作者 | 孫瑞希
寫在前面：
你好，我是孫瑞希。在過去的大半年里，尤其是成立了工作室后，我一直在思考一個(gè)問題：我們應(yīng)該如何工作，才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)自由。
很多人都喜歡談自由，我這里所說的職業(yè)自由不是自由職業(yè)。自由職業(yè)是指擺脫了企業(yè)與公司的制轄，自己管理自己，以個(gè)體勞動(dòng)為主的一種職業(yè)。
我所說的職業(yè)自由是指你對職業(yè)的深度掌控感，有選擇的權(quán)利，讓你感覺到的自由。這種自由，你可以通過上班實(shí)現(xiàn)，可以通過自由職業(yè)實(shí)現(xiàn)，也可以通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)。
在我經(jīng)手的生涯咨詢案例中，我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)來訪者的職業(yè)困惑，歸根到底都源自于：不會工作。
很多年輕人在工作上都很努力、上進(jìn)。這幾年隨著線上課程的崛起，很多人把碎片化時(shí)間也利用起來，希望多學(xué)點(diǎn)知識和技能。
但通過生涯咨詢案例的復(fù)盤總結(jié)我發(fā)現(xiàn)，盡管人們已經(jīng)如此用心和努力，收獲還是不盡如人意。知識面狂寬，越學(xué)習(xí)越迷茫，職位沒什么提升，薪酬沒什么漲幅。
努力的結(jié)果只是感動(dòng)自己，并沒有取得預(yù)期的成績，于是人們更加焦慮。
所以，今天就和大家分享一下我的工作、學(xué)習(xí)和成長經(jīng)驗(yàn)，希望能給你一點(diǎn)啟發(fā)。
為什么你要聽我的分享？
很多人知道我是生涯咨詢師，在國家級科技企業(yè)孵化器擁有獨(dú)立的線下面詢工作室。其實(shí)做生涯咨詢，對于我來說也算是一次職業(yè)轉(zhuǎn)型。在此之前，我做了十幾年的HR，創(chuàng)過業(yè)，出過國，幾經(jīng)折騰，才過上了有掌控感的生活。
我出生在一個(gè)普通的家庭，我的職業(yè)生涯沒有快速崛起，只有曲折前進(jìn)，這其實(shí)正是很多普通人的職業(yè)成長路徑。
這篇文章，我就跟你講講這十幾年來我參透的普通人的職業(yè)發(fā)展規(guī)律。
01
重復(fù)的事情用心做，你就是贏家
2003年，我還在北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司做辦公室文員。每天的工作非?？菰?、瑣碎，打字復(fù)印、端茶倒水、跑腿打雜……
當(dāng)時(shí)，行政和人力資源沒有“分家”，都隸屬于辦公室，所以，作為辦公室資歷最淺的新人，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排具體的工作，而是讓我輪崗。
哪塊業(yè)務(wù)需要人手，我就要被拉進(jìn)去幫忙。我戲稱自己：“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬?！?/p>
在做文員的那段時(shí)間里，我配合同事辦理員工入職離職手續(xù)、準(zhǔn)備招聘材料、布置培訓(xùn)會場、接待來訪客戶……
辦公室女生多，平時(shí)只要勤快一點(diǎn)、嘴甜一點(diǎn)，關(guān)系處好了，同事們也樂于指點(diǎn)我。我的工作都是重復(fù)性工作，所以，習(xí)得速度很快。
我當(dāng)時(shí)認(rèn)為人力資源比行政更具有技術(shù)優(yōu)勢，所以把大部分精力花在了人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上。
我大概用了3-4個(gè)月時(shí)間，把除了人力資源戰(zhàn)略管理、績效與薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃之外的其他所有部分，都弄清了大概。
年底，公司調(diào)整組織架構(gòu)，將原來辦公室的職能細(xì)分為人力資源和行政兩個(gè)部分。我主動(dòng)申請調(diào)入人力資源部，負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)。
一開始，我每天大部分的時(shí)間就是在報(bào)紙上刊登職位、接聽?wèi)?yīng)聘電話、電話邀約面試（那時(shí)網(wǎng)絡(luò)招聘還不普及）、新員工的職前培訓(xùn)等，周而復(fù)始，很枯燥，沒有一點(diǎn)新意。
