#暑期創(chuàng)作大賽#
讀書是把別人的經(jīng)歷變成自己的經(jīng)驗(yàn)，把別人的知識(shí)變成自己的見識(shí)。
正如小說家和哲學(xué)家赫胥黎所言：“經(jīng)驗(yàn)不在于一個(gè)人經(jīng)歷了什么，而在于他如何有效利用他的經(jīng)歷?！?/span>
本期，我們?yōu)槟x12本2023年最新出版的企業(yè)管理之作，包括：創(chuàng)維前CEO楊東文三十年實(shí)踐心得《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密》、《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《變革正道》，希望能幫助你拓寬思維，開闊視野。從更廣闊的角度看待問題，發(fā)展出創(chuàng)新的解決方案和獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,繼而有效推動(dòng)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以下敬請(qǐng)enjoy：
01 《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密》
[中] 楊東文
創(chuàng)維前CEO楊東文分享三十年實(shí)踐心得！理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，成為卓有成效的經(jīng)營(yíng)者！黃宏生、彭劍鋒、肖知興、張文中共同推薦！
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個(gè)精彩的商界傳奇。
通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)的本質(zhì)，重塑思維模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)想要實(shí)現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，有指導(dǎo)意義。
作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)、人雙線并發(fā)：
- 將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
- 建立經(jīng)營(yíng)型組織，通過人的提升來強(qiáng)化組織，進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng)
- 圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度，由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)
真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三大維度：
- 基礎(chǔ)階段：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，與其迎合需要，不如創(chuàng)造想要
- 升級(jí)階段：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓有限的資產(chǎn)更快、更好地周轉(zhuǎn)
- 終極階段：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在開放環(huán)境中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
02 《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
[中] 陳春花
找到數(shù)字世界的生存方式，重塑企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識(shí)，究竟如何突破困局？從改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個(gè)方面尋找答案！
數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間型是企業(yè)全方面的業(yè)務(wù)重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)文化變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。
書中通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例幫助讀者更好地理解組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)、問題以及相應(yīng)的解決方案。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)和發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效需要在以下六個(gè)方面作出努力：
- 重新定義戰(zhàn)略
- 重構(gòu)組織價(jià)值
- 重塑人力資源管理
- 打造數(shù)字工作方式
- 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
- 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間
本書以“組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，探討組織在數(shù)字技術(shù)主導(dǎo)的世界中如何確保三個(gè)核心功能價(jià)值不被淡化，其中“重塑”是貫穿全書的關(guān)鍵詞。首先，數(shù)字技術(shù)帶我們進(jìn)入數(shù)字化的世界，讓我們感受到數(shù)字化成為一種新的生存方式。其次，數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)時(shí)代，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字技術(shù)源源不斷地融入產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成新的產(chǎn)業(yè)組合，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域獲得全新發(fā)展，這也直接使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然選擇。
03 《變革正道》
[美] 約翰·科特，瓦妮莎·阿克塔爾，高拉夫·古普塔
組織變革的新底層邏輯，企業(yè)興衰的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、變革領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特教授重磅作品。用正確的邏輯推動(dòng)變革，打贏商業(yè)世界的創(chuàng)新淘汰賽。
本書所闡釋的是以神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織和領(lǐng)導(dǎo)力等多學(xué)科知識(shí)為底層邏輯的新興變革科學(xué)，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的數(shù)字化巨變。本書可以彌合企業(yè)的能力與時(shí)代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調(diào)整組織，抓住興旺發(fā)達(dá)的機(jī)會(huì)。
