這里的“清退35歲以上基層員工”其實(shí)更準(zhǔn)確的含義是“清退沒有進(jìn)步、沒有進(jìn)取心的人”。
“不管什么人，做什么工作，都要對(duì)自己有標(biāo)準(zhǔn)、有追求。敢于跳出舒適區(qū)并不斷檢討和反思自己的人，方能站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，否則，終究會(huì)被淘汰和遺忘?！?/p>
——TG編輯部 鈴兒
Eric Saade - Take a Ride (Put 'Em In the Air)
作者：趙曉璃
本文授權(quán)：璃語職美人
（ID：crystal_words）
曾幾何時(shí)，光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業(yè)生內(nèi)心向往的地方，他們無一例外地幻想著，有一天能夠踏進(jìn)這樣的寫字樓里，做著體面的工作，從此事業(yè)人生平步青云。
可惜我們只猜中了開頭，卻猜不到結(jié)局。
這兩年職場(chǎng)上歷經(jīng)的激蕩與陣痛，比以往來得似乎更為猛烈一些。我們來看一組數(shù)據(jù)：
2016年，亞馬遜員工平均31歲，谷歌員工均齡30歲，臉書員工均齡28歲......
而均齡38歲的老牌公司IBM，不久前被ProPublica 報(bào)道說，2017年這家公司采用各種辦法裁減40歲以上的員工。
我接觸過不少年近中年的咨詢者，在初入職場(chǎng)的時(shí)候，他們抱持著單純而美好的想法：
「只要我好好干，單位就不會(huì)虧待我?！?/p>
因?yàn)檫@樣的自以為，多少人正一步步滑向被動(dòng)而無力的邊緣。
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15年HR的肺腑之言：
年齡歧視是職場(chǎng)公開的秘密
「這份工作我實(shí)在不忍心再做下去了?！?/p>
不久前，在一家大型集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的朋友B向我發(fā)出了這樣的感慨。
原來，和很多行業(yè)類似，B所在的集團(tuán)正在對(duì)35歲以上的員工進(jìn)行裁員，作為人力資源總監(jiān)，B每天都要召開部門會(huì)議，安排與部署員工面談與勸退工作。
「我發(fā)現(xiàn)，人事有時(shí)候做的真不是人事兒?！笲坦言。
看著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)和自己共事多年的老員工不得不面臨出局的境遇，B不免脊背發(fā)涼，但作為員工的她，面對(duì)集團(tuán)高層決議只能選擇服從。
「年齡歧視基本上是我們這個(gè)行業(yè)公開的秘密了」B說。
根據(jù)B的描述，事實(shí)上，近幾年來，很多公司都在進(jìn)行裁員，尤其是清退35歲以上的中年人早已成為不爭(zhēng)的事實(shí)：
「這些事無時(shí)無刻不在發(fā)生，無人不知，而清退的真正理由和解釋只有一個(gè)，那就是年齡。」
「干了這么多年，怎么會(huì)沒有感情？難受啊......」
每天都要和裁員名單里的員工面談的B，每次聽到對(duì)面的裁員對(duì)象說出這樣的話，會(huì)情不自禁地鼻子一酸，眼眶突然熱熱的，她只能轉(zhuǎn)過臉去，試圖平復(fù)一下自己的心情。
「很多企業(yè)尤其是有些年頭的企業(yè)，就像一臺(tái)臺(tái)運(yùn)作不良的機(jī)器；而那一個(gè)個(gè)裁員名單對(duì)企業(yè)來說就像是生銹的零部件，需要盡快更換?？蓪?duì)于我來說，這些名單更是一個(gè)個(gè)有血有肉有家有口的同事啊.......」
B頓了頓說：「我們都要為失業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，我現(xiàn)在也無時(shí)無刻不在提醒我自己，因?yàn)榻裉爝@些被勸退的人，很可能就是幾年、十幾年之后的你和我?！?/p>
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小心
忙碌是職場(chǎng)最大的陷阱
個(gè)別讀者看了我的文章之后，總會(huì)質(zhì)疑這些故事乃至人物的真實(shí)性，他們會(huì)向我問這樣一個(gè)問題，那就是：「老師，你是在危言聳聽嗎？」
我多么希望，我寫下的每句話都是「危言聳聽」。
事實(shí)上，我們今天所在的職場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，正在面臨著前所未有的沖擊與陣痛，而這些沖擊與陣痛的背后推手恰是我們引以為豪的高科技。
對(duì)很多適逢時(shí)代變革的職場(chǎng)人而言，我們需要盡快直面這些沖擊與陣痛，并從他人的軌跡里得到一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
這不僅是我這名職業(yè)生涯咨詢師的期望，更是很多前來求助的職場(chǎng)中年朋友們最熱切的期望。
按照很多咨詢者的話說，他們前半段的軌跡已經(jīng)如此了，后半生更是一言難盡。
▌小心跌入「忙碌的陷阱」：成果全部消失，錯(cuò)誤不斷積累
不知你有沒有這樣的體會(huì)，那就是為什么你身處工作時(shí)會(huì)干得樂此不疲，可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想，又覺得好像什么事也沒有做？
或許，你每天真實(shí)的工作狀態(tài)是這樣的：
從你踏入辦公室起，很多工作向你撲面而來：一堆的文件單據(jù)需要你及時(shí)處理；
上司臨時(shí)交辦的任務(wù)一件壓著一件，件件都很緊急；
客戶那邊等了你二十分鐘，要和你核對(duì)對(duì)上個(gè)月的數(shù)據(jù)好開發(fā)票；
供應(yīng)商那邊一個(gè)電話接一個(gè)電話地打過來，不停地問你貨款的進(jìn)度到哪一步了......
