很高興回答你的問(wèn)題。俗話說(shuō)得好“一根筷子容易被折斷，一把筷子不容易被折斷”。

這不是一個(gè)單打獨(dú)斗就能取勝的時(shí)代，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)所有成就，一定要靠合作的方式。而合作的第一步就是找一個(gè)適合自己適合公司的合伙人。

那么如何挑選適合的合伙人呢？

一、與創(chuàng)始人互補(bǔ)

每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的鄰域，俗話說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，所以要把合適的人放在合適的崗位上。例如創(chuàng)始人在產(chǎn)品和公司戰(zhàn)略上比較得力，但不善于運(yùn)用資本的手法運(yùn)作公司的話，那么就應(yīng)該找一個(gè)熟悉資本流程的合伙人幫助公司融資?？傊?，合伙人與創(chuàng)始人之間要形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的互補(bǔ)。

二、價(jià)值觀要趨于統(tǒng)一

創(chuàng)始人與合伙人之間要有相同的價(jià)值觀和目標(biāo)，才會(huì)減少團(tuán)隊(duì)間的歧義，使得做起事來(lái)事半功倍。

三、股權(quán)利益一定要分配好

創(chuàng)業(yè)不能把金錢和權(quán)利抓得太緊，尤其是合伙人，要給予合理的股份和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)合伙人。同時(shí)，關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)也要有合理的分配，不能仍由性子胡亂分配，還有不能胡亂承諾，最后難以實(shí)現(xiàn)。

四．對(duì)合伙人質(zhì)量評(píng)估把關(guān)

前面說(shuō)了找合伙人要找合適的人干合適的事情。有很多公司招募了行業(yè)內(nèi)很厲害的人物來(lái)公司擔(dān)任合伙人，但這個(gè)人并不適合公司的文化和節(jié)奏等，亦或是，工作能力強(qiáng)，但人品不好，致使公司效率反而降低了。

所以就要對(duì)合伙人有一段時(shí)間的考察期，確認(rèn)這個(gè)合伙人確實(shí)適合公司后再正式錄用。很多創(chuàng)始人礙于面子，繼續(xù)留任一些不適合的合伙人，最后除了害自己，也害了公司。