最近有個新聞，看完還蠻想跟大家聊聊的。

有3個年輕人，花了20萬開店，賣中式漢堡，一天的營業(yè)額只有79塊錢。

這滿打滿算，干一整個月，可能都掙不回3000塊錢。

更搞笑的是，這個事情上了熱搜，抖音、微博都火了之后。

店主以為，這下總有流量了吧。畢竟有那么多人說，會來店里看看，來支持自己的。

所以他們特地備好了很多原材料，準備迎接一波流量。

結(jié)果根本沒有人來。

第二天營業(yè)額甚至還下降了，只有59塊錢。

搞了半天，網(wǎng)友都是嘴上支持，根本沒有行動。

花爺覺得，這個事情其實就是非常典型的，當代人對創(chuàng)業(yè)的誤解。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，實際上是啥樣的呢？

花爺先給大家說兩個結(jié)論：

第一，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從體力活變成了腦力活。

第二，創(chuàng)業(yè)不代表賺錢，創(chuàng)業(yè)才是最大的消費。

1.

很多人沒有意識到，我們國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，其實已經(jīng)完成了180度的大轉(zhuǎn)彎。

早些年的時候，國內(nèi)很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，確實是拼體力的活。

以前有發(fā)展紅利的時候，整個行業(yè)的從業(yè)者比較少，而盤子比較大，你入行就沒多大競爭。

那你只要夠努力、夠拼、夠闖，你就肯定可以有自己的一席之地。

比如2000年前后的網(wǎng)吧。

那會兒絕大多數(shù)人家里沒電腦、也買不起電腦。

有人想用電腦，他們就會去網(wǎng)吧。

你開個網(wǎng)吧，就是能賺錢，也沒什么好競爭的，大家去網(wǎng)吧就是挑個離家近的去。

基本上只要你這個網(wǎng)吧開起來，別管什么服務不服務的，都不愁沒有生意。

比如十年前的餐飲。

有的城鄉(xiāng)結(jié)合部，剛開發(fā)建設的時候，幾乎啥店都沒有，餐飲也匱乏。

這些地方，基本上一開始就只有大排檔炒菜。

后面開始有火鍋店了，別看那個火鍋店口味一般，也不是什么牌子，但是去吃的人也不少。

類似網(wǎng)吧、餐飲的，還有很多。

貨運、物流、家裝……各個行業(yè)，都經(jīng)歷過這樣的階段。

在這個階段，行情好、競爭也沒那么激烈，只要你愿意干，能拼體力，你就厲害。

為什么后來行不通了？

你不能光盯著后視鏡，一定得看前面。

2.

現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實早就變了，幾乎所有大家比較熟悉的行業(yè)，供給都溢出了。

資本也已經(jīng)進入了所有的市場，競爭非常激烈。

到這個階段，大家比拼的是什么？

是成本管控、經(jīng)營效率、管理能力、營銷水平……

總而言之，拼腦子，拼資源，拼經(jīng)驗。

比如現(xiàn)在很少有人開網(wǎng)吧了。

少數(shù)僅存的網(wǎng)吧，也都是網(wǎng)魚網(wǎng)咖這樣大一點的品牌。

比如現(xiàn)在的火鍋店。

哪怕你在不同的城市，出名的火鍋店基本上也是那幾個大牌子。

哥老官、高老九、大龍焱、海底撈……

還有各種餐飲連鎖的品牌，薩莉亞、華萊士、蜜雪冰城，為什么能開那么多店？

核心原因，就是已經(jīng)到了拼腦力的階段了。

個人加盟商，提供了拼勁。還有復雜的腦力勞動，靠總部幫你完成了。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，已經(jīng)到了靠腦力的階段了。

新興行業(yè)更是如此。

比如互聯(lián)網(wǎng)、自媒體這些，都不是什么體力活動了，完全是腦力勞動。

“小兩口吃苦耐勞致富”這樣的故事，大家不信了，也聽得少了。

因為吃苦耐勞，已經(jīng)只是創(chuàng)業(yè)的基本要求了。

在基礎之上，大家還是要拼腦力的。

3.

