管理學界有一個有名的寓言故事。
某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，以便早作防范。有只老鼠的提議引來滿場的叫好聲，說來也無甚高論，它建議在貓兒身上掛個鈴鐺。如此一來，當此貓接近時，老鼠們就要預先作好逃遁的準備。
在一片叫好聲中，有只不識時務的老鼠突然問道：“那么，誰來掛鈴鐺？”
很顯然，老鼠們的建議非常有“創(chuàng)意”。然而，誰見過老鼠給貓脖子上鈴鐺呢？這個寓言告訴決策者，決策很重要，但更重要的是進行有效決策。決策必須能夠執(zhí)行。即使最優(yōu)秀的理念，沒有實踐的支持，也必然如同雨后的彩虹一樣，盡管美麗，卻很遙遠！決策必須能夠執(zhí)行，因為我們雖然不能拿未來賭現在，卻能用可把握的今天去逼近充滿希望的明天！
幾年前，可口可樂公司就預期到中國市場會出現一股果汁飲料的熱潮，并在飲料廠商中率先推出果汁飲料品牌“天與地”。但令可口可樂公司沮喪的是，中國的消費者對“天與地”果汁飲料并不買帳，其產品銷量一直處于低迷狀態(tài)。
其實可口可樂公司失敗的原因很簡單：由于沒有仔細研究消費者的需求，以至于在錯誤的時機推出了正確的產品。
當初，由于“天與地”銷售量低迷，可口可樂加大投入，拼命推廣。但問題的關鍵在于，消費者不是對“天與地”不感興趣，而是對果汁飲料不感興趣。因此，大量的投入反而引發(fā)新一輪的惡性循環(huán)。最終，“天與地”遭受了重創(chuàng)，可口可樂公司不得不放棄該品牌。
可口可樂公司的決策從另一個層面向我們表明：有效的決策并不意味著可以立即實施。即使你已經明確某個市場在將來必定有很強的爆發(fā)力，但是這并不能說明這個市場現在就能夠操作。消費者的喜好、市場的變化是影響執(zhí)行層面的關鍵因素。決策必須全面考察市場，必須關注哪些因素影響決策的執(zhí)行，必須認真核對信息的真實性。
----《跟德魯克學管理》
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