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專訪 | 泡泡瑪特王寧和他的潮玩王國(guó)

今年是泡泡瑪特成立的第九年。上海STS結(jié)束后,王寧在朋友圈寫了一段話:“我們真的在做一件很偉大的事情,推動(dòng)了一個(gè)行業(yè)和文化在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,為每一位同事和藝術(shù)家感到驕傲”。

泡泡瑪特之前,也許沒有多少中國(guó)人知道“潮玩”,泡泡瑪特之后,越來(lái)越多的年輕人從“盲盒”開始了解并走進(jìn)玩具收藏。

這一切,是85后的雙魚座王寧和他的團(tuán)隊(duì)用9年時(shí)間,一點(diǎn)點(diǎn)打造起來(lái)的城池。有人說雙魚座愛做夢(mèng),認(rèn)準(zhǔn)了潮玩這事的王寧,用一股韌勁,把夢(mèng)想做到了極致。

作為老板,王寧并沒有放棄最細(xì)枝末節(jié)的基層工作,比如社交媒體運(yùn)營(yíng),他孜孜不倦的更新著自己的微博——在微博上搜索“Molly”,話題貢獻(xiàn)者排行第一的就是王寧本人。

跟很多85后一樣,工作之余的時(shí)間王寧會(huì)投入到健身、踢球之類的活動(dòng),他本人也收藏潮玩。

今天,漁場(chǎng)有幸與這位年輕的CEO進(jìn)行了一次深度對(duì)話,看看他是如何用九年時(shí)間,把一個(gè)品類概念從無(wú)到有,做到占領(lǐng)心智。

一起走進(jìn)王寧和他的潮玩王國(guó)吧!

潮玩是“精神奢侈品”
1、 對(duì)一個(gè)不知道泡泡瑪特的人,你會(huì)怎么描述和定義自己的企業(yè)/品牌?

王寧:其實(shí)POP MART泡泡瑪特是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的潮流文化娛樂公司,我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要有潮流商品銷售、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)、衍生品開發(fā)與授權(quán)、互動(dòng)娛樂和潮流展會(huì)主辦這幾個(gè)板塊。

2、 你認(rèn)為泡泡瑪特給人們帶來(lái)的最重要的品牌體驗(yàn)是什么?

王寧:應(yīng)該是“快樂” 、“美好”。我們一直希望向用戶傳遞美好、傳遞快樂。我們的粉絲在抽到自己喜愛的玩具瞬間,那種純粹的喜悅是很難通過其他渠道獲得的。收藏而潮流玩具的過程又會(huì)給他們帶來(lái)巨大的精神滿足感,我覺得這可能也是POP MART泡泡瑪特一直受到年輕粉絲青睞的原因。

上海潮玩展 粉絲與日本藝術(shù)家鐮田光司爭(zhēng)相合影

3、 您如何定義”潮玩”?怎么區(qū)分潮玩的商業(yè)屬性和文化藝術(shù)屬性?

王寧:一方面,潮玩是一種新的藝術(shù)載體。它不同于二次元?jiǎng)勇苓?,因?yàn)槌蓖姹旧聿痪哂泄适卤尘埃淮砟撤N價(jià)值觀。它是設(shè)計(jì)師對(duì)藝術(shù)理解的一種體現(xiàn),投射著每個(gè)人自身獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值觀和情感。我覺得對(duì)于玩家來(lái)說,潮玩應(yīng)該更像是“冰淇淋”,它不像主食一樣可以填飽肚子,但它能夠給玩家?guī)?lái)快樂,這很重要。

潮玩的文化藝術(shù)屬性,我認(rèn)為是潮玩自誕生之初就有的,是藝術(shù)家創(chuàng)造的過程中就自然而然產(chǎn)生的,還有一方面是產(chǎn)量的區(qū)別,限量的、達(dá)到收藏級(jí)別的潮玩相對(duì)而言,文化藝術(shù)屬性要更強(qiáng)一些;而消費(fèi)品級(jí)別的,商業(yè)屬性要更濃一點(diǎn)。

限量版Molly宇航員

popmart簽約設(shè)計(jì)師龍家升作品

4、 有人曾開玩笑說,潮玩圈的物價(jià)跟真實(shí)世界不是一個(gè)物價(jià),尤其是對(duì)于某些藝術(shù)家限量商品而言,潮玩消費(fèi)就像是新中產(chǎn)的“甜點(diǎn)”。您覺得,潮玩是奢侈品嗎?