其實還有個創(chuàng)業(yè)的真相，大家可能都誤會了。

為什么整個社會、媒體都在提倡創(chuàng)業(yè)？

尤其是經(jīng)濟形勢不太好的時候，更是在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)。

因為創(chuàng)業(yè)本身，就是最大的消費。

創(chuàng)業(yè)不能保證你賺錢，90%以上的創(chuàng)業(yè)是要虧錢的。

你裝修、招工、買材料、做廣告……這些都要花錢。

哪怕你創(chuàng)業(yè)失敗了，但是你這些實實在在花出去的錢，促進了其他行業(yè)的發(fā)展啊。

尋思過來了嗎？

在經(jīng)濟不好的時候，你真讓普通人消費，人家沒那么強消費意愿的。

但是創(chuàng)業(yè)不一樣，大筆大筆的錢投進去，以為是投資，實際上很多人最后就是在消費啊。

所以才說，不怕富二代玩得花，就怕富二代要創(chuàng)業(yè)……

意識到創(chuàng)業(yè)是最大的消費，才算有入門的創(chuàng)業(yè)意識了。

4.

我們回到文章開頭，賣漢堡的案例上來。

這3個年輕人，做中式漢堡賣不出去，到底是為什么？

不是說他們不動腦，而是他們低估了開一家漢堡店，對腦力的要求。

其實換個老手來看這個案例，能發(fā)現(xiàn)非常多的問題。

比如說，他們選的品類是中式漢堡，這個品類就非常不吸引人。

本身吃中式漢堡的人就比較少，而且國內(nèi)做中式漢堡做起來了的，目前可能也就塔斯汀一家。

成功的案例實在是太少了，可借鑒性差。

他們的定價也比較尷尬。

在抖音上，可以看到他們套餐的價格，原價28塊，打完折13塊。

原價跟肯德基麥當勞一檔的，打完折跟塔斯汀差不多，但是又比華萊士要貴一點。

比肯德基麥當勞肯定比不過。

比華萊士價格又比不過。

比塔斯汀呢，價格一樣，人家好歹是個比較大的品牌。

他們的門店選址也不太好。

中式漢堡店開在商場里面，看看塔斯汀開在哪里？62%開在住宅附近。

而他們場地又比較大，也搞了不少后廚設備。

但做漢堡，真的需要這么多設備、這么大場地嗎？

這3個年輕人，真的是低估了傳統(tǒng)開店的成本。

其實他們3個人，有點做抖音的天賦。他們抖音做得還行。

他們發(fā)自己創(chuàng)業(yè)的過程，流量其實還不錯的，有一次在視頻里說，發(fā)出去不到1分鐘就有1800+播放量了。

如果他們3個人，能給自己的店拍一些探店帶貨的視頻，不說賺多大的錢，真不至于虧這么慘。

這3個年輕人全職投入進去，前前后后忙了三四個月，努力肯定是努力的，有個小伙子還瘦了50斤。

但創(chuàng)業(yè)不是努力就能拿到結(jié)果的。

努力只是基礎，創(chuàng)業(yè)真正要拼的，是腦力。

5.

其實花爺也經(jīng)常能在【愚公掘金】收到會員的提問。

我準備做某個項目，我要辭職all in去干，我要全職去創(chuàng)業(yè)，這么干行不行？

我干脆，列10條通用的規(guī)則，大家可以先收藏起來。

這樣你想去創(chuàng)業(yè)，或者有朋友準備去創(chuàng)業(yè)，看看這10條規(guī)則，自己是不是真的準備做好了創(chuàng)業(yè)準備。

1. 能做副業(yè)，就不要創(chuàng)業(yè)。

2. 掏空積蓄，不是好的創(chuàng)業(yè)機會。

3. 想在哪行創(chuàng)業(yè)，就去這行里優(yōu)秀的公司干一段時間。

4. 一個行業(yè)的機會，只有你發(fā)現(xiàn)了，1%你是天才，99%這機會有大坑。

5. 行業(yè)越老，從業(yè)經(jīng)驗要求越高；行業(yè)越新，學習迭代要求越高。

6. 虧到什么程度，你就放棄這次創(chuàng)業(yè)？

7. 如果創(chuàng)業(yè)失敗了，確保你可以立刻找到不錯的工作。

8. 當你覺得同行很簡單時，你就很危險了。

9. 為了創(chuàng)業(yè)，你的家庭生活可以犧牲到什么程度并且保持穩(wěn)定？

10. 合法合規(guī)，虧錢不要緊，牢飯真的不好吃。

——全文完。

下周吧，應該要講講我們AI新媒體的全新產(chǎn)品了，昨天直播講過之后，大家反饋挺好。

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