導(dǎo)讀:似乎大家都知道,上司永遠(yuǎn)都動用能力強的員工,但大家別忘記了,重用并不代表提拔,在赤裸裸的職場上,很多能力強的員工,只是成了上司利用的工具,在提拔晉升的時候,往往許多能力強的員工沒有份,這是為什么?結(jié)合實操,主要原因不外乎如下幾點:
[1]工作能力強,但就是不知道如何轉(zhuǎn)換成價值。很多能力強的員工,做事踏實、老實、實在,日常的工作中,只知道一味埋頭的苦干,從來不問自己,這樣做是符合公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的需求,是否老板的要求匹配,結(jié)果活也沒少做,力也沒少出,天天看上去忙忙碌碌,但所做的工作在老板眼里,就等于是一文不值,當(dāng)老板站在自己的角度去考慮這些能力強的員工時,就明白了這些員工只能利用而不能重用。一句話:無論能力高低,如果你所做的工作沒有價值可言,你只能變成被利用的份兒。
[2]工作能力強,并不代表自己的綜合能力強。在實操中,當(dāng)上司要重用一個員工的時候,除了參考他的工作能力,同時還要考量他的綜合能力,比如邏輯分析能力、溝通談判、為人處事能力等。所以,上司在重用員工的時候,綜合能力往往成了壓倒一切的能力,不具備這一點,重用你時上司往往會前怕狼后怕虎。
[3]工作能力強,但是不會來事兒?;炻殘?,相信過來人都看明白了,能力是基礎(chǔ),而情商卻決定了你的一切,很多工作能力強的人,往往失敗就失敗在了情商這一關(guān), 那些工作能力一般的人,雖說能力不咋滴,但人家情商高會來事兒,會和領(lǐng)導(dǎo)套近乎,會動不動請領(lǐng)導(dǎo)小聚,做得更高明的,還會給領(lǐng)導(dǎo)送些利益,并且讓領(lǐng)導(dǎo)感知到對其的尊重和忠誠。你說,在這樣的情況下,你即便是能力強,領(lǐng)導(dǎo)還會重用你嗎?
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