叫成長,從100到1,000,000叫擴張。、

  3)專注做一件事情

  什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”,在100個決定中,對99個說“不”,只答應(yīng)一個“Yes”。更形象些:伸出你的雙手一共10個手指,必須砍掉9個,你留哪一個?年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來對待自己的產(chǎn)品,砍砍砍,只保存一個;同樣,這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍,只留必不可少的,這樣你可能做出一個iPod來,世界上沒有比“專注”更強大的氣力。

  4)專注賺錢

  創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律:現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤:一廂情愿假設(shè)錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間 VC來敲門;現(xiàn)實很可能是:錢不進來就是不進來,產(chǎn)品沒人買就是沒人買,賬上沒錢了公司就得關(guān)門。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗,是死是活,現(xiàn)金流是硬道理,CEO要站在“錢線”上。

  5)專注客戶

  誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你,是顧客,只有他們開心了,你的日子才好過;公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情,人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度,是你的產(chǎn)品;縱有千頭萬緒,只要死死捉住“客戶”,一切事情都會理順!

  6)創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)

  創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險是CEO,公司的最高決策人,沒人管得了他,就怕他不懂裝懂,創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神;如沒干過銷售,就立即學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售,如不懂會計,立即學(xué)習(xí)把握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干,你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學(xué)習(xí)是投資,但學(xué)了不用是浪費的投資,冒險也是投資,更有挑戰(zhàn)和直接的投資。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是冒險+學(xué)習(xí)的大投資,凡人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí),然后順順當當去冒險,創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時,你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”:你把握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。

  7)讓團隊做得比自己好

  創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍,即便是前臺她知道的也不見得比CEO少,公司里誰她不熟悉?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷,找到有創(chuàng)業(yè)意識的人,把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來,來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領(lǐng)袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令,而是他能不能讓四周的人做的都比自己更好。

  8)師傅的氣力

  年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?我的創(chuàng)業(yè)知識,大多來自實踐和高人指點,所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor),關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下,免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè),廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn),我朋友Jim是一家大建材公司的老板,他常來我辦公室坐坐,有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交,你管那么大一家公司,哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答:“我的工作就是保證我天天啥都不做?!蔽颐┤D開,他一句話點穿我對于企業(yè)治理的所有疑問!

  9)不必藐視競爭對手,多多向他們學(xué)習(xí)

  創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強,人家公司的產(chǎn)品賣的比你好,人家公司的規(guī)模比你大,人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們經(jīng)常覺得受委屈,明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維:現(xiàn)實的就是公道的,人家能做到一定是有原因的,不必藐視競爭對手,多多向他們學(xué)習(xí),爭取比他們做得更好,這才是競爭力。

  10)失敗不是壞事,成功不能復(fù)制

  最有效的學(xué)習(xí)來自出錯誤。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?一嬰兒在桌上爬,爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣,會犯大量錯誤,走很多彎路,弄不好還會從桌上摔下來摔死,創(chuàng)業(yè)公司的本錢風(fēng)險是團隊的學(xué)習(xí)本錢,要付學(xué)費,但錯誤代價昂貴,希望你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+聰明+運氣,沒有天上掉下來的成功,沒有永遠的成功,成功不能復(fù)制。

好了,今天就分享到這里,如果想知道更多在市面上看不到的資訊,歡迎你來找我,

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