第一部分介紹了這門新興科學(xué)的三大理論基礎(chǔ)：神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織研究和領(lǐng)導(dǎo)力。人類的大腦神經(jīng)連接系統(tǒng)有兩大回路：基于威脅的求生反應(yīng)、基于機(jī)會(huì)的求興反應(yīng)?；诖竽X神經(jīng)科學(xué)這一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認(rèn)為變革若想取得成功，應(yīng)該適度喚起人的求生反應(yīng)，努力激發(fā)人的求興反應(yīng)。
第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應(yīng)用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重組、文化變革、兼并收購(gòu)等場(chǎng)景的邏輯。他認(rèn)為組織變革成功與數(shù)字技術(shù)等無關(guān)，而與變革的底層邏輯，即組織對(duì)員工求生頻道和求興頻道的激發(fā)與控制有關(guān)。
第三部分介紹了如何激發(fā)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力?？铺卣J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)來自組織的各個(gè)層級(jí)而不僅僅是組織高層，最成功的變革來自于動(dòng)員更多的人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力。
這是一本有關(guān)組織變革的教科書級(jí)指南，科特教授科學(xué)而睿智地構(gòu)建了一套全新的變革邏輯，并把如何推進(jìn)變革變成一套可復(fù)制、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實(shí)施的操作手冊(cè)。這些方法正在一些企業(yè)得到運(yùn)用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。
本書能夠幫助你：
- 建立了一套變革科學(xué)的新底層邏輯。變革正道是以神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織和領(lǐng)導(dǎo)力等多學(xué)科知識(shí)為底層邏輯的新興變革科學(xué)，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論
- 提出了求生和求興的二元變革模式。人類的大腦神經(jīng)連接系統(tǒng)有兩大回路：基于威脅的求生反應(yīng)、基于機(jī)會(huì)的求興反應(yīng)。基于大腦神經(jīng)科學(xué)這一最新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求興的二元變革模式，他認(rèn)為變革若想取得成功，應(yīng)該適度喚起人的求生反應(yīng)，而努力激發(fā)人的求興反應(yīng)。與其傳導(dǎo)壓力,不如多給機(jī)會(huì)
- 提出了打開變革的正確方式。求生和求興的變革邏輯貫穿于本書始終，科特教授認(rèn)為無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、還是兼并收購(gòu)、企業(yè)文化變革，都與求生、求興的正確打開方式有關(guān)
- 激發(fā)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力?？铺亟淌谡J(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代，單個(gè)人的智慧不足以應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的巨變，只有激發(fā)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在這場(chǎng)商業(yè)創(chuàng)新淘汰賽中贏得勝利
- 鼓勵(lì)每個(gè)人都擁抱變革。科特教授認(rèn)為在當(dāng)今世界，適應(yīng)變化的速度不夠快是最大的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)人要深思熟慮，并以最新的科學(xué)研究的成果作為指導(dǎo)，從真正非凡的成功故事中汲取洞見，向那些經(jīng)歷過這些變革的人學(xué)習(xí)。總之，千萬要跟上變革的步伐
04 《人人都能玩賺ChatGPT》
[中] 黃小刀，劉楚賓
帶你了解ChatGPT原理、實(shí)踐、應(yīng)用場(chǎng)景和變現(xiàn)。把握基于深度學(xué)習(xí)、自然語言處理，AIGC技術(shù)革命下的人工智能新時(shí)代！
這本書你能給你帶來什么？
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- 它能協(xié)助人類完成一系列的任務(wù)，編寫和調(diào)試計(jì)算機(jī)程序、文學(xué)、媒體相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)作
它就是火爆全網(wǎng)的ChatGPT ，它還不完美，但它潛力無限。
你將如何使用和調(diào)教ChatGPT？
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ChatGPT的未來：
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- 它將取代大多數(shù)重復(fù)冗余的勞動(dòng)力
- 它將在醫(yī)療、客服機(jī)器人、虛擬人、翻譯、營(yíng)銷、游戲、社交、教育、家庭陪護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域被應(yīng)用
05 《數(shù)字戰(zhàn)略大未來》
[印] 莫漢·蘇布拉馬尼亞姆
IMD商學(xué)院戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型教授、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域前沿思想家、全新視角+案例+實(shí)戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一部分，傳統(tǒng)上，它著眼于在企業(yè)涉足的行業(yè)市場(chǎng)上建立并維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數(shù)數(shù)字巨頭憑借其數(shù)字平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式迅速崛起，形成龐大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施“降維打擊”，使得數(shù)字資源產(chǎn)生的大部分價(jià)值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對(duì)這種商業(yè)價(jià)值秩序的顛覆，人們開始質(zhì)疑價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)商業(yè)模式及“五力模型”等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)價(jià)值。從新近發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)潛力中受益、充分釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值由此成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
