一，洛克定律
洛克定律是指: 當(dāng)目標(biāo)既是未來(lái)指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，它便是最有效的。
可以為自己制定一個(gè)總的高目標(biāo)，但一定要為自己制定一個(gè)更重要的實(shí)施目標(biāo)的步驟。千萬(wàn)別想著一步登天，多為自己制定幾個(gè)籃球架子，然后一個(gè)個(gè)地去克服和戰(zhàn)勝它，久而久之你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在了成功之巔。
大多數(shù)人可能都有過(guò)打籃球的經(jīng)歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進(jìn)一個(gè)球比踢足球進(jìn)一個(gè)球要容易很多。你想過(guò)其中的原因嗎?其實(shí)，這與籃球架的高度有關(guān)。如果把籃球架做兩層樓那樣高，你進(jìn)球可就不那么容易了。反過(guò)來(lái)，要是籃球架只有一個(gè)普通人那么高，進(jìn)球倒是容易了，但你還會(huì)去玩它嗎?正是因?yàn)榛@球架有一個(gè)跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目 。它告訴我們，一個(gè)'跳一跳，夠得著'的目標(biāo)最有吸引力，對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動(dòng)人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種'高度'的目標(biāo)。所以，洛克定律又可稱做'籃球架'原理。
二，瓦拉赫效應(yīng)
著名諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主奧托.瓦拉赫中學(xué)的時(shí)候，他的父母給他選擇的是文學(xué)，可是一個(gè)學(xué)期下來(lái)，老師給他的評(píng)語(yǔ)是：“瓦拉赫很用功，但過(guò)分拘泥，這樣的人即使有完美的品德，也絕不可能在文學(xué)上發(fā)揮出來(lái)?！?/strong>
于是瓦拉赫該學(xué)油畫(huà)，但是這次得到的評(píng)語(yǔ)令人更難接受：“你是繪畫(huà)藝術(shù)方面的不可造就之才?！?/strong>
面對(duì)如此“笨拙”的瓦拉赫，大多數(shù)老師都認(rèn)為他成才無(wú)望。只有化學(xué)老師認(rèn)為他做事一絲不茍，是化學(xué)實(shí)驗(yàn)中難得的品格，于是建議他學(xué)化學(xué)。
結(jié)果，瓦拉赫的智慧火花一下就被點(diǎn)燃了，后來(lái)一發(fā)不可收拾，成了著名的化學(xué)家。后來(lái)人們把這種效應(yīng)稱為：“瓦拉赫”效應(yīng)。
瓦拉赫效應(yīng)告訴我們： 每個(gè)人的身上的特點(diǎn)都是不均衡的，都有智能的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，一旦找到自己最佳點(diǎn)，使?jié)摿Φ玫匠浞值陌l(fā)揮 ，便可取得驚人的成績(jī)。不如人意的時(shí)候不要?dú)怵H，耐心地找出自己的“強(qiáng)項(xiàng)”合理的經(jīng)營(yíng)，把它發(fā)展為個(gè)人或者企業(yè)的“護(hù)城河”便可以達(dá)到別人難以企及的高度。
三，艾森豪威爾法則
艾森豪威爾法則又叫十字法則或四象限法則。源自美國(guó) 第34任 總統(tǒng)艾森豪威爾對(duì)于時(shí)間的規(guī)劃:
畫(huà)一個(gè)十字，分成四個(gè)象限，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進(jìn)去，然后先做最重要而緊急那一象限中的事，合理的規(guī)劃利用時(shí)間，這樣以來(lái)，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。幫助他拿下了多項(xiàng)”第一“。美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾晉升“第一快”；出身“第一窮”；他是美軍統(tǒng)率最大戰(zhàn)役行動(dòng)的第一人；他是第一個(gè)擔(dān)任北大西洋公約組織盟軍最高統(tǒng)帥；他是美軍退役高級(jí)將領(lǐng)擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)的第一人；也是惟一當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。他的光榮事跡和對(duì)于時(shí)間的合理安排成為美國(guó)成功學(xué)家們所津津樂(lè)道的美談。
要集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要慎重決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，才能把我們身邊紛亂復(fù)雜的事情處理的井井有條，把時(shí)間產(chǎn)生的效益最大化。
