2016年5月，首富王健林亮相央視《對(duì)話》欄目，喊話迪士尼，要讓迪士尼中國(guó)的財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
幾天之后，王健林再次放話，牛皮不是吹的，相約2019年見(jiàn)。
一時(shí)間，硝煙四起，首富王健林要擼起袖子和迪士尼對(duì)著干了？
在這之前，大家只看到了王健林霸氣的一億小目標(biāo)，卻忽視了他背后更加霸氣的：“讓上海迪士尼20年不盈利！?。 ?/p>
在魯豫主持的節(jié)目——《魯豫有約大咖一日行》里，6個(gè)韭菜盒子瞬間吃光的功夫，王健林就跟大家解釋了迪士尼不盈利的原因——成本高的離譜，動(dòng)用大量外籍人員，以及萬(wàn)達(dá)娛樂(lè)的優(yōu)勢(shì)——低成本、本土中國(guó)人。
作為中國(guó)地產(chǎn)界的“金句王”，王健林在節(jié)目中的言論更是被各大媒體廣泛傳播，此次在魯豫節(jié)目上高調(diào)地給上海迪士尼“潑冷水”更是如此。
對(duì)于此次高調(diào)宣戰(zhàn)，王健林將其比喻為截胡，穿插其中的更有民族自豪的錚錚氣節(jié)——萬(wàn)達(dá)必定能做好，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是中國(guó)人的。
他的意思是：好虎雖猛，但架不住群狼圍剿。
王健林說(shuō)，迪士尼與萬(wàn)達(dá)，就好比一只好虎與一群狼。上海只有一個(gè)迪士尼，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)其他地方，開(kāi)了15到20個(gè)，而且這樣的速度更快，這個(gè)樂(lè)園跟另外一個(gè)樂(lè)園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合。迪士尼終將架不住萬(wàn)達(dá)全方位的圍剿。所以，王健林才會(huì)底氣十足的說(shuō)到：“迪士尼不信中國(guó)有萬(wàn)達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來(lái)大陸?！?/p>
對(duì)于迪士尼20年也不盈利的預(yù)見(jiàn)，王健林表示，迪士尼一個(gè)樂(lè)園只是一個(gè)室外樂(lè)園，有它的優(yōu)勢(shì)就是IP比較多，反過(guò)來(lái)成為一個(gè)包袱，只會(huì)就原來(lái)IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，大家是不是都喜歡你原有的IP?，F(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒(méi)有更多的創(chuàng)新必然客戶流失。
再有一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是高昂的成本，一個(gè)樂(lè)園開(kāi)出來(lái)，花了55億美金，高昂的價(jià)格讓萬(wàn)達(dá)上下完全無(wú)法理解，這么高的成本，王健林認(rèn)為只能是采取高價(jià)格，來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡，但對(duì)應(yīng)的，高價(jià)格必然會(huì)導(dǎo)致流失客戶。
當(dāng)時(shí)，上海迪士尼中秋門(mén)票已飆至499元，而非節(jié)假日的票價(jià)也在370元。高昂的票價(jià)加上節(jié)假日人多排隊(duì)的現(xiàn)象，讓無(wú)數(shù)人對(duì)上海迪士尼之行望而卻步。
盡管王健林的霸氣讓無(wú)數(shù)人為之叫好，更有無(wú)數(shù)人將其視為偶像，中國(guó)好企業(yè)家。而在接受CNN 采訪時(shí)，迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。盡管最近碰到了一些難題，但是我們還是有機(jī)會(huì)去發(fā)展?！?/p>
對(duì)于王健林的霸氣嗆聲，艾格表示：“我們確實(shí)被震驚到了，因?yàn)槲覀兣c它（大連萬(wàn)達(dá)）有生意上的來(lái)往。這種言論（王健林上面所說(shuō)）也很搞笑，但是，我認(rèn)為王健林所說(shuō)的并不會(huì)對(duì)我們?cè)斐扇魏斡绊?。?/p>