在此背景下，本書作者呼吁傳統(tǒng)企業(yè)改變戰(zhàn)略思維，從傳統(tǒng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，借助現(xiàn)代化技術(shù)從數(shù)據(jù)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者為此提供了多個(gè)方面的關(guān)鍵知識(shí)：對(duì)數(shù)字技術(shù)如何改變現(xiàn)行的數(shù)據(jù)利用方式的新認(rèn)識(shí)；對(duì)把商業(yè)環(huán)境作為數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的新理解；形成戰(zhàn)略上的新思維方式和框架，以建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中競(jìng)爭(zhēng)。此外，本書還為當(dāng)下企業(yè)可能遇到的數(shù)據(jù)隱私和共享壁壘等問題發(fā)出提醒。
- 現(xiàn)代視角：傳統(tǒng)公司將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略錨定在產(chǎn)品和行業(yè)特征上的方法已經(jīng)過時(shí)，本書提供了一個(gè)以數(shù)據(jù)和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)代視角，包括展示數(shù)據(jù)在現(xiàn)代商業(yè)中擴(kuò)大的作用為傳統(tǒng)公司量身定制的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，以及展示數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)放大數(shù)據(jù)力量的新框架
- 數(shù)字洞見：交互式數(shù)據(jù)不僅重要，而且比目前被普遍使用的偶發(fā)數(shù)據(jù)更強(qiáng)大，為了利用數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的力量，傳統(tǒng)公司必須培養(yǎng)能夠提供新型交互式數(shù)據(jù)的客戶，必須直面新的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須裝配新的數(shù)字能力，以此搶占數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)前沿
- 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：在通過數(shù)字視角開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新范式的同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)還應(yīng)利用原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活地使用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施來發(fā)揮數(shù)據(jù)更廣泛的作用，在此基礎(chǔ)上借鑒亞馬遜和谷歌等數(shù)字巨頭的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
- 實(shí)踐框架：為了幫助企業(yè)更好地融入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新范式，本書還提供了幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型實(shí)踐的指導(dǎo)框架，帶領(lǐng)企業(yè)利用數(shù)據(jù)和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)代力量調(diào)整自身商業(yè)模式，為各領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)提供全方位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)
06 《時(shí)間的力量——企業(yè)時(shí)間管理實(shí)踐與思考》
[中] 郭為
10個(gè)人的時(shí)間怎么管？你可能知道。1000人的時(shí)間怎么管？很多管理者知道。10000人的時(shí)間怎么管？看看郭為先生怎么說。
時(shí)間管理，對(duì)于一般人而言，是自我管理的一種工具。個(gè)人可以抓住時(shí)間這一條主線，對(duì)照自己的目標(biāo)，將任務(wù)和精力做好安排，讓自己的人生過得更加充實(shí)豐盈。
但郭為先生認(rèn)為，時(shí)間管理的意義并不僅僅局限于此。他從自己三十余年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，創(chuàng)造性地提出，可以通過“時(shí)間管理”這條主線，來施行企業(yè)管理。
無論從個(gè)人還是組織的角度來看，時(shí)間都是不可再生資源。如果我們能夠讓每一天都過得有意義，人生就會(huì)更有意義。同樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，最稀缺的資源就是時(shí)間。企業(yè)是一個(gè)由很多人組成的組織，只有協(xié)調(diào)管理好每個(gè)人的時(shí)間，步調(diào)一致，朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)才會(huì)更有力量，企業(yè)使命才會(huì)得到更好地踐行，企業(yè)戰(zhàn)略才會(huì)更好落地。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能。對(duì)于一家企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的資源分配以及發(fā)展目標(biāo)，是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多盈利、獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行詳盡而科學(xué)的分析基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑所做出的一種全局性規(guī)劃，以及規(guī)劃的落地實(shí)施。
本書不僅僅展示了個(gè)人做好時(shí)間管理的基本方法，更重要的是，從時(shí)間管理的維度，闡述了提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法論體系，并將神州數(shù)碼自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，以作參照。本書通俗易懂，但洞見深刻，相信能夠給有志于自我提升，以及做好企業(yè)管理工作的讀者以啟發(fā)。
07 《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）：一張畫布重塑你的職業(yè)生涯》
[美] 蒂莫西·克拉克
幫助過數(shù)十萬職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展指南升級(jí)第二版，內(nèi)容迭代80%，劉潤(rùn)、柯洲、何川等聯(lián)袂推薦，匯集來自43個(gè)國(guó)家300多名職業(yè)導(dǎo)師意見，在人生任何階段重塑職業(yè)生涯。
一個(gè)人的職業(yè)生涯長(zhǎng)達(dá)40年，占據(jù)人生約一半的時(shí)間。
你愿不愿意花4個(gè)小時(shí)，掌握一套受用終生的職業(yè)建模法則?
