創(chuàng)業(yè)公司必須要有打勝仗的決心和勇氣，而且必須要把仗打勝，原因其實(shí)很簡單，因?yàn)閷τ谫Y源、資本都非常有限的初創(chuàng)企業(yè)來說，在戰(zhàn)略的執(zhí)行上往往要冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在戰(zhàn)術(shù)上就必須要打贏，打仗本身就是很燒錢的一件事情，創(chuàng)業(yè)公司最缺的往往就是錢，這就好比，獵豹捕捉獵物的速度很快，但是如果他連續(xù)出擊多次仍舊無法成功捕捉獵物的話，時(shí)間一長就會被活活餓死，因?yàn)樵俅沃八恳淮蔚某鰮?，都是對于自身體力的巨大消耗。
因此，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人一定要想清楚這三件事情：戰(zhàn)略、資源整合和執(zhí)行。
首先在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，獨(dú)立思考、定期復(fù)盤，站在更高的格局之上認(rèn)識本質(zhì)。我們的公司要從哪個方向走，當(dāng)下我們正處在一個什么樣的位置，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都很忙，每天都在死盯著一些數(shù)據(jù)，或者看看競爭對手在做什么，其實(shí)更應(yīng)該定期去思考，大環(huán)境里的市場空間究竟如何，自己應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)朝著什么方向走，創(chuàng)業(yè)從本質(zhì)上來說就是一個獨(dú)立思考的過程，而且還是絕對的獨(dú)立。
其次是在資源的整合上，人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)者要知道自己需要什么，到什么地方去尋找這些資源，要在哪里去收集自己需要的打法，現(xiàn)實(shí)中很多優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人給了很好的榜樣，比如雷軍做小米找盟友、找合作資源，他自己就十分清楚要在哪里去找，并且知道怎么做才能找回來這些東西。
第三則是執(zhí)行力，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該學(xué)會和自己的團(tuán)隊(duì)同甘共苦，從精神角度來看，這其實(shí)是非常有必要的， 但是要注意一點(diǎn)，千萬不要缺哪補(bǔ)哪，沒有快遞員就自己去做。同甘共苦不是要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人自己去打雜，而是要找到自己的方法論，不論是什么樣的團(tuán)隊(duì)，都不需要一個打雜的老板，而是需要一個能夠逆境中找到方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行的老板，創(chuàng)業(yè)者要花足夠多的時(shí)間去做1%重要的事情。
舉一個簡單的例子，豌豆莢正是由于抓住了安卓市場的紅利，迅速轉(zhuǎn)型，但是在這期間卻有兩件事情出了很大的問題，首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題，豌豆莢PC版本從1.0更新到2.0花了太多的時(shí)間，在這個過程中過于追求價(jià)格的先進(jìn)性和其他的一些特點(diǎn)而導(dǎo)致自己很快就被競爭對手追上。第二個問題是低估了競爭對手，在當(dāng)時(shí)正是人口紅利的爆發(fā)期，流量的獲取成本異常低廉，在當(dāng)時(shí)豌豆莢的看法是，不論是建立軍隊(duì)般的嫡系系統(tǒng)還是花錢去做推廣營銷，都能夠把360手機(jī)助手打下去，機(jī)會一直都在，問題就出在了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上，執(zhí)行的速度太慢，策略太過于保守，以至于錯失了很多打敗360的絕佳機(jī)會。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，都會遇到爆發(fā)性的黃金時(shí)機(jī)，就好比你打了一晚上的麻將，可能也就那么一兩次拿到了好牌，但是如果你沒有在該注入資源的時(shí)候把全部資源投入進(jìn)去，未來必定會為此付出十倍的代價(jià)。
所有的創(chuàng)業(yè)者都要樹立一個遠(yuǎn)大的愿景，每打一次仗都要以獲得更多資源、更大的市場地位、更加強(qiáng)的執(zhí)行力、更加雄厚的資本，讓每一仗都打的有意義，這一點(diǎn)非常重要。
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