王寧:從我個(gè)人的角度來(lái)看,潮玩應(yīng)該是“精神奢侈品”,它對(duì)于潮玩玩家的意義與某些昂貴的藝術(shù)收藏品(比如畫/瓷器等)沒有太大差別,帶來(lái)的都是精神上的滿足感和快樂。但潮流玩具并沒有某些藝術(shù)收藏品那么高昂的價(jià)格,尤其是在潮流玩具實(shí)現(xiàn)工業(yè)化后,又進(jìn)一步降低了購(gòu)買門檻。

尊重時(shí)間,筑起潮玩王國(guó)

5、 回首泡泡瑪特那個(gè)“價(jià)值一個(gè)億”的時(shí)刻,你們是怎么打動(dòng)和說服kenny wong的?

王寧:Kenny Wong(香港設(shè)計(jì)師,Molly之父)從一開始最在意的是你能不能把他的作品當(dāng)作自己的孩子一樣。所以我們?cè)诮涣鲿r(shí)就明確表示,達(dá)成合作后,Kenny仍可以在Molly上表達(dá)自己的創(chuàng)作意義,盡情發(fā)揮自己對(duì)藝術(shù)的理解。

我覺得就是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。在這個(gè)過程當(dāng)中,我們一直都非常尊重藝術(shù)家對(duì)創(chuàng)作的堅(jiān)持。而POP MART泡泡瑪特我們能做的是,用完整的產(chǎn)業(yè)鏈和渠道優(yōu)勢(shì),讓Molly成為安撫更多人心靈的IP玩具。

三年前,王寧與Kenny 在香港簽約

6、“盲盒”是泡泡瑪特商品的核心商業(yè)模式么?如果是,盲盒鋪量的模式本身會(huì)不會(huì)對(duì)藝術(shù)家作品的藝術(shù)價(jià)值產(chǎn)生損害?您如何平衡產(chǎn)品的商業(yè)屬性和藝術(shù)屬性。

王寧:“盲盒”是我們當(dāng)下的一種畢竟常見的潮玩售賣形式,這種銷售形式其實(shí)帶給玩家更多的應(yīng)該是未知的驚喜感。我認(rèn)為藝術(shù)家作品的藝術(shù)價(jià)值并不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)充滿著未知驚喜的銷售形式發(fā)生變化。因?yàn)槌蓖娴乃囆g(shù)價(jià)值更多的體現(xiàn)在藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)的理解與表達(dá),以及玩家能夠從中獲得的情感共鳴。

所以我們?cè)谶x取藝術(shù)家和IP時(shí),都會(huì)基于IP本身是否具有藝術(shù)性進(jìn)行考慮,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)潮玩的商業(yè)屬性和藝術(shù)屬性平衡。而且我們有大量的粉絲都是通過盲盒或者M(jìn)olly知道來(lái)潮玩,從而轉(zhuǎn)變成潮玩粉絲。“盲盒”有點(diǎn)像潮玩愛好者的入門款的感覺。

周董也是潮玩粉絲

未來(lái),一切皆有可能
7、您曾經(jīng)說過,五到十年后希望成為中國(guó)最像迪士尼的公司,但迪士尼的傳統(tǒng)商業(yè)模式是從“講故事”到賣產(chǎn)品,是從銷售娛樂到銷售產(chǎn)品,泡泡瑪特未來(lái)會(huì)不會(huì)從手辦衍生品倒推內(nèi)容IP?未來(lái)五年,泡泡瑪特會(huì)如何布局?

王寧:未來(lái)我們當(dāng)然是會(huì)像迪士尼一樣去培育更多的優(yōu)秀IP,但在探索過程中,我們會(huì)更多地致力于挖掘IP更豐富的表現(xiàn)形式,例如周邊、動(dòng)漫(IP授權(quán)方向)、游戲等,不排除任何可能性。

我們希望帶給消費(fèi)者一些深層次的感官和心靈上的影響。同時(shí),我們還希望把世界設(shè)計(jì)、中國(guó)制造的產(chǎn)品帶到全世界去。我們現(xiàn)在也在逐步推進(jìn)海外市場(chǎng)布局,讓更多其它國(guó)家的人了解中國(guó)的潮流文化。

8、創(chuàng)立泡泡瑪特這9年,您覺得自己最大的變化和成長(zhǎng)是什么?有沒有什么話想對(duì)準(zhǔn)備青年創(chuàng)業(yè)者分享的?

王寧:變化應(yīng)該是在商業(yè)模式的探索上,我們一直都在變,但是最初堅(jiān)持的,做有趣的事情的初衷沒變。

想要給大家分享的就是尊重時(shí)間、尊重經(jīng)營(yíng)。

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