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你手頭的工作并沒有什么難度，而讓你高度緊張絲毫不能松懈的在于，這些工作無法讓你掌控節(jié)奏，漸漸地就會(huì)剝奪你對(duì)未來的控制感——
每天也不知從哪里來了這么多工作，你不得不手忙腳亂地搞定，結(jié)果還來不及思考總結(jié)，另一個(gè)任務(wù)隨即而來。
我記得自己看過這樣一個(gè)精妙的比喻，那就是很多工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，像極了「俄羅斯方塊」游戲。
只要你開始玩「俄羅斯方塊」游戲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你永遠(yuǎn)停不下來：
一些方塊好不容易消除了，新的方塊又冒了出來；
一旦你出了一個(gè)小小的失誤，那些方塊就無法及時(shí)消除，結(jié)果越堆越多，直到游戲結(jié)束。
很多人的工作局面就像這款游戲：成果不斷消失，錯(cuò)誤不斷累積。
▌是什么讓你深陷低價(jià)值工作無法自拔？
事實(shí)上，俄羅斯方塊游戲之所以風(fēng)靡，據(jù)說是因?yàn)樗珳?zhǔn)地契合了「無腦游戲」的設(shè)計(jì)要求：
規(guī)則簡(jiǎn)單，無門檻、入手快，新人只需要30秒就能掌握游戲精髓；目標(biāo)清晰（消除），玩法簡(jiǎn)單（移動(dòng)旋轉(zhuǎn)），同時(shí)反饋及時(shí)。
在這種游戲制度的設(shè)計(jì)下，你發(fā)現(xiàn)你自己的期待變得越來越低：因?yàn)槟銐焊灰竿〉貌诲e(cuò)的局面，你隨時(shí)隨地都在應(yīng)付混亂，直到把自己變成一臺(tái)精準(zhǔn)的機(jī)器。
如果你能理解這里面的道理和原理，你就不難明白很多人深陷職場(chǎng)困境的深層根源：
讀書時(shí)沒有好好學(xué)習(xí)，導(dǎo)致專業(yè)不精成績(jī)一般，擇業(yè)時(shí)受制于客觀條件限制，只能選擇一些門檻低入手快的工作，例如客服、銷售等；
貪圖省力不肯動(dòng)腦，永遠(yuǎn)在等待領(lǐng)導(dǎo)的指令，沉溺及聚焦于及時(shí)反饋中，每天大腦里想的唯一一件事情就是：
這個(gè)月開了多少單，能拿多少提成；一旦沒有完成任務(wù)，則無比焦慮無力；即便完成了任務(wù)，下個(gè)月又有新的指標(biāo)和壓力，一刻不得停歇；
總認(rèn)為自己干好一件事足矣，對(duì)新鮮事物無暇顧及甚至排斥，看不懂如今的流量思維、KOL、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)......對(duì)時(shí)下發(fā)生的事情不管不問，似乎活在一個(gè)套子里，每天只盯著眼前的一畝三分地；
長(zhǎng)此以往，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作永遠(yuǎn)都做不完，每天疲于應(yīng)付；
而一旦面臨失業(yè)，則無比恐慌，因?yàn)槌耸诸^的工作，你根本就不知道自己出去還能夠做什么。
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學(xué)會(huì)工作
成為工作的「設(shè)計(jì)者」
工作中，我們必須時(shí)刻保持清醒與警覺，其中最重要的一點(diǎn)在于，不要每天被動(dòng)等待別人安排我們的時(shí)間。
我們要努力把控自己的工作節(jié)奏，讓其他人配合你而不是主宰你的工作。
在開展工作的時(shí)候，你不妨思考以下幾點(diǎn)：
資源：你需要明確自己的能力及特質(zhì)，以及你打算做到多少分，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成；