本書是關(guān)于職業(yè)建模的開創(chuàng)性圖書，教你用一種獨(dú)特的方法挖掘自身潛能，設(shè)計(jì)出適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并順利實(shí)現(xiàn)。
無論你處在什么行業(yè)，工作中遇到何種困難，懷揣怎樣的職業(yè)理想，這本書都能為你提供有益的指引，在人生的各個(gè)階段，做自己職業(yè)生涯的主人！
學(xué)會(huì)利用關(guān)鍵模塊分析你的商業(yè)模式：
- 核心資源：我是誰，有什么
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么
- 客戶群體：我能幫助誰
- 價(jià)值服務(wù)：我怎樣幫助他人
- 渠道通路：怎樣宣傳自己和交付服務(wù)
- 客戶關(guān)系：怎樣和對(duì)方打交道
- 重要合作：誰可以幫我
- 收入來源：我能得到什么
- 成本結(jié)構(gòu)：我要付出什么
08 《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字大時(shí)代的21個(gè)小故事》
[中] 鄧斌
寫給管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示錄，21個(gè)真問題深度洞察，76位業(yè)內(nèi)人士推薦，數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列，為管理者呈現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造新方法。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之難，不在于“數(shù)字化”，而在于“轉(zhuǎn)型”——“數(shù)字化”解決的是生產(chǎn)工具的升級(jí)換代問題，“轉(zhuǎn)型”解決的是生產(chǎn)關(guān)系重新達(dá)成共識(shí)的問題。這并不是說生產(chǎn)工具的升級(jí)換代不艱難，而是因?yàn)樯a(chǎn)關(guān)系重新達(dá)成共識(shí)的難度，比生產(chǎn)工具升級(jí)換代的難度復(fù)雜得多。
大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗，最常找的托詞是數(shù)字技術(shù)和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)不匹配，其實(shí)不是因?yàn)榧夹g(shù)與業(yè)務(wù)不匹配，也不是技術(shù)專家不懂業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)型改變了水面下的利益格局引發(fā)反彈。
變革主導(dǎo)者往往高估了轉(zhuǎn)型后的美好愿景，而低估了那些被動(dòng)了奶酪的人所形成的巨大阻力。利益既得者不支持變革，新的權(quán)責(zé)利分配機(jī)制沒有達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而以技術(shù)專家不懂業(yè)務(wù)為由拒絕變革。
公司規(guī)模越大，公司成立時(shí)間越長(zhǎng)，路徑依賴現(xiàn)象就越明顯，利益格局的板結(jié)狀態(tài)就越嚴(yán)重，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)難度就越大。
本書從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)施方法等層面的重要問題。
閱讀本書，管理者可以了解數(shù)字化對(duì)所在行業(yè)的影響，借鑒新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，深刻理解多項(xiàng)數(shù)字技術(shù)進(jìn)步，知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方式方法，明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)達(dá)成企業(yè)相應(yīng)的適應(yīng)性與敏捷性，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運(yùn)營(yíng)。
09 《特斯拉：埃隆·馬斯克的顛覆創(chuàng)新與商業(yè)智慧 》
[美] 查爾斯·莫里斯
揭示硅谷鋼鐵俠馬斯克的頂層設(shè)計(jì)及持續(xù)跨界創(chuàng)新的底層邏輯，17位企業(yè)家、投資人、專家聯(lián)袂推薦。
在不到二十年的時(shí)間里，特斯拉已經(jīng)成為萬億美金市值的汽車制造商，特斯拉重新定義了汽車并開創(chuàng)了電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)。
特斯拉掌門埃隆·馬斯克的抱負(fù)不僅限于汽車行業(yè)的電氣化，他也是太陽能等再生能源、網(wǎng)聯(lián)化及自動(dòng)駕駛技術(shù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
在這部特斯拉的傳記中，作者查爾斯對(duì)特斯拉的兩位創(chuàng)始人馬克·塔彭寧和伊恩·賴特以及眾多前雇員進(jìn)行了深度采訪，掌握了特斯拉的大量一手信息。作者長(zhǎng)期深入研究電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，詳盡地披露了馬斯克是如何踏入電動(dòng)汽車行業(yè)，如何入局特斯拉并讓其起死回生、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的。
馬斯克拋棄通用傳統(tǒng)汽車廠商等經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)理念，他先把電動(dòng)車變成富人的玩具，后又變成中產(chǎn)的必需，三級(jí)火箭式的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了特斯拉的跨越式發(fā)展。他死磕產(chǎn)品創(chuàng)新、推出讓用戶尖叫的model系列汽車，讓電動(dòng)汽車走進(jìn)千家萬戶。
