2013年12月，兩個商業(yè)大佬站在了央視“中國經濟年度人物”的領獎臺上，二人的一席對話引發(fā)了網民們長達五年的熱議。
小米公司的雷軍說：”五年之內，如果小米的營收打敗格力，董明珠賠自己一塊錢?！?/span>
性格強勢的董明珠現(xiàn)場迅速回應；“要賭就賭10個億”！話音一落，擲地有聲。
五年的時間一晃而過，兌現(xiàn)賭約的時刻馬上要來臨了。
對于網民們來說，大佬們之間的賭約只是茶余飯后的笑談；而對于董明珠和雷軍來說，賭約關乎的是自己的臉面，和公司的發(fā)展走向。
五月的一開始，媒體上出現(xiàn)鋪天蓋地的“小米赴港上市”的消息，市值或將超過1000億美元。
而格力呢，則是“今年不分紅”的消息登上各大版面，甚至引來了股價大跌。
根據格力公布的年報顯示，2017年營收達到了1482.86億元，公司股東凈利潤高達224億元，利潤屬于雙增收，卻罕見的不分紅。
格力給出的今年不分紅理由大致是公司要進行多元化發(fā)展，為了使廣大股東未來能更加受益，這些資金要用于工廠升級以及智能家電的研發(fā)等等。
對于投資者們來說，今年一分錢都分不到，大家自然非常不開心，但是對于格力整個集團來說，拿著這些錢去進行多元化發(fā)展，未必不是一件好事。
格力的最初締造者是朱江洪，格力是由他自己的塑膠廠和一家國有空調小廠海利合并成的企業(yè)。
董明珠是南京人，1990年來深圳闖蕩，1991年來到了珠海，進入了剛剛成立的格力，擔任銷售業(yè)務員。
董明珠做事腳踏實地，一心跑業(yè)務，很快就完成了幾百萬元的銷售額，這讓她在一眾銷售中成功的展露了頭角。
隨后，董明珠更是越戰(zhàn)越勇，甚至在省外拿下了幾千萬元的銷售額，這么出色的業(yè)務員很快得到了廠長朱江洪的注意。
1995年，董明珠被提拔成為格力的經營部部長。
朱江洪是搞技術出身，因此，他將自己的工作放在產品的研發(fā)之上，把經營的事情都交給董明珠管理。
那時的格力，因為兩人分工明確，格力憑著產品質量和銷售能力，1996年，格力的銷售額就超過了當時國內的“空調霸主”春蘭，直到2005年格力的銷量、銷售額、市場占有率都是全國第一。
一家制造企業(yè)，想要越做越大，一般有兩種打法。一種是不斷推出新產品，擴大市場份額；另一種是專做一種產品，并且將產品做到極致。
曾經的格力無疑是后者。
董明珠當時談到格力，明確表示出格力是一家靜下心來做產品的企業(yè)，做空調就一定要做到精益求精。
并且格力給出的廣告是“好空調。格力造”，這個廣告直到今天說起來，許多國內的消費者都記憶猶新。
那時格力的核心競爭力，很明顯就是產品的品質，格力的空調品質特別好深入消費者的心。
2010年，格力的廣告詞變成了“格力，掌握核心科技”，這代表著格力開始向創(chuàng)新型企業(yè)轉型。
隨后，格力使用了“讓天空更藍，讓大地更綠”、“格力，讓科技改變生活”兩條廣告語。
2012年五月，董明珠的老領導朱江洪卸任，董明珠接任。
2014年，電視上格力的廣告中不再出現(xiàn)代言人成龍的形象，反而出現(xiàn)的是董明珠和王健林，董明珠開始為自家的空調代言。
當時算起來，董明珠已經在格力工作了23年，之前的她被稱作“營銷女王”。
但是廣告一經播出，在公眾眼中，董明珠和格力的形象緊緊捆綁在了一起，比之前的23年聯(lián)系的還要緊密，董明珠也從一個標準的商業(yè)人物走到了臺前的閃光燈下。
加之董明珠是個女強人，經常說話語出驚人，于是，董明珠經常成為互聯(lián)網上的熱點，保持著居高不下的曝光率。
提起格力，就想到董明珠，提起董明珠，就想到格力，董明珠在媒體下的曝光也相當于為格力打了廣告。
但是，更多的網友只是參與到與董明珠相關的熱點中看個熱鬧，格力的品牌形象開始不像曾經那么清晰。
