我想這個問題可以從個稅籌劃和薪酬體系設(shè)計來說。
先說一個案例，可能有一些參考意義。
認識的一位朋友在做工程設(shè)計 ，他們公司是兩位老板合伙開的，公司的絕大多數(shù)項目是這兩位老板的資源，除了她公司還有5位做實際業(yè)務(wù)的同事，偶爾也會接到一些小項目。
他們公司的薪酬制度是這樣的，公司只給他們6個每月發(fā)基本工資，社保也是按照比較低的標準交的。剩下的是項目的提成，做完一個項目，他們能拿到15%左右，剩下的是老板的。
這15%，老板是讓他們代開發(fā)票去公司報銷，這樣公司不扣個稅， 也不作為社?；鶖?shù)。
至于老板呢，據(jù)他們財務(wù)偷偷透露，也是會發(fā)工資，但不算很高 ，基本到10%的個稅打住了，然后還會有一些年終獎，剩下的基本上是公司分紅。
這個案例里的公司，其實把稅務(wù)籌劃發(fā)揮得很好。個稅一直不是征收管理的重點，所以個人代開發(fā)票，一般就是代發(fā)發(fā)票的幾個稅點，而不用交個稅。公司付的錢少了，員工拿到的錢反而變多了。當然在以后個稅征收管理更嚴格后，這其實是公司在轉(zhuǎn)嫁一些風險和成本給員工。
合伙公司有一個很大的特征就是，公司分紅不繳納個稅，只公司利潤繳納企業(yè)所得稅。很多地方政府會對企業(yè)所得稅有優(yōu)惠政策，比如一些高新園區(qū)，會有三年免征稅的政策，或者是小微企業(yè)減免政策。利潤得好，所得稅會薪酬的個稅低很多。
工資說白了就是在購買員工的勞動，如果公司的經(jīng)營管理者就是合伙人，用什么方式支付就不那么重要了，反正都是自己的公司，賺回來的都是自己的利潤。關(guān)鍵是要提前對工資有約定，尤其是有多個合伙人的情況下，也要重點關(guān)注公司的舉債情況，因為合伙公司，是承擔無限責任的，公司的債務(wù)最后需要合伙人自己承擔。
新的個稅政策下，其實是財務(wù)和人力資源的關(guān)系更密切了。薪酬體系設(shè)計和員工成本都可以用財務(wù)的損益視角去衡量。
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