史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書里面告訴我們——要獲得個(gè)人的成功，你得遵循以下三個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一。
習(xí)慣一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則。
“積極主動(dòng)”不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感。
“積極主動(dòng)”就是不把自己的行為歸咎于環(huán)境、外界條件或他人的影響，而是根據(jù)自己的價(jià)值觀有意識(shí)的選擇。
與積極主動(dòng)相對(duì)應(yīng)的就是消極被動(dòng)，消極被動(dòng)的人很容易受到外界條件的干擾和控制，比如：今天天氣晴朗他就興高采烈；今天下雨他就郁郁寡歡；又或者別人以禮相待，她就笑臉相迎；別人一句話不對(duì)，自己就難受一整天。
作者還提出了一個(gè)“關(guān)注圈”和“影響圈”的概念。你關(guān)注的、感興趣的那些東西就構(gòu)成你的“關(guān)注圈”，比如，健康、子女、事業(yè)、工作等等。
我們可以掌控的，就是我們的“影響圈”。
“積極主動(dòng)”的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴(kuò)大，擴(kuò)張和成長(zhǎng)。
反之“消極被動(dòng)”的人則會(huì)全神貫注于“關(guān)注圈”，他們經(jīng)常關(guān)注超出個(gè)人能力范圍的事情，結(jié)果越來(lái)越怨天尤人，并不斷為自己的消極行為尋找借口，錯(cuò)誤的焦點(diǎn)產(chǎn)生了消極能量，再加上對(duì)力所能及事情的忽略，就造成了“影響圈”日益縮小。
習(xí)慣二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。
“以終為始”，就是以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，即由個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來(lái)決定一切。說(shuō)明在做任何事之前都要先認(rèn)清方向。
比如我們可以做這樣一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)，如果我們已經(jīng)去世，我們希望別人在我們的墓碑上留下一句怎樣的評(píng)價(jià)。這句我們希望刻在墓碑上的評(píng)價(jià)，就是我們這一生的追求，這就是我們作為這一生做事和思考的最高原則。
以終為始的一個(gè)原則基礎(chǔ)是，任何事都是兩次創(chuàng)造而成：我們做任何事都是，先在頭腦中構(gòu)思，及智力上的或第一次的創(chuàng)造；然后付出實(shí)踐，及體力上的或第二次創(chuàng)造。
比如我們要建一棟房子，我們首先得在腦海中構(gòu)思這棟房子的樣子，也就是我們的設(shè)計(jì)圖；然后才能在實(shí)際的土地上建造起這棟房子。
以終為始的另一個(gè)原則基礎(chǔ)是，自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理，管理是第二次創(chuàng)造。用彼得·德魯克的話說(shuō)就是：“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事”。管理就像是有效的順著成功的梯子往上爬，領(lǐng)導(dǎo)就是判斷這個(gè)梯子是否搭在正確的墻上。
“以終為始”最有效的方法就是撰寫一份個(gè)人使命宣言，這個(gè)宣言就好比是在我們死后要刻在我們墓碑上的那句話。它是人生哲學(xué)或基本信念，主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人，成就怎么樣的事業(yè)，以及為此奠基的價(jià)值觀和原則。
比如：我的使命是——通過(guò)自己對(duì)“讀書”的持續(xù)踐行，讓更多人看到“讀書”的好處，從而影響更多人加入“讀書”的隊(duì)伍中來(lái)。這里所說(shuō)的讀書，不是我們平時(shí)所講的上學(xué)的意思，而是指閱讀一本書。
習(xí)慣三、要事第一 ——自我管理的原則。
要事第一的意思就是，首先做那些最重要的事情，而不要將精力耗費(fèi)在那些不重要的事情上面，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，我們要用有限的時(shí)間和精力創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
要做到要事第一，我們首先得知道那些事情是最重要的，這就要用到“時(shí)間管理矩陣”這個(gè)工具。
時(shí)間管理矩陣，就是用事情的重要程度和事情的緊急程度這兩個(gè)維度，將表格分為四個(gè)象限。一象限為重要且緊急的事情；二象限為重要但不緊急的事情；三象限為不重要但緊急的事情；四象限為不重要且不緊急的事情。
我們這里所說(shuō)的重要的事情指的是第二象限的重要但不緊急的事情，德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“高效能人士腦袋里裝的不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)”。高效能人士的思維定式是預(yù)防型的，他們總是能夠防范于未然。
個(gè)人管理四步驟：
001確認(rèn)角色。確認(rèn)角色就是要寫出你自己的關(guān)鍵角色。
002選擇目標(biāo)。選擇目標(biāo)就是思考下一個(gè)周計(jì)劃中的每一個(gè)任務(wù)欄，你最想做的一兩件要事，作為你選定的目標(biāo)。
003安排進(jìn)度。安排進(jìn)度就是為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施計(jì)時(shí)時(shí)間。
004及時(shí)調(diào)整。及時(shí)調(diào)整就是根據(jù)突發(fā)事件人際關(guān)系的意外發(fā)展的嶄新機(jī)會(huì)，對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
史蒂芬·柯維告訴我們——如果能養(yǎng)成積極主動(dòng)、以終為始、要事第一這三個(gè)習(xí)慣，我們就能獲得個(gè)人層面的成功。
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