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員工援助計(jì)劃（EAP）

在美國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)100%購(gòu)買了EAP服務(wù)，而中小企業(yè)也有70%在使用該服務(wù)。麥當(dāng)勞公司報(bào)告了在他們的EAP計(jì)劃上被花費(fèi)的每1美元，投資回報(bào)已達(dá)10：1。美國(guó)聯(lián)邦政府衛(wèi)生和人事部實(shí)施的EAP成本收益分析顯示，EAP的投資回報(bào)率為29%。

什么是員工援助計(jì)劃（EAP）

 

EAP的服務(wù)內(nèi)容
　　

第一、進(jìn)行專業(yè)的員工職業(yè)心理健康問題評(píng)估。由專業(yè)人員采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因。

第二、搞好職業(yè)心理健康宣傳。利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形式樹立員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)遇到心理困擾問題時(shí)積極尋求幫助。

第三、對(duì)工作環(huán)境的設(shè)計(jì)與改善。一方面，改善工作硬環(huán)境--物理環(huán)境；另一方面，通過組織結(jié)構(gòu)變革、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作輪換、員工生涯規(guī)劃等手段改善工作的軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立支持性的工作環(huán)境，豐富員工的工作內(nèi)容，指明員工的發(fā)展方向，消除問題的誘因。

第四、開展員工和管理者培訓(xùn)。通過壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒、咨詢式的管理者等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強(qiáng)對(duì)心理問題的抵抗力。管理者掌握員工心理管理的技術(shù)，能在員工出現(xiàn)心理困擾問題時(shí)，很快找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。

第五、組織多種形式的員工心理咨詢。對(duì)于受心理問題困擾的員工，提供咨詢熱線、網(wǎng)上咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)人面詢等豐富的形式，充分解決員工心理困擾問題。

企業(yè)為什么需要EAP——內(nèi)在價(jià)值的爆發(fā)
 

一直以來，我們都在向外界尋求企業(yè)發(fā)展之道。學(xué)習(xí)最新的管理方法，參加最火熱的管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)最權(quán)威的企管專家…………

我們似乎忘卻了，向企業(yè)的內(nèi)在去探尋企業(yè)發(fā)展之道。真正的改變都是內(nèi)在的改變，企業(yè)也如此，真正的發(fā)展壯大都是內(nèi)在的爆發(fā)。               

靈意行文化拋開眼花繚亂的技巧，從企業(yè)的內(nèi)在——員工著手，致力于幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值爆發(fā)！

EAP能幫助企業(yè)解決什么問題