在不斷地重復(fù)中，我開始用心做出一些改進(jìn)。比如，我結(jié)合勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)崗位說明書；面試時(shí)加入測評、宣講及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)；引入培訓(xùn)學(xué)分制，增加培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)與員工晉升銜接。這樣，招聘和培訓(xùn)模塊就比以前要豐富和嚴(yán)謹(jǐn)了許多。
不斷重復(fù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)，自學(xué)能習(xí)得的知識只是皮毛。2005年，我開始參加中國人力資源開發(fā)研究會的系統(tǒng)培訓(xùn)，并于年底順利通過了中國注冊人力資源管理師的考試認(rèn)證。
這次學(xué)習(xí)，打開了我的視野，極大豐富了我的知識體系，也重新構(gòu)建了我在人力資源領(lǐng)域的人脈。此后沒多久，我由人力資源主管晉升為人力資源部部長。
從職場新人成長為中層，我用了兩年半的時(shí)間。這期間，有很多時(shí)候我是在做一些簡單的、重復(fù)性的工作。從職員到中層，我認(rèn)為沒什么捷徑可走，要說有，那就是耐心和用心。
在職場的最初幾年，大部分人做的都是這些簡單的小事。有些人總是懷疑自己被大材小用。簡單的事情天天能做好就不簡單，容易的事情件件干好也不容易。
做“精”每件小事，實(shí)際上就是在為自己積攢品牌和口碑。所以說，職場新人在討論大事之前，請先把身邊能做到的小事都做好做精。
任何偉大的事業(yè)都有一個(gè)微不足道的開始，成功并不難，簡單的事情重復(fù)做，你就是專家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
02
把自己逼瘋，把別人憋死
小米創(chuàng)始人雷軍在“創(chuàng)客中國·新青年行動(dòng)”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，曾經(jīng)談過創(chuàng)業(yè)精神。他說：“創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致?！?/p>
雷軍這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。實(shí)際上，雷軍所說的“極致”，也同樣適用于競爭激烈的職場。
2009年，此時(shí)我已經(jīng)跨行業(yè)跳槽到一家施工企業(yè)集團(tuán)做人力資源經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目甲方總監(jiān)。此時(shí)，企業(yè)正面臨重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整和重組，而我的部門，卻剛剛從辦公室分化出來，建制不全。老的老，小的小。
副經(jīng)理是個(gè)年長我10歲的老員工，由于在企業(yè)變革中，工作未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期而被降職使用?？上攵?，在我今后的工作中，不可避免地，要面對來自她的多重阻力。
我的其他下屬，都是工作時(shí)間不長的員工，工作熱情都不錯(cuò)，但工作能力還在培養(yǎng)當(dāng)中。
此時(shí)，公司剛剛結(jié)束與上海某知名管理咨詢公司合作的人力資源戰(zhàn)略以及績效/薪酬管理的項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面落地。這個(gè)項(xiàng)目，我從頭到尾都沒有跟過。我來公司的時(shí)候，項(xiàng)目剛剛結(jié)束，乙方已經(jīng)撤走。
意料之中，我的副經(jīng)理極不配合，她甚至不肯向我正常轉(zhuǎn)交項(xiàng)目的資料。后來我通過別的途徑弄到了項(xiàng)目資料，然后開始思考項(xiàng)目落地的問題。
咨詢公司的項(xiàng)目資料非常專業(yè)，薪酬項(xiàng)目中涉及到很多數(shù)學(xué)知識，我特意惡補(bǔ)了一下扔掉多年的數(shù)學(xué)，重新?lián)炱鹆朔讲睢?biāo)準(zhǔn)差、離散度、線性回歸……
在落地過程中，我堅(jiān)持“先僵化、再固化、再優(yōu)化”的原則，把項(xiàng)目推進(jìn)下去。先動(dòng)起來，然后再不斷糾偏、優(yōu)化。
