【員工是成本還是資本？這由老板和機(jī)制決定！】
“人力成本VS人力資本的三大支點(diǎn)：結(jié)果、增值、利潤”
1）如果給員工加薪，但是不面對結(jié)果，這樣的加薪一定會淪為人力成本。
2）如果員工加薪了卻沒有增值，這樣的加薪一定會推高人力成本。
3）如果員工的薪酬是鋼板一塊，而且列支在利潤分配之前，其人力成本一定會越來越高。
〖如何將人才從成本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本？〗
1、推行KSF薪酬全績效模式、PPV價(jià)值量化薪酬模式，讓員工干出好的結(jié)果、為自己干、自動自發(fā)地干。一手為員工加薪，一手促進(jìn)員工增值。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)薪、增值加薪。
2、推行IOP、POP內(nèi)部合伙人模式，把員工變成人才、再將人才打造成具有奮斗精神的合伙人。企業(yè)不分股份、不增加激勵(lì)成本，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)和持續(xù)盈利。
從留人到激勵(lì)人，從價(jià)值到增值，從員工到合伙人，如何設(shè)計(jì)、如何落地？
宏成咨詢?nèi)珖?dú)創(chuàng)《盈利系統(tǒng)》總裁班，給您干貨、案例和解決方案！
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