作者 | 孫瑞希
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從我經(jīng)手的生涯咨詢案例來看，不是每個(gè)人都那么幸運(yùn)，能夠在職業(yè)生涯伊始就找到與自己契合的工作。還有一部分人，即便一開始受到了命運(yùn)的垂青找到了理想的工作，但由于大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也面臨著重新定位的難題。
時(shí)間寶貴，不能浪費(fèi)，對(duì)于那些不想繼續(xù)混日子的人來說，相比溫吞吞的沉淪，轉(zhuǎn)行似乎成了很多人的必然選擇。
我相信很多職場中人都曾在某個(gè)瞬間有一走了之的想法。但真正面對(duì)抉擇時(shí)，又有太多的現(xiàn)實(shí)問題需要考量。
俗話說：跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年。
真是這樣的嗎？你身邊那些曾經(jīng)轉(zhuǎn)行的職場人現(xiàn)在過得怎么樣了？
01
遇到職業(yè)瓶頸時(shí)到底要不要轉(zhuǎn)行
2003年，24歲的晨峰還是一家國有銀行的柜員，由于沒有背景，他沒有留在父母所在的省會(huì)城市，而是被分配到了其他地級(jí)市的分行。工作一年后，有一個(gè)機(jī)會(huì)可以轉(zhuǎn)崗回省城，但以他的家庭背景，只有信貸員這個(gè)崗位可供選擇。
晨峰順利地調(diào)回了省城，以前他總抱怨柜員的工作枯燥、技術(shù)含量低、每天坐在窗口有種“誓把牢底坐穿” 的感覺?，F(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)，信貸員的工作也好不到哪里去，他的主要工作是“拉存款”。為了完成任務(wù)，除了發(fā)動(dòng)親友外，下班后，他還得跟著分管領(lǐng)導(dǎo)去“公關(guān)”。他們“公關(guān)”的主要對(duì)象是政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)機(jī)關(guān)。
一年以后，晨峰摸清了這里面的門路，陪吃陪喝陪按摩陪汗蒸，只要能把這些分管業(yè)務(wù)的大小頭頭腦腦請(qǐng)到飯桌上，“一條龍”服務(wù)下來，成事兒起碼有七八成的把握。代價(jià)是，每次晨峰至少要干掉半斤白酒，啤酒、洋酒、紅酒不算。
2007年晨峰結(jié)婚了，不久有了寶寶。一次，晨峰因?yàn)檎写蛻艉榷嗔司埔l(fā)胃出血，半夜被送到醫(yī)院搶救，當(dāng)時(shí)的情況十分危急，醫(yī)院下達(dá)了病危通知書。這件事之后，晨峰開始思考： “這樣的工作我真的想要嗎？”
晨峰想起他的同事們：
扎根基層25年的老張，希望能把自己大學(xué)剛畢業(yè)的女兒安排進(jìn)銀行當(dāng)柜員，由于條件不符，被行長拒絕了，老張?zhí)焯煜駛€(gè)神經(jīng)病一樣，拿著一瓶速效救心丸一大清早就跑到行長辦公室門口圍追堵截。
一群看熱鬧不怕事大的同事，以低速前行的腳步在行長辦公室門口探頭探腦。
還有那個(gè)頭發(fā)花白、息事寧人、準(zhǔn)備平安退休的行長。
這一切，看起來像一出鬧劇。
晨峰心里有一絲悲涼：這就是我的未來嗎？
2008年，晨峰29歲，他毅然辭掉了公職，開始了轉(zhuǎn)行之旅。
02
轉(zhuǎn)行不可怕，可怕的是你都不知道自己的才干
晨峰和大學(xué)同學(xué)曉俊合伙開了一家生態(tài)農(nóng)場，曉俊出土地，晨峰出資金并負(fù)責(zé)農(nóng)場的具體管理。一開始，農(nóng)場售賣自產(chǎn)的有機(jī)糧食、蔬菜、禽蛋，慢慢地，晨峰把產(chǎn)品體系豐富起來。他參照大城市的經(jīng)驗(yàn)，借鑒農(nóng)家樂、休閑游的模式，在農(nóng)場建立了接待中心，客人可以在這里住宿，體驗(yàn)喂小豬、撿雞蛋、爬山采摘和篝火宴會(huì)等等活動(dòng)。
再后來，晨峰與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶合作，又推出了“認(rèn)養(yǎng)”項(xiàng)目。認(rèn)養(yǎng)人可以挑選一棵果樹認(rèn)養(yǎng)，也可以挑選一小塊菜地認(rèn)養(yǎng)，然后掛上認(rèn)養(yǎng)牌，這些果樹或菜地平時(shí)由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，到了果蔬成熟的季節(jié)，收成就歸認(rèn)養(yǎng)人了。晨峰說，依托這種“認(rèn)養(yǎng)”模式，客人來了以后還能帶動(dòng)農(nóng)場其他果蔬的銷售，他的生意越來越紅火，他終于迎來了事業(yè)的豐收。
事實(shí)上，跟一般的轉(zhuǎn)行比，晨峰的跨度太大了，從省會(huì)城市國有銀行的信貸員變成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)場主，一是從體制內(nèi)到體制外，二是行業(yè)和職業(yè)都相去甚遠(yuǎn)，另外，晨峰轉(zhuǎn)行時(shí)已經(jīng)29歲，屬于“高齡轉(zhuǎn)行”。
