由兩垅黃豆收成想到的……
由兩垅黃豆收成想到的……
多年前，曾在福建工作時，單位種植的兩垅黃豆喜獲豐收。在收黃豆的時候，發(fā)現(xiàn)一些耐人尋味的現(xiàn)象，從中得到了對部隊人才培養(yǎng)使用方面一些有益的啟示。
“苗”好不一定“豆?！贝?。黃豆剛才發(fā)芽的時候，沙士質(zhì)的那一垅苗明顯不如黑土地那一垅。但是雨季過后，恰逢干旱，沙士質(zhì)的那一垅堅持不斷澆水施肥漸漸地趕上并超過另一垅，成熟后的豆子粒大飽滿，最后的產(chǎn)量也要高很多。究其原因，主要是以前的好苗在中后期得不到充足的水分養(yǎng)分，以為基礎(chǔ)條件好，放松了管理；而沙士質(zhì)的那一垅豆苗，官兵們在日常管理過程中，沙質(zhì)難蓄水蓄肥，通過經(jīng)常性的澆水施肥，精心管理，慢慢地趕了上來。
由此聯(lián)想到部隊的人才培養(yǎng)中，也要吸取這一教訓(xùn)，不管“好苗”還是“差苗”，都要認真培養(yǎng)。一方面，不能因為“苗”好就放松了對他們的要求和管理。人都有惰性，時間長了難免會放松要求，降低工作標準，如果不及時有效地引導(dǎo)和約束，很可能越陷越深，最后發(fā)生“量”到“質(zhì)”的變化，長成只吸收養(yǎng)料不結(jié)果或結(jié)癟果的“嬌苗”。另一方面也不能因為“苗”差就放棄對他們的培養(yǎng)，只要用心，堅持努力彌補自身的不足，會不斷茁壯成長起來的。每一個都有自己的優(yōu)點和長處，開始進步慢，并不代表一直落后，只要正確引導(dǎo)，認真培養(yǎng)，充分發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和潛力，“差苗”也可趕上甚至超過“好苗”。
“禾”密不一定產(chǎn)量高。播種的時候有些地方撒得密，原以為這些地方肯定產(chǎn)量會高，但事實卻不盡如此；密集區(qū)的苗豆禾長得矮且細，有些甚至營養(yǎng)不良，而且豆莢長得很少，癟癟的；稀疏區(qū)的豆禾長得壯且粗，豆莢結(jié)得密而飽滿。聯(lián)想到部隊人才的培養(yǎng)，要想把選拔的“苗”育好用好，一要防止人才扎堆。各個單位或崗位，應(yīng)盡可能做到合理規(guī)劃、科學(xué)配備，否則事與愿違，不但不利于人才的成長，還可能造成人才的浪費。二是要營造健康的成長環(huán)境。對于干部較多的單位，在及時疏導(dǎo)的同時，要加強教育引導(dǎo)，建立健全競爭機制，營造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，確保選拔的“苗”能夠朝著正確的方向茁壯成長。
“葉”多不一定“顆?！倍?。收黃豆的時候，戰(zhàn)士們發(fā)現(xiàn)枝繁葉茂的黃豆禾結(jié)的豆莢并不多，相反，外表并不起眼、葉子稀稀拉拉的豆禾卻結(jié)滿了豆莢，而且粒粒飽滿。這一現(xiàn)象不僅出乎戰(zhàn)士們的意料，也從另一角度向我們提示了人才的培養(yǎng)需要注意的問題。部隊人才培養(yǎng)應(yīng)緊緊圍繞提高部隊?wèi)?zhàn)斗力這一中心任務(wù)展開，從部隊實際需要出發(fā)，切實把那些作風(fēng)實、敢于吃苦、勇于奉獻的“好苗”選好、用好?？匆粋€人對部隊的奉獻，不能被他的表面現(xiàn)象所迷惑，關(guān)鍵要看他在提高部隊?wèi)?zhàn)斗力、促進部隊全面建設(shè)方面做了哪些扎實有益的工作，效果如何。只有切實把提高部隊?wèi)?zhàn)斗力做為第一標準，扎扎實實打基礎(chǔ)，踏踏實實練本領(lǐng)，立足崗位作奉獻，肯定會有回報，結(jié)出豐碩的果實。
發(fā)表于2007年《司務(wù)長》雜志
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