早在2012年，格力推出晶弘冰箱，但是并沒有在消費者那里引起什么水花，你很有可能也看過相關廣告，但只留有模模糊糊的印象。
2013年，格力又開始推廣小家電，但同樣也沒發(fā)展出什么水花。
我們可以理解格力想轉型的心，面對著競爭激烈的家電市場，有海爾、美的等眾多競爭對手，不得不從單一產品向多元化發(fā)展。
2015年，董明珠看到了智能手機的市場，于是格力開始轟轟烈烈的造手機，董明珠揚言格力手機要賣出5000萬臺。
昔日的營銷女王為了賣出格力手機，不惜拿出海爾多年前砸冰箱的方法，向地上摔格力的手機，以此來證明格力手機的質量有多么好。
但是董明珠錯將手機這種消耗型電子產品和空調這種十年家里都不會換的家用電器混為一談，消費者要的是新奇的電子產品，不是一臺結實的電器。
最后，格力手機只賣出幾萬臺，大多數人都是聽說過，沒見過。
2016年，新能源汽車在全世界范圍內都來勢洶洶，董明珠也不甘落后，想要以130億元全資收購珠海銀隆，跨入汽車領域，但是遭到董事會的否決。
強勢的董小姐自然不甘心放棄汽車領域，于是在同年12月，聯(lián)合自己的老朋友王健林，還有劉強東，共同向珠海銀隆投了30億元。
董明珠經?？滟濄y隆，但是銀隆并不為外界看好，銀隆的經營情況也沒有照董明珠的預期發(fā)展。
董明珠的老領導朱江洪沒有對她個人進行評價，但面對媒體朱江洪談到：“如果我在格力，絕不會讓格力造手機、汽車”。
董明珠是一名極其優(yōu)秀的女強人，因為她太優(yōu)秀，所以在她完全接管格力之后想讓格力變成一家更強大的企業(yè)，想讓格力得到更多人的認可，而不只局限在空調領域。
這也不僅僅是董明珠的個人野心，企業(yè)的產品和市場雙雙專業(yè)化的同時，想要進一步發(fā)展，只能向多元化發(fā)展。
就在格力做手機、造車之際，與董明珠10億賭約的雷軍的小米公司，慢慢滲透到家電領域。
小米本是一家互聯(lián)網公司，做手機起家，手機賣的很好，近幾年，小米推出了許多小家電，像電飯煲、臺燈等，小米還有移動平衡車和無人機這些年輕人最喜歡的產品，并且這些電器之間可以和智能設備所聯(lián)通。在網絡的不少論壇上，很多人都贊賞小米的產品。
這也是小米的創(chuàng)始人雷軍做互聯(lián)網企業(yè)的觀念，雷軍認為，任何東西都可以互聯(lián)，你有了這個觀念，做鞋子也是在做互聯(lián)網。
基于雷軍的這種想法，小米的發(fā)展是以手機這種智能設備為核心，其他的產品可以看作是互聯(lián)網思維的衍生品，其產品，在于打通人們的生活。
小米是在有核心業(yè)務之下發(fā)展其他領域的，而對比格力，近幾年來沒有牢牢固守自己的家用電器領域，做手機、造車，都讓格力離自己的主營業(yè)務越來越遠。
未來格力的對手，可能就不止海爾、美的這種家電領域的老對手，像小米這種互聯(lián)網企業(yè)也很可能成為格力強勁的對手。
格力今年不分紅，說資金要用于公司的多元化發(fā)展，用于產品研發(fā)。但愿這些資金能投入到智能家電研發(fā)中去，讓格力在產品上重下決心，重新拿回屬于格力的核心競爭力！
學習主題：股權
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中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權出了問題！
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業(yè)一開始就決定了結束！
● 為了幫助更多企業(yè)家朋友在經營企業(yè)過程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠前行！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
