Spenser的二次學習日記
這是Spenser的第178篇原創(chuàng)文章
一個優(yōu)秀員工能抵得上10個普通員工，不，是20個！
因為一流的員工招進來是替你省時間，給你驚喜的；而三流員工招進來，是浪費你時間，給你驚嚇的。
比如說一個在兩者之間最明顯的職場素質的區(qū)別——拖延癥。
拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好；前者是氣，后者是火。
沒有deadline的執(zhí)行都是耍流氓。
我之前的員工，一開始工作的時候，我交給一項目任務，她說，好的老板，我這兩天做好給你。
這時候，我就要問，你說的這兩天，到底是哪一天，明天還是后天？deadline呢？
職場上，越是高速成長的公司，時間密度越高，而且一個項目往往幾個人一起配合，一環(huán)扣一環(huán)，這個part做好了，下個part馬上接上，這樣才最高效。
所以，對于員工來說，看似交給他的任務，是他一個人的事情；但是從老板的角度，是全局思維，其中一個員工的工作拖延了，就意味拖延了整個team的進度。
從老板角度，我們花錢購買員工的時間，如果你拖累整個進度，你所浪費的，可不僅僅是老板花在你一個人身上的錢而已。
而且，沒有截止時間的話，除了浪費金錢浪費時間外，還有一個壞處，就是讓老板和團隊感到無法把控整個項目。
失控感，是很可怕的。
我經常和我團隊的人說，我交給你任務的時候，我寧可你告訴我你能力不夠接不了，這樣我可以馬上有plan B，交給別人做，也千萬不要過兩天給我一份糟糕的方案，耽誤的時間成本太大，導致接下來的整個進度就全被耽誤了。這個損失你們負擔不起。
所以，有deadline的好處是，老板事先做好了風險對沖，留出了萬一方案不夠好，可以馬上調整的時間，保證項目的順利完成。
魯迅老爺子的金句——浪費自己時間是慢性自殺，浪費別人時間是謀財害命。職場上的拖延癥，傷害的不僅僅是個人，而是傷害整個團隊。而作為老板，是絕對不能留著危害團隊利益的人。
這種員工，馬云馬校長告訴我們——心要善，下刀快。
所以，如果我們再深一層講——為什么一個優(yōu)秀員工（高管）的薪水，可以是普通員工的5倍，10倍，甚至更多？
是因為能力差了這么多倍么，肯定不是，當然換種角度，也可以這么認為，普通員工和優(yōu)秀員工的能力差距可能就20%，但，就是這關鍵的20%，可能決定薪水差距20倍。
因為一個優(yōu)秀員工或高管的價值，并不僅僅體現在個人處理項目的能力上，而是因為TA的存在，會優(yōu)化整個團隊的效率；而一個垃圾高管，給整個公司帶來的時間和人力的浪費，是巨大災難。
一個高管對項目的戰(zhàn)略選擇，直接決定著下面所有人的時間成本總和。
所以這里又衍生出一個新的話題，我們?yōu)槭裁丛敢鈱幙苫ǜ嗟腻X，聘請一流的人，也不愿意省錢招聘那些普通員工。
我以前犯過一個錯誤，我自己有個工作群，有什么想法就發(fā)到群里讓大家討論，以為集思廣益；結果呢，群里出現了大量無謂的溝通和解釋。一個傻X員工提出一個傻X提案不可怕，可怕的是這個傻X提案，需要浪費別人的時間來給這個傻X員工解釋這個提案為什么傻X。
民主的效率經常低到可怕，獨裁效率是最高的，前提是獨裁者就是精英。所以我現在的做法是，項目權責分明，負責的人越少越好。我經常說我們寧愿花更高的價錢，聘請最優(yōu)秀的人，也不想招一般的人。不是我裝逼，而是，其實招一流員工，看似花的錢更多，實則是更劃算的。
三流的員工真的用不起，不僅自己干不好活，而且還會到處添亂，太消耗團隊整理時間，而且拉低工作效率。
做過老板或高管的，一定有同感。一個優(yōu)質下屬能頂十個人用的快感；聰明老板，都要懂得珍惜。
所以，如果你是員工，一定要盡快做到頭部，做到不可替代，因為市場化的職場是充分競爭的，靠能力吃飯，不靠上位（當然，能成功上位也是本事），不靠資歷（現在好多都是90后管80后），不靠體制。
只有一流的員工才能保值增值，不管大環(huán)境是牛市還是熊市，他們永遠都被需要；而一般員工，其實職場之路是很危險的，因為當你年齡大了，永遠有更年輕、更有精力、更有熱情的后輩來搶你的飯碗，而且薪水只要你的一半。
羅振宇搞的很有噱頭的對話“長談”里，羅永浩說，為了公司，一定要淘汰掉末尾10%-15%，沒辦法的。
麥肯錫的職場晉升體系里，up or out理論, 要么升職，要么出局，沒有中間地帶。
有競爭就會有淘汰，這是職場的殘酷，也是最大的魅力。
所以，我的想法是，招人千萬不能省錢，要招就要招最好的，而好東西，一般都不便宜。
對于員工來說，當你混成一線的時候，你就可以用更甲方的姿態(tài)對你老板說：
“要么給更多的錢，要么給更大的舞臺”。
作者：Spenser
聯系客服