順序：設(shè)計(jì)或重新安排一個(gè)能在最短時(shí)間內(nèi)聚焦最核心業(yè)務(wù)的順序；
借力：凡事不需要親力親為，可以的話找眼疾手快的人幫你完成。
舉個(gè)例子來說。
曾經(jīng)有位咨詢者C是一名企業(yè)財(cái)務(wù)人員，讓她苦惱不已的是，她特別希望早日接觸到財(cái)務(wù)中最核心最有價(jià)值的稅務(wù)籌劃、報(bào)表分析等領(lǐng)域，無奈事務(wù)繁雜，一直深陷忙碌，不知如何梳理工作。
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我給她提供了如下建議：
資源：經(jīng)過分析，C對(duì)數(shù)據(jù)敏感度高，短板在于和人溝通時(shí)變通能力較弱，做事有些死板，她打算日常工作做到八十分就好，希望這些工作占用的時(shí)間小于四個(gè)小時(shí)；
順序：我建議她將工作重新排序，每天中午一點(diǎn)到兩點(diǎn)這段時(shí)間集中處理報(bào)銷單據(jù)；
早上最高效的時(shí)間用來處理最重要最核心的工作，例如成本核算、報(bào)表分析等；
下午到傍晚的這段時(shí)間集中處理和外界的對(duì)接工作，例如對(duì)賬、去稅務(wù)局等工作。
借力：由于工作順序發(fā)生了調(diào)整，需要借力才能高效完成。
因此我建議她明確報(bào)銷時(shí)間，比如每周二四固定幾點(diǎn)處理報(bào)銷工作；同時(shí)建議她將部分工作進(jìn)行分解，例如和其他部門溝通的任務(wù)（例如催收賬款）交給部門新人去做，等等。
一年多過去了，C如愿接觸到了財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的核心工作內(nèi)容，同時(shí)也被提拔為財(cái)務(wù)主管。
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給職場(chǎng)朋友的五點(diǎn)建議
1. 如果可能，還是要好好讀書與學(xué)習(xí)：
高起點(diǎn)高學(xué)歷帶來的職業(yè)機(jī)遇不同，接觸的環(huán)境圈層包括未來的眼界，都會(huì)大不相同。
2. 如果可以，盡量多學(xué)一門技藝：
對(duì)于很多沒有資源背景的普通人而言，所謂“天荒餓不死手藝人”，問題在于你要沉下心來，將技藝磨練純熟，切不可情緒用事半途而廢。
3. 工作不僅僅是提升能力的地方，更是磨練我們的脾性、歷練我們心態(tài)的地方，職場(chǎng)中的核心要素?zé)o非兩點(diǎn)，一是做事，二是為人。
兩手都要抓，兩手都要硬：你一旦走出職場(chǎng)走向市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)或做點(diǎn)自己的事情，這兩點(diǎn)至關(guān)重要。
4. 做任何工作之前，都要盡快熟悉整個(gè)領(lǐng)域，找到該領(lǐng)域的價(jià)值核心：
想盡一切辦法創(chuàng)造機(jī)會(huì)，合理安排工作分工及節(jié)奏，積極主動(dòng)地接觸并處理那些核心工作。
5. 記住，企業(yè)的本質(zhì)是盈利，而員工和企業(yè)的關(guān)系就是一種交換：
總有一天你會(huì)明白，再深切的情懷也無法逃離市場(chǎng)規(guī)律，你要時(shí)刻審視自我，永遠(yuǎn)都不要把公司當(dāng)做家。
「我相信這不是我一個(gè)人的經(jīng)歷：傍晚時(shí)分，你坐在屋檐下，看著天慢慢地黑下去，心里寂寞而凄涼，感到自己的生命被剝奪了。
當(dāng)時(shí)我是個(gè)年輕人，但我害怕這樣生活下去，衰老下去。在我看來，這是比死亡更可怕的事。」——《沉默的大多數(shù)》
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