艾格表示：“中國(guó)市場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)因素，我們了解中國(guó)市場(chǎng)，困難雖有，但我們會(huì)克服，并從中找到解決的方案?！?/p>
……
3年時(shí)間過(guò)去了，現(xiàn)如今也已經(jīng)到了王健林當(dāng)時(shí)說(shuō)的相約2019年見(jiàn)的時(shí)間了，現(xiàn)在的情形是怎么樣的呢？
現(xiàn)實(shí)情況是萬(wàn)達(dá)樂(lè)園與迪士尼樂(lè)園的發(fā)展現(xiàn)狀大相徑庭，王健林曾經(jīng)“有萬(wàn)達(dá)在，讓迪士尼20年不盈利”的豪言也成空談。
王健林一度對(duì)文旅項(xiàng)目寄予厚望，將其視為萬(wàn)達(dá)從地產(chǎn)向文化轉(zhuǎn)型的第四代核心產(chǎn)品。對(duì)此充滿信心的王健林多次宣稱，萬(wàn)達(dá)將在旅游領(lǐng)域超越迪士尼，旅游不但成為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)也將超越迪士尼成為世界最大的旅游企業(yè)。到2020年要實(shí)現(xiàn)人次達(dá)到2億人次，旅游收入達(dá)到1000億元。
然而說(shuō)得雖然響亮，迪士尼很快就實(shí)現(xiàn)了盈利，而萬(wàn)達(dá)則在2017年7月宣布將手中13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)出售，總交易價(jià)格甚至不及萬(wàn)達(dá)在一個(gè)文旅項(xiàng)目上的投入，也就是說(shuō)王健林跟萬(wàn)達(dá)樂(lè)園說(shuō)拜拜了。
萬(wàn)達(dá)的文旅帝國(guó)尚未建成就被出售，即使是開(kāi)始運(yùn)行的幾個(gè)主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)狀況也不盡如人意。在以主題公園為中心的文化領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。2018年1月20日的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林也用“非常難忘”四個(gè)字形容過(guò)去的2017年。
但是萬(wàn)達(dá)樂(lè)園較迪士尼差在哪里呢？讓我們一探究竟。
缺乏強(qiáng)勢(shì)IP成差距根源
2016年，全球第12個(gè)迪士尼樂(lè)園落戶上海，迅速引爆輿論。
但很多人都認(rèn)為迪士尼樂(lè)園來(lái)到中國(guó)會(huì)水土不服，對(duì)迪士尼的未來(lái)持懷疑態(tài)度，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況與前景也不看好。事實(shí)也證明人們的擔(dān)心不無(wú)道理，是因客流量負(fù)荷造成的擁擠、排隊(duì)久，因門(mén)票代理商“跑路”造成的憤怒等負(fù)面輿情涌向迪士尼。
雖然上海迪士尼水土不服、狀況頻出，卻難擋大IP效應(yīng)，所謂“得IP者得天下”，超級(jí)IP是社交連接的貨幣，是人格化的交易入口。顯然，IP 正在向全商業(yè)領(lǐng)域滲透，它比任何時(shí)候都具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
迪士尼公司現(xiàn)在的IP到底有哪些呢，我們捋一捋。
迪士尼做的就是設(shè)計(jì)IP，打造IP，再到輸出IP的過(guò)程。一個(gè)個(gè)IP形象也是連接消費(fèi)者夢(mèng)想的支撐點(diǎn)，支撐點(diǎn)越多，迪士尼的根基就會(huì)越牢靠。
縱觀迪士尼IP來(lái)源，大致可以分為三部分：
1. 自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車(chē)庫(kù)創(chuàng)作出迪士尼家族第一個(gè)并且是影響最廣大的IP——米老鼠，在此后的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現(xiàn)。
2. 挖掘IP：迪士尼十分擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和挖掘歷史資源，從世界范圍內(nèi)的經(jīng)典名著、童話故事乃至神話傳說(shuō)中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，最典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來(lái)自中國(guó)的花木蘭等。