這期間，趕上老父親生病住院。此后一年內(nèi)，老父親前后入院9次。我經(jīng)常是在醫(yī)院陪護(hù)老人家一整夜，第二天一骨碌爬起來繼續(xù)上班。來不及回家換衣服，來不及化妝，有時(shí)候剛到辦公室屁股沒坐穩(wěn)又要跑工地，了解項(xiàng)目落地情況。
都說績效/薪酬是把雙刃劍，的確如此。很多變革的推動(dòng)者都“死”在了推動(dòng)變革的路上，但我沒有。
集團(tuán)的變革引起了建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)的注意。在一次考察中，我負(fù)責(zé)向建設(shè)廳副廳長做匯報(bào)，受到建設(shè)廳各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
2009年末，集團(tuán)公司與國內(nèi)某知名管理咨詢集團(tuán)就企業(yè)文化、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè)等方面展開全面合作。
我開始進(jìn)入更加緊張忙碌的工作狀態(tài)。我和團(tuán)隊(duì)成員除了每天的日常工作外，還要與咨詢公司對接項(xiàng)目。
在咨詢公司駐場的三個(gè)月里，我?guī)缀趺刻於际橇璩?點(diǎn)離開辦公室，早上8點(diǎn)之前上班。有一次實(shí)在太累了，想趴在桌子上瞇一會，結(jié)果一睜眼，凌晨5點(diǎn)了，索性不回家了，一直工作到天亮。
這期間，我的成長速度超快，工作效率超高，我在職場上形成了強(qiáng)勁的競爭力。
那個(gè)總想把我干掉的副經(jīng)理，一直以來對我懷有深深的惡意，盡管在變革中她搞了不少小動(dòng)作，但她一直干不掉我。相反，她自己卻被淹沒在變革的大潮中。
在激烈的職場中，面對惡意競爭，最好的辦法就是逼自己成長。把自己逼瘋，才能把別人憋死。把事情做到極致，就形成了你的核心競爭力。
03
專注，才是解鎖困局的關(guān)鍵
2011年，我29歲，狂熱地走在創(chuàng)業(yè)的路上。我開了一家管理咨詢公司，養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。基于自己的專業(yè)、過往的從業(yè)經(jīng)歷以及東北的經(jīng)濟(jì)形勢，我對未來充滿盲目的樂觀。
在跟客戶接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身致命的弱點(diǎn)：不能為客戶提供綜合性的管理咨詢服務(wù)。
東北是傳統(tǒng)的重工業(yè)基地，大型企業(yè)多為國資主導(dǎo)，人們的觀念也相對保守。大型的國企傾向于與國際、國內(nèi)知名的咨詢公司合作，留給我們的市場基本上是中小型民營企業(yè)。
中小型民企的管理問題復(fù)雜多樣，需要我們從全局的角度出發(fā)統(tǒng)籌考慮，而不能僅僅從人力資源管理的視角去尋找解決問題的方案。即便呈現(xiàn)出來的是人力資源管理方面的問題，但引發(fā)這一問題的癥結(jié)可能出在管理的其它環(huán)節(jié)上。
而我們的團(tuán)隊(duì)，只對人力資源管理精通，其它問題都只是略知皮毛。發(fā)現(xiàn)這些問題后，我馬上重組了團(tuán)隊(duì)，招兵買馬。我想，擴(kuò)編完畢后，我的團(tuán)隊(duì)就可以接到更多綜合類的大項(xiàng)目了。
然而，市場狠狠地打了我一記響亮的耳光。大項(xiàng)目還沒接到，巨大的管理成本已經(jīng)壓得我喘不過氣來。
后來一個(gè)朋友點(diǎn)撥我，專注于自己熟悉的領(lǐng)域，在垂直細(xì)分領(lǐng)域做精做透。同時(shí)，他建議我把眼光往外放。
我重新調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，輕裝上陣。后來，我在浙江陸續(xù)做了一些人力資源管理咨詢項(xiàng)目，解決了資金上的窘境。
專注，解鎖了我首次創(chuàng)業(yè)的困局，它讓我能集中精力發(fā)揮長板優(yōu)勢。
我曾經(jīng)看過一部關(guān)于巴菲特的紀(jì)錄片。片中，比爾·蓋茨的媽媽邀請巴菲特來家里聚會。蓋茨的爸爸和他們玩了個(gè)游戲，讓每人寫下對自己最有幫助的一個(gè)詞。
在場眾多人中，只有蓋茨和巴菲特，在無任何交流的情況下，同時(shí)寫下了“專注”。巴菲特一生從來不把時(shí)間浪費(fèi)在無關(guān)緊要的事上，而只是專注一件事。
我想起我的那位朋友說的話：人們往往容易低估做成一件事所需的時(shí)間，于是在忙忙碌碌中一事無成。避免雜念的干擾，專注地做一件事，才能有所成就。
04
35歲以后
請保持對職業(yè)的深度掌控感