他主導(dǎo)營(yíng)銷變革，讓電動(dòng)汽車開進(jìn)購(gòu)物中心變成時(shí)尚潮品，讓特斯拉活在媒體的聚光燈下。他與反對(duì)者公開對(duì)戰(zhàn)，并最終讓他們變成自己的支持者和擁躉。他還是精明的金融玩家，財(cái)技過人。他長(zhǎng)袖善舞，在中國(guó)生產(chǎn)電動(dòng)車并出口發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。他公布了大量的技術(shù)專利，促進(jìn)電動(dòng)汽車行業(yè)的高速發(fā)展。
馬斯克不僅創(chuàng)立了特斯拉，他還發(fā)射了火箭和成立了軌道公司等。他上天入地，夢(mèng)想移民火星。在不同行業(yè)、短時(shí)間內(nèi)都能獲得成功。他不斷跨界，顛覆行業(yè)的舊游戲規(guī)則。他不僅是商業(yè)天才，也是技術(shù)天才，他也許是改變?nèi)祟惷\(yùn)和未來世界的那個(gè)人。
Zip2（1995年）——人生第一桶金：用黃頁(yè)光盤、地圖軟件建立在線城市指南，用戶可以在網(wǎng)上找到當(dāng)?shù)厣碳也⒉榭吹貓D和門到門的方向指示
PayPal（1999年）——商業(yè)雄心初現(xiàn)（與現(xiàn)有巨頭合作，而非挑戰(zhàn)他們）：成立X.com，一年后和康菲尼迪（P2P電子郵件付款）合并，馬斯克重組公司，專注PayPal，2002年2月進(jìn)行了IPO
SpaceX（2002年6月）——太空的召喚：將載人航天成本降低100倍，是馬斯克創(chuàng)辦SpaceX的原因，而其終極目標(biāo)是在火星上建立人類居住區(qū)
特斯拉（2004年7月）：馬斯克領(lǐng)導(dǎo)了A輪投資，拿出750萬美元個(gè)人資金，成為新公司的控股投資者
10 《變革的方法》
[中] 沈祖蕓
還原北京市十一學(xué)校長(zhǎng)達(dá)14年的真實(shí)變革過程，全景展開傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型知識(shí)型組織的痛點(diǎn)和不適。學(xué)校組織變革專家沈祖蕓為你解剖變革實(shí)例。隨書附贈(zèng)組織變革全景圖。
無論什么類型的組織，在發(fā)展過程中都可能會(huì)遇到各種問題，比如員工動(dòng)力不足、合作不暢、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠等。更重要的是，如今我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)組織都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，那就是如何讓組織更具多樣性和創(chuàng)新性，以及如何激活個(gè)體、創(chuàng)造更多可能性。面對(duì)這一切，變革就成了組織繞不過去的實(shí)踐行動(dòng)。
而在變革方面，北京市十一學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)極具借鑒意義。
十一學(xué)校是一所有近70年歷史的傳統(tǒng)公辦學(xué)校。2007年，在資源有限的情況下，李希貴校長(zhǎng)帶領(lǐng)全校5000多名師生展開了一場(chǎng)組織變革，完成了育人模式轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新，并榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的首屆教學(xué)成果特等獎(jiǎng)。在這本書中，沈祖蕓以親歷者的角度，梳理了北京市十一學(xué)校長(zhǎng)達(dá)14年的變革過程，剖析組織轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的各種痛點(diǎn)、難點(diǎn)，拆解實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)所必經(jīng)的各個(gè)步驟，將其總結(jié)為一套系統(tǒng)完整的方法論。
組織變革不單憑經(jīng)驗(yàn)、不只靠經(jīng)歷，它是一個(gè)有規(guī)律可循、有步驟可走、有誤區(qū)可避的系統(tǒng)演進(jìn)過程，掌握了本書提供的這套方案，就能獲得組織持續(xù)成功的鑰匙，讓領(lǐng)導(dǎo)者從容應(yīng)對(duì)變革中的所有不確定性。
怎樣從一所傳統(tǒng)學(xué)校變革成一個(gè)理想組織：
- 上上下下對(duì)目標(biāo)有清晰的共識(shí)
- 里里外外每個(gè)人都充滿創(chuàng)造力
- 環(huán)境有變，組織能做出敏捷反應(yīng)
- 有了成果，能公平地分配利益
- 身在其中能看到成長(zhǎng)的階梯
- 每個(gè)學(xué)生，能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)高考雙豐收
11 《復(fù)盤》
[中] 沈磊
聯(lián)想控股管理學(xué)院髙級(jí)總監(jiān)沈磊博士首度完全解密聯(lián)想復(fù)盤法復(fù)盤3.0時(shí)代，如何“從破到立”，避開“深坑問題”十一年磨一劍，源自聯(lián)想系的真實(shí)實(shí)踐。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
- 沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？
- 不犯曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時(shí)代，復(fù)盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新！
我們需要對(duì)失敗復(fù)盤，避免重復(fù)犯錯(cuò)，更需要對(duì)成功復(fù)盤，才能不斷復(fù)制成功。
全書采用“方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例”相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，實(shí)現(xiàn)了“理念—工具—案例”的貫通。全書涵蓋體系化的結(jié)構(gòu)、辨證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，真正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。