3. 收購(gòu)IP：相比較原創(chuàng)和開(kāi)發(fā)，收購(gòu)似乎可以更快速擴(kuò)充迪士尼的IP家族，迄今為止迪士尼最引以為傲的三次收購(gòu)案例就是收購(gòu)皮克斯影業(yè)、漫威漫畫(huà)、盧卡斯影業(yè)三家電影公司，而這些公司都是眾所周知的IP大戶。
皮克斯這家?guī)в袉滩妓股实膭?dòng)漫制作公司，每部都是經(jīng)典，《賽車(chē)總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《冰雪奇緣》等幾乎所有的IP形象都成了迪士尼樂(lè)園中的明星。
漫威是全球知名的IP制造器，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個(gè)IP。
2012年，迪士尼收購(gòu)盧卡斯，瞬間擁有了“星戰(zhàn)”這個(gè)超級(jí)IP所有權(quán)和散落在全世界的星戰(zhàn)迷。
2017年底，迪士尼收購(gòu)?？怂购螅@然包括現(xiàn)在風(fēng)頭正盛的漫威英雄等IP都被迪士尼收入囊中，收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜磕嵝嫉牡谝豁?xiàng)措施就是終止旗下漫威、皮克斯、盧卡斯及迪士尼影業(yè)制作電影在Netflix平臺(tái)上的獨(dú)家播放權(quán)。
對(duì)于IP的打造，迪士尼依然在領(lǐng)跑的位置上。這是一個(gè)人人向往IP的時(shí)代，迪士尼的信心就在于認(rèn)為自己的IP永遠(yuǎn)存在價(jià)值，這絕不是盲目的自信和自大，迪士尼塑造了許多經(jīng)典的形象，這些IP時(shí)刻都在為迪士尼提供源源不斷的利潤(rùn)。
正是憑借著強(qiáng)大的IP效應(yīng)，上海迪士尼力挽狂瀾。
在開(kāi)業(yè)不到一個(gè)月的時(shí)間，就已有近100萬(wàn)人前去游玩。
2017年5月10日，華特·迪士尼公司發(fā)布的2017財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示，開(kāi)業(yè)將滿一年的上海迪士尼樂(lè)園更是在本財(cái)季實(shí)現(xiàn)了小幅盈利。中國(guó)游客對(duì)迪士尼樂(lè)園的趨之若鶩，折射出中國(guó)本土主題樂(lè)園品牌缺失的現(xiàn)狀。
其實(shí)萬(wàn)達(dá)樂(lè)園也曾嘗試打造IP，但效果并不理想。問(wèn)題之一是人物IP都浮于表面，缺乏完整的體系和背景，甚至有一些粗制濫造的感覺(jué)；第二個(gè)問(wèn)題則是萬(wàn)達(dá)樂(lè)園IP總是換來(lái)?yè)Q去，只是把各種類型、五花八門(mén)的元素集合起來(lái)，像是一個(gè)大雜燴，并沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的IP作支撐，更無(wú)法讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。
有人用了句玩笑話來(lái)形容首富王健林，說(shuō)萬(wàn)達(dá)擁有的最大IP大概就是國(guó)民老公、娛樂(lè)圈“紀(jì)委書(shū)記”王思聰了，思聰隨便在微博上發(fā)一句什么，都會(huì)成為熱搜，登上微博熱搜榜。
主題公園的運(yùn)營(yíng)好壞，不是簡(jiǎn)單地看建筑成本、用工成本，而是看全盤(pán)的運(yùn)營(yíng)和自有的IP吸引力，雖然萬(wàn)達(dá)在建筑成本、用工成本來(lái)說(shuō)占了優(yōu)勢(shì)，但是僅僅憑著蓋樓、蓋園子的功夫，裝不下文化核心的話一樣也是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。萬(wàn)達(dá)在表面的成本優(yōu)勢(shì)上的確是占得了先機(jī)，不過(guò)在內(nèi)核的文化內(nèi)涵上與迪士尼相比，是差了何止十萬(wàn)八千里啊，這也是萬(wàn)達(dá)樂(lè)園如今銷(xiāo)聲匿跡的根源。
再回首恍然如夢(mèng)啊，首富們說(shuō)話，可得掂量掂量，不然就都是鬧笑話了。
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