隨著接到的項(xiàng)目越來越多，我發(fā)現(xiàn)自己開始身不由己。我不能隨心所欲地做自己，更多的時(shí)候，我像一棵大蘿卜一樣頂在客戶的項(xiàng)目上。有時(shí)候駐場咨詢，一個(gè)項(xiàng)目兩三個(gè)月，甚至更長的時(shí)間都是再正常不過的事。
同時(shí)，由于國際金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩。我判斷B端市場的管理咨詢業(yè)務(wù)會越來越難做，但C端市場的個(gè)人咨詢業(yè)務(wù)將會崛起。比如，職業(yè)生涯咨詢。
最早接觸職業(yè)生涯規(guī)劃是在2005年，那時(shí)因?yàn)榭甲匀肆Y源管理師的認(rèn)證，非常系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。
2009年，由于管理咨詢項(xiàng)目中有生涯規(guī)劃的模塊，所以那一年是我首次將生涯規(guī)劃在企業(yè)全面落地的一年。之后做管理咨詢時(shí)，為客戶設(shè)計(jì)的人力資源全模塊咨詢方案，也包含生涯規(guī)劃的內(nèi)容。
但企業(yè)HR以及管理咨詢顧問的視角，與生涯咨詢師的視角是不一樣的，一個(gè)是B端視角，一個(gè)是C端視角。我開始通過做公益生涯咨詢積累C端市場的經(jīng)驗(yàn)。
這期間，我在國外晃蕩了一段時(shí)間，職業(yè)生涯有短暫的中斷。
2017年夏，我正式?jīng)Q定回國定居，并開始全面進(jìn)入生涯咨詢行業(yè)。
2018年春，我在國家級科技企業(yè)孵化器中俄科技園組建了工作室。
有花香和茶香的辦公室
此時(shí)，我已經(jīng)36歲。不再像26歲那樣，有時(shí)混混沌沌，不知道自己想要的是什么。
36歲時(shí)，我對職業(yè)和幸福的定義與26歲時(shí)完全不同。如果說，26歲時(shí)的我更看重一份職業(yè)的價(jià)值感，那么36歲時(shí)的我更看重一份職業(yè)帶給我的掌控感和滿足感。
有人說：幸福=價(jià)值感+掌控感+滿足感。我很認(rèn)同這個(gè)說法。
前陣子，很多人熱議“財(cái)務(wù)自由”這個(gè)話題。人們普遍認(rèn)為，努力賺錢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，自己就自由了，想干啥干啥。
但事實(shí)上，那些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人們，未必過上了人們想象中的自由生活。
很多時(shí)候，他們肩負(fù)著一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目的重?fù)?dān)，不得不像空中飛人一樣，從一個(gè)城市飛到另一個(gè)城市。
他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至要犧牲掉與家人共處的時(shí)間，身不由己。
所以，我認(rèn)為，人生最大的自由不是財(cái)務(wù)的自由，而是職業(yè)的自由。這種自由意味著你可以主動(dòng)地做出選擇，你才是生活的主人。
上班族，因?yàn)檎莆樟四稠?xiàng)核心技能，而在職場上擁有更多的話語權(quán)，這是一種自由。
自由職業(yè)者，因?yàn)槟軌蛘瓶刈约旱臅r(shí)間，可以靈活地安排工作和生活，這是一種自由。
創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)檫x擇了夢想，在自己熱愛的領(lǐng)域打拼，這也是一種自由。
……
美國總統(tǒng)羅斯福曾經(jīng)說過：“成功的平凡人并非天才，他資質(zhì)平平，卻能把平平的資質(zhì)，發(fā)展成為超乎尋常的事業(yè)?！?/p>
這些超乎尋常的事業(yè)背后，是在某一領(lǐng)域極致的投入，深度的積累。
這種投入和積累意味著，是你在掌控著生活，而不是生活在掌控著你。
當(dāng)你能夠自由地做出選擇，當(dāng)你能夠體會到這種巨大的人生掌控感，你就不會再困惑。
以上就是我職場十幾年來沉淀的心得，希望對你有用。
作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長教練。十余年HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從一線員工到高管的職業(yè)發(fā)展歷程。熱衷并努力踐行“向上生長，正向影響年輕人”的理念，如果你正處在職場困境中，請為自己找一個(gè)靠譜的答案！
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