所以，晨峰也算是吃了不少轉(zhuǎn)行的苦頭，但值得慶幸的是，他沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)行而窮三年，而是在熬過了兩年靠妻子一個(gè)人的工資獨(dú)自支撐家庭之后，迎來了事業(yè)的豐收。
轉(zhuǎn)行的過程并不容易，頭一年是瞞著父母偷偷摸摸進(jìn)行的。家里窮的叮當(dāng)響，過年時(shí)還要在父母面前裝闊氣，給二老包上一個(gè)大紅包。關(guān)鍵是“焦慮”，不知道自己能不能在新的領(lǐng)域站住腳、扎下根，看著日漸長大的兒子，晨峰有時(shí)也會(huì)后悔，也會(huì)搖擺不定，怕做砸了扛不起這個(gè)家。好在最后他還是咬牙堅(jiān)持下來了。說起這段經(jīng)歷，晨峰還是唏噓不已。
每個(gè)轉(zhuǎn)行的人都有一段辛酸血淚史，但是換來的結(jié)果也許各不相同。在晨峰看來，光靠吃老本不是在每個(gè)行業(yè)都行的通的。轉(zhuǎn)行一定要做足功課，充分了解自己的才干，不打無準(zhǔn)備之仗。
他說：“你遲早都會(huì)去做你真正熱愛的事，成為你注定會(huì)成為的人。我們窮盡一生的時(shí)間來改善劣勢(shì)，卻很少關(guān)注自身的優(yōu)勢(shì)。只有做自己熱愛的，擅長的，而且處于上升期的行業(yè)，才能收獲一個(gè)好的歸宿。”
03
認(rèn)識(shí)自己，從發(fā)現(xiàn)你的才干開始
一直以來，我們的思想都受木桶理論影響：決定我們成就的大小不取決于優(yōu)勢(shì)，而是缺點(diǎn)，我們最短的那塊短板。
所以我們?cè)诼殘鲋衅Ｓ谄疵?，只為補(bǔ)齊那塊最短的板。然而，遺憾的是，我們花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，消耗了很多毅力，往往收效甚微。
事實(shí)上，今天的職場正在經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)變——越來越多的人正在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)去賺取幸福的職業(yè)生涯。
如果你現(xiàn)在面臨職業(yè)軌道的轉(zhuǎn)換，也許你最應(yīng)該做的不是補(bǔ)齊短板，而是加強(qiáng)長板。
蓋洛普多年的研究表明，真正的成功和績效來自于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)劣勢(shì)。
蓋洛普公司對(duì)于優(yōu)勢(shì)的定義是——通過持續(xù)的近乎完美的表現(xiàn)，在特定方面持續(xù)地取得積極成果的能力。
我們很容易看出優(yōu)勢(shì)有三要素：近乎完美、持續(xù)、取得積極成果。這意味著一般的表現(xiàn)、偶爾的閃光、平庸的成果，都算不上優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，優(yōu)勢(shì)是分為三層的，由外到內(nèi)分別是：知識(shí)、技能和才干（天賦）。
如果你不知道自己的優(yōu)勢(shì)，可以分別從這三個(gè)層面——能力三核去發(fā)現(xiàn)。
知識(shí)：我們知道及理解的內(nèi)容，廣度和深度是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。了解的越多，知識(shí)“廣度”越寬，了解的越深入，知識(shí)的“深度”越高。我們讀書記住的那些概念和方法論就屬于知識(shí)的范疇。
技能：我們能操作和完成的技術(shù)，熟練程度是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們多次提及的“刻意練習(xí)”就是提高熟練度的一個(gè)最簡單的方式。我們通過了解的概念和方法論處理實(shí)際問題時(shí)，這個(gè)處理實(shí)際問題的能力就可以判斷為“技能”。
才干（天賦）：我們無意識(shí)使用的技能、品質(zhì)和特質(zhì)。有強(qiáng)烈的個(gè)人特色，無評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，一個(gè)人的“個(gè)性風(fēng)格”就是他的才干，比如一些人的邏輯性強(qiáng)，一些人創(chuàng)造力強(qiáng)，一些人特別精于人際溝通，這些特質(zhì)都屬于才干的范疇。
我們以“晨峰的成功轉(zhuǎn)行為例”，解釋一下能力三核。
晨峰在大學(xué)時(shí)學(xué)過一門課程叫“溝通技巧”，這叫獲得了知識(shí)；畢業(yè)后去銀行工作，經(jīng)過5年的職場磨煉，他習(xí)得了“溝通”的技能；辭職創(chuàng)業(yè)后，他已經(jīng)基本忘了當(dāng)初老師教給他的溝通技巧是什么，但他一見到客戶就能“自動(dòng)完成”有效溝通的全套戲碼，有了自己獨(dú)特的“溝通風(fēng)格”，他已經(jīng)從“小家雀”變成了“老司機(jī)”，這就是才干（天賦）。
