你有沒有發(fā)現(xiàn)，沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)，總是陷入無限試錯的循環(huán)死局，總是找不到突圍和增長的出路，最關(guān)鍵是發(fā)展了很多年似乎沒有積累出什么東西，憋屈得要死，不管是業(yè)務(wù)能力還是資源關(guān)系，似乎都還在原地打轉(zhuǎn)，企業(yè)最怕的是原地打轉(zhuǎn)、裹足不前，老板也最怕的是原地打轉(zhuǎn)、錯失機遇，哪怕沒有業(yè)務(wù)的增長，團隊有成長也是值得的，最怕的是一切都是在原地打轉(zhuǎn)、循環(huán)往復(fù)，甚至陷入無限輪回的死胡同，你看看是不是企業(yè)當(dāng)下最大的困境。
我干脆一點不兜圈子直接搗干的，你的企業(yè)根本上就是沒有戰(zhàn)略管理能力，或者戰(zhàn)略管理為零，不信你捫心自問是不是連戰(zhàn)略管理是什么東西，都講不清楚，估計又是咨詢公司搞出來的忽悠人的新概念，你看，這就是沒有常識的認知死胡同，常識上已經(jīng)死胡同了。
戰(zhàn)略管理為零是很多中小企業(yè)的常態(tài)，即使有一定規(guī)模的企業(yè)，比如十個億資產(chǎn)左右的企業(yè)很多也不會重視戰(zhàn)略管理，為什么不重視戰(zhàn)略管理，根本上是不懂戰(zhàn)略管理的價值，或者怕一大堆管理體系束縛住企業(yè)的手腳，失去了靈活機動的戰(zhàn)斗優(yōu)勢，或者企業(yè)忙于生存、疲于奔命，哪有閑工夫操心什么戰(zhàn)略管理的東西，無暇顧及，但是大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理為零的根本原因還是不明白戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和價值。
戰(zhàn)略管理零最大的危害是什么，我重點說幾條感受一下：
企業(yè)所有決策幾乎都是碎片化和拍腦袋的；
高管團隊沒有形成深度認知和大腦聯(lián)網(wǎng)的組織智商；
企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)布局總是陷入無限試錯的死循環(huán)；
企業(yè)從來沒有沉淀出什么核心競爭力和關(guān)鍵能力出來；
企業(yè)沒有積累出別人不具有的核心資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、影響力和資源網(wǎng)絡(luò)；
企業(yè)在行業(yè)和市場上幾乎沒有核心競爭力，或沒有能拿得出手的獨門絕技；
企業(yè)一直在耗費浪費原有的稀缺的資源優(yōu)勢，一直在吃老本；
企業(yè)發(fā)展似乎陷入了死循環(huán)死局，一直不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破和發(fā)展破局，被死循環(huán)給限制住了；
企業(yè)組織內(nèi)部形不成合力，也沒有內(nèi)驅(qū)力，團隊干工作都是被催著干著往前走的；
企業(yè)規(guī)模不大，但是一身的大企業(yè)病，到處都是官僚文化和潛規(guī)則，企業(yè)似乎已經(jīng)病入膏肓。
那么戰(zhàn)略管理最大的價值是什么，或者戰(zhàn)略管理最本質(zhì)是要發(fā)揮什么作用，我干脆一點不兜圈子告訴你，戰(zhàn)略管理最重要的是形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略運作能力，這個運作能力，包括戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略落地的體系化的系統(tǒng)化的管理運營能力，我重點說三個最關(guān)鍵的作用：
第一個就是形成組織智商的威力，什么意思，就是讓企業(yè)的頭腦們真正能實現(xiàn)大腦聯(lián)網(wǎng)，真正能實現(xiàn)認知升級和認知聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮高管層認知聯(lián)網(wǎng)的最大化的洞察力、認知力和創(chuàng)造力，當(dāng)然這背后是要建立專業(yè)化的戰(zhàn)略研究和組織智商機制；
第二是讓企業(yè)整體形成一盤棋的系統(tǒng)打法，什么意思，就是讓企業(yè)形成有機的整體，能把戰(zhàn)略上下貫通，能把戰(zhàn)略上下一體，能把戰(zhàn)略系統(tǒng)化的滲透到企業(yè)運作的方方面面，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略形成價值創(chuàng)造系統(tǒng)，這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)就蘊含了所有的真意，需要你細品；
第三個是讓企業(yè)核心競爭力沉淀并放大，這個很重要，戰(zhàn)略管理最大的威力就是逐步沉淀和積累核心競爭力，讓企業(yè)組織不斷強身健體甚至脫胎換骨，逐步沉淀出核心競爭力，最終實現(xiàn)競爭力的徹底放大，這是最關(guān)鍵的。
篇幅所限我先說這三條，建議大家去學(xué)習(xí)一下華為、美的、微軟、IBM的戰(zhàn)略管理體系，最有借鑒意義。
那么最后我簡單說一下如何搭建戰(zhàn)略管理體系，從本質(zhì)上來看遠遠不是一般咨詢公司所謂的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略反思、戰(zhàn)略優(yōu)化這樣的閉環(huán)拼組。其實最關(guān)鍵的是要搭建四大戰(zhàn)略管理真意體系，第一個是組織智商體系，第二個是戰(zhàn)略布局體系，第三個是系統(tǒng)執(zhí)行體系，第四個是文化穿透體系，你看看你是不是幾乎都沒有聽說過，但是你看到這四個體系的字面意思就能大體明白我說的深意，最關(guān)鍵的是智商聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)布局、體系執(zhí)行和文化穿透，這是最根本的，這個搭建的目的就是實現(xiàn)系統(tǒng)持續(xù)演化迭代，這是最關(guān)鍵的破局舉措，真意言盡于此，篇幅所限不再贅言，需要更加深入溝通的朋友，加我微信私聊。
我司為企業(yè)提供定制化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)咨詢，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)真正建立高緯度的組織智商、戰(zhàn)略思維能力，幫助企業(yè)建立真正系統(tǒng)化的戰(zhàn)略布局和執(zhí)行體系，幫助企業(yè)構(gòu)建滲透到企業(yè)每一個細胞層面的戰(zhàn)略管理和文化滲透機制，讓企業(yè)真正能脫胎換骨、煥然一新、系統(tǒng)演進、破局重生。
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