復(fù)盤立足于實(shí)踐，以成果檢驗(yàn)認(rèn)知，在實(shí)踐中“從破到立”，獲得高效的進(jìn)步，是從過往經(jīng)歷中反思感悟的一種學(xué)習(xí)方式。復(fù)盤之所以能夠在VUCA 時(shí)代促使我們的思維不斷進(jìn)階，主要原因體現(xiàn)在三種學(xué)習(xí)機(jī)制上，即向行動(dòng)學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí)、向過去學(xué)習(xí)。
本書是聯(lián)想復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)高手沈磊博士用十年來走過的路、打過的仗凝練出來的方法論。通過復(fù)盤在實(shí)踐中的應(yīng)用，沈磊博士不斷反思和優(yōu)化，將復(fù)盤從概念變成可實(shí)踐的方法以及管理系統(tǒng)，直至成為能夠指導(dǎo)我們贏得復(fù)雜游戲的簡(jiǎn)單智慧。
新版修訂歷時(shí)兩年，更新內(nèi)容千余處，包含以下7個(gè)方面：
- 增加8項(xiàng)作者全新原創(chuàng)成果，更多“干貨”
- 重組架構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)操，新增回顧與練習(xí)，邊看、邊練、邊學(xué)
- 基于中國(guó)智慧，梳理了復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理，提出創(chuàng)新的“U型學(xué)習(xí)法”
- 整理出復(fù)盤的25個(gè)“坑”及其對(duì)策建議，指導(dǎo)你把復(fù)盤真正做到位，避免走彎路
- 明確復(fù)盤引導(dǎo)師的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，助你成為復(fù)盤高手
- 對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣復(fù)盤，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)
- 更新復(fù)盤案例與實(shí)用工具，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)復(fù)盤
12 《共享機(jī)制》
[中] 宋志平
誰能破解機(jī)制的難題，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好！宋志平扎根企業(yè)40年，將兩家草根央企打造成世界500強(qiáng)，五大方面構(gòu)建共享的邏輯體系，寫給廣大企業(yè)管理者的底層邏輯。
企業(yè)的機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系，有了這樣的關(guān)系就有機(jī)制，沒有這樣的關(guān)系就沒機(jī)制。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)的機(jī)制既關(guān)系到企業(yè)的活力，也關(guān)系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業(yè)、西安光機(jī)所等成功實(shí)踐案例表明，機(jī)制問題不是國(guó)有企業(yè)所獨(dú)有的，民營(yíng)企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機(jī)制。誰能破解機(jī)制的難題，誰能有好的機(jī)制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。
隨著高新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造不僅離不開資本所有者，更離不開經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者，尤其是掌握了知識(shí)的人力資本。企業(yè)機(jī)制的意義由此產(chǎn)生了升華，即由過去的激勵(lì)機(jī)制上升到共享機(jī)制。共享機(jī)制的核心就是承認(rèn)人力資本是企業(yè)的重要資本，它可以解決企業(yè)層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結(jié)構(gòu)，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識(shí)。
激勵(lì)機(jī)制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制，把企業(yè)當(dāng)成利益相關(guān)者的共享平臺(tái)，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業(yè)合伙人制度等，在初次分配中實(shí)現(xiàn)人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。
為此，本書力求：
- 從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面，構(gòu)建共享的邏輯體系
- 從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、共享機(jī)制與平臺(tái)
- 從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財(cái)散人聚”機(jī)制、西安光機(jī)所的“人才+技術(shù)+服務(wù)+資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業(yè)合伙人制度等實(shí)踐中，總結(jié)和提煉內(nèi)在的規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒
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