才干是一種貫穿始終的模式，每個(gè)人的才干都與眾不同。因此，如果說知識(shí)讓我們?nèi)腴T，技能讓我們勝任，那么才干就是讓我們脫穎而出、走得長遠(yuǎn)穩(wěn)健的關(guān)鍵要素。
04
如何發(fā)現(xiàn)自己的才干
到底怎么找到自己的才干呢？
蓋洛普公司研發(fā)的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，是國際上最具公信力的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)之一，全球已有超過1600萬人通過優(yōu)勢(shì)識(shí)別器發(fā)現(xiàn)了自己的才干。
在《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》一書中，提出了人的34種基本天賦，該書內(nèi)含一個(gè)優(yōu)勢(shì)識(shí)別測(cè)試密碼，憑密碼可以登錄網(wǎng)站測(cè)試。這34項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，歸為四大類別，分別是：執(zhí)行、影響、建立關(guān)系和戰(zhàn)略思維（具體優(yōu)勢(shì)名稱如下表）：
測(cè)試結(jié)果排列出每個(gè)人擁有的最突出的五種才干（天賦）。此書對(duì)每種才干都給出了具體描述，根據(jù)每種才干給出10條行動(dòng)建議，以及與該種才干的人的相處方式。
優(yōu)勢(shì)識(shí)別器對(duì)于這些天賦才干的描述里，暗含著人的思考方式，做事方式，交際方式，以及影響他人的方式。這些天賦以不同的比例和濃度混合，雜糅出每個(gè)人的不同行事風(fēng)格，甚至語言風(fēng)格。
老子說：“知人者智，自知者明”。了解自己，不僅能滿足你內(nèi)心的渴望，還能幫助你根據(jù)自己的實(shí)際情況發(fā)，探尋出一條最準(zhǔn)確的個(gè)職業(yè)優(yōu)勢(shì)之路。
05
如何運(yùn)用你的優(yōu)勢(shì)擁抱改變
知乎用戶skiptomylou在“你有什么道理后悔沒早知道？”這一問題下面曾回復(fù)：“如果在截止目前的人生里，有什么事情是我認(rèn)為我領(lǐng)悟到的最重要的，那就是人的生活就像投資品價(jià)值一樣，是存在均值回歸的。那個(gè)均值，就是你內(nèi)心最深處的沖動(dòng)，是你真正的欲望，是你到底是一個(gè)什么樣的人。”
蓋洛普公司全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練劉佳說：“用優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造和掌控生活，而不是跟隨”，這才是很多人真正想實(shí)現(xiàn)的人生狀態(tài)。
因此，轉(zhuǎn)行成功的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，而不是糾正你的弱點(diǎn)。
真正的優(yōu)勢(shì)不僅僅是一種能力，更是一種信念。相信自己“長板”的價(jià)值，相信發(fā)現(xiàn)和積累優(yōu)勢(shì)可以更積極地應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)，相信優(yōu)勢(shì)生活可以讓自己更滿足和幸福。
要知道，大部分人不成功、不幸福往往不是因?yàn)椴痪邆鋬?yōu)勢(shì)，而是因?yàn)椴幌嘈?。所以沒有去探索，也沒有去發(fā)揮。
正如劉佳所說：“能不能通過優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造價(jià)值，取決于你相不相信——只有相信自己的優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造不同，才可以真正基于優(yōu)勢(shì)而發(fā)展自己，從而活出你理想的樣子。”
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作者孫瑞希，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，中科院心理所在職研究生，NBCC美國咨詢師認(rèn)證管理委員會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師/全球生涯教練，注冊(cè)人力資源管理師，國際職業(yè)培訓(xùn)師，上海杉樹公益基金會(huì)大學(xué)助成項(xiàng)目導(dǎo)師/教練，瑞希企業(yè)管理（長春）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。14年職場歷練，3年職業(yè)生涯咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，約1200例生涯咨詢案例，用真實(shí)的案例告訴你不可不知的職場原則。
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