最好的硅谷創(chuàng)業(yè)者有什么品質(zhì)？美國最火的超級天使 Y Combinator 創(chuàng)始人Paul Graham說：
1）決心：知道自己想要什么，不唯唯諾諾，
2）聆聽+自覺：有判斷力，但是能夠聽進去別人的話，當發(fā)現(xiàn)錯誤愿意承認整改，
3）想象力，
4）膽大+有想法，不是那種乖乖聽話型的。
（英文原文：
http://url.cn/3Vm0Ho ）
豌豆莢創(chuàng)始人王俊煜說玩 iPhone 的人是樂于享受生活的人，因為 iPhone 已經(jīng)很完美，不需要折騰。
而玩 Android 的人是想讓世界變得更完美的人，要改造，常折騰。
保羅艾倫認為微軟最近的沒落來自四個原因：
1）微軟的基因（來自蓋茨）是做極客產(chǎn)品，沒有消費者基因來和蘋果谷歌競爭，
2）微軟的戰(zhàn)略（來自鮑爾默）是尋找最大的商機，當商機被證明后，模仿再超越競爭對手，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代這個模式太慢，
3）失去斗志的龐大的機構(gòu)，
4）平庸職業(yè)經(jīng)理的政治斗爭。
保羅艾倫投資基礎(chǔ)研究Interval Research嘗試復(fù)制Xerox PARC，虧損3億美金后，
總結(jié)教訓(xùn)：
1）不能由一批科學(xué)家自己決定項目的存亡，需要客觀評估，做艱難的決定，
2）創(chuàng)意也必須有具體目標和用戶需求引導(dǎo)，
3）Xerox PARC的創(chuàng)新來自歷史時機，雇一批老PARC人無法復(fù)制。20年后，環(huán)境時機創(chuàng)新模式都不同了。
保羅艾倫談喬布斯和蓋茨的差別：
1）兩人都常被媒體批評，但是喬布斯不在乎別人怎么說自己，可以客觀評估每個報道和節(jié)目。而蓋茨在乎他人們心中的形象，會為負面報道生氣。
2）喬布斯發(fā)火可能是“做戲”，為了要達到目的或效果。蓋茨則無論喜怒哀樂都比較隨性。
李開復(fù) 裁員建議：
1）裁員標準必須公平一致，
2）被裁員工由老板親自約談，
3）每個經(jīng)理接受培訓(xùn)，公司提供可能問答，避免法律風險，
4）經(jīng)理應(yīng)顧及員工自尊，避免批評辯論沖突，
5）給被裁員工合理待遇，但讓他們盡快離開，
6）存留員工也會受到心理創(chuàng)傷（同情、傷心、擔心），需要坦誠解釋溝通，表達安慰和重視。
李開復(fù)我無法拉上微博的幾種人：
1）自認為文筆很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，
2）太忙，怕上癮，
3）畏懼新技術(shù)，或者不怎么用電腦或智能手機的。
4）要保護自己隱私，不愿意暴露太多的人，只敢潛水或用匿名，
5）政府官員或者公司高管，怕說錯話，
6）已經(jīng)習慣別的社交新媒體的。你還見過別種嗎？
報道最高公司品牌（可口可樂）粉絲是最高個人（Lady Gaga）的兩倍。
這意味著：1）美國公司摸索學(xué)會了如何做社交營銷，值得中國公司效法，
2）"Like"是一個輕量級的”關(guān)注“，值得微博等社交媒體探索，
3）短期內(nèi)，中國微博營銷還是靠個人和渠道。
美國華裔天才兒童鄒奇奇演講：
“大人能從小孩身上學(xué)到什么？”
精彩觀點：
1）"幼稚"這個詞是常常從大人身上看到的，
2）孩子的大膽想象拓寬了可能性的疆界，
3）孩子喜歡挑戰(zhàn)，大人應(yīng)提供環(huán)境，鼓勵嘗試，但不要太過設(shè)限，
4）不要讓孩子變成你們這樣的大人， 而是比你們強的大人。
中國青年需要“偶像”或“人生導(dǎo)師”嗎？
在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。
但是，每個人應(yīng)該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經(jīng)思考全盤接受任何人的話。
所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。
土豆創(chuàng)始人Grace Wang 來創(chuàng)新工場分享創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的早期員工：
1）不計較工作環(huán)境，2）酷愛加班，3）可以不糾結(jié)于流程，4）有觀點，愛提問，5）對用戶和市場極為敏感，6）不推卸責任，7）該出現(xiàn)的時候永遠都很在現(xiàn)場解決問題，8）認可公司價值觀和使命。
從Facebook-Google公關(guān)事件看中美的“造負面”差別：
1）沒有付錢給媒體，沒有軟文，只提供材料，
2）媒體有自主權(quán)寫或不寫，沒有總編主編下令，
3）沒有雇傭水軍，誤導(dǎo)輿論，
4）提供信息也許主觀但是并不虛假，
5）曝光后坦誠解釋，不打口水戰(zhàn)，不刪文章，不推卸責任，不反咬一口。
近年來中國的高科技IT企業(yè)已經(jīng)超越印度，但是印度人在硅谷的成功確實超越華人，
因為：1）印度高校沒有碩士博士，而優(yōu)秀畢業(yè)生到美國深造，2）印度人英語流利，3）印度文化愿意接受外來物，印度人容易融入任何移民國，4）印度人善于自我包裝，5）海外印度人彼此幫忙，比海外華人更團結(jié)。