四，相關(guān)定律
相關(guān)定律 告訴我們:這個(gè)世界上的每一件事情之間都有一定的聯(lián)系，沒(méi)有一件事情是完全獨(dú)立的。要解決某個(gè)難題最好從其他相關(guān)的某個(gè)地方入手，而不只是專注在一個(gè)困難點(diǎn)上。相關(guān)定律是指人們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)造性思維、尋找最佳思維結(jié)論時(shí)，由于思路受到其他事物已知特性的啟發(fā)，便聯(lián)想到與自己正在尋求的思維結(jié)論相似和相關(guān)的東西，從而把兩者結(jié)合起來(lái)，達(dá)到'以此釋彼'目的的方法。
伽利略觀察吊燈而發(fā)現(xiàn)擺的等時(shí)性、阿基米德洗澡時(shí)領(lǐng)悟出浮力的作用、瓦特由水壺蓋被頂起而發(fā)明 蒸汽機(jī)，牛頓因?yàn)榈袈涞奶O果發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力等等 ……他們都是由一個(gè)小的現(xiàn)象得出了一個(gè)大結(jié)論，最終取得了舉世矚目的偉大成就。
所以我們平時(shí)要注重培養(yǎng)自己洞察事物相關(guān)性的能力，抓住每件事物和問(wèn)題的關(guān)鍵，合理的利用相關(guān)定律尋求解決方法。培養(yǎng)自己洞察能力一方面需要我們虛心，不忽視任何一個(gè)主意，不放過(guò)任何一個(gè)觀點(diǎn)。另一方面還要訓(xùn)練自己的思想，鍛煉舉一反三的能力。
五，奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律又稱'奧康的剃刀'，它是由14世紀(jì) 英格蘭 的邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會(huì)修士 奧卡姆的威廉 約1285年至1349年提出。這個(gè)原理稱為'如無(wú)必要，勿增實(shí)體'，即'簡(jiǎn)單有效原理'。正如他在《箴言書(shū)注》說(shuō)'切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。'
奧卡姆剃刀不斷在哲學(xué)、科學(xué)等領(lǐng)域得到應(yīng)用，使它進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，并廣為世人所知的，則是在近代的企業(yè)管理學(xué)中。好的理論應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單、清晰、重點(diǎn)突出，企業(yè)管理理論亦不例外。在管理企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)該盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問(wèn)題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息爆炸式的增長(zhǎng)，使得主導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展 的因素盤根錯(cuò)節(jié)，做到化復(fù)雜為簡(jiǎn)單就更加不易。企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，包括基礎(chǔ)管理、組織管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略，奧卡姆剃刀所倡導(dǎo)的簡(jiǎn)單化管理，并不是把眾多相關(guān)因素粗暴地剔除，而是要穿過(guò)復(fù)雜，才能走向簡(jiǎn)單。通過(guò)奧卡姆剃刀將企業(yè)最關(guān)鍵的脈絡(luò)明晰化、簡(jiǎn)單化，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六，墨菲定律
墨菲定律最簡(jiǎn)單的表達(dá)形式是越怕出事，越會(huì)出事。該定律的原句是（如果有兩種或以上選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。）
“墨菲定律”告訴我們，事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展，只要有這個(gè)可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律的適用范圍非常廣泛，它揭示了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。
這個(gè)定律在遠(yuǎn)古的東方《晴明逸話》中就有詳細(xì)記載：所有生物包括人都被各種東西束縛，束縛的存在就是自然法則之一。人要面對(duì)“時(shí)間”這樣的“枷鎖”，身體是裝著靈魂的容器。也同樣束縛著靈魂。人無(wú)法擺脫束縛的枷鎖，而且很多束縛的枷鎖，是所有生物都有，而不是人獨(dú)有的。世界上只有一種枷鎖是人獨(dú)有，這個(gè)枷鎖的能量很強(qiáng)。語(yǔ)言就是人獨(dú)有的最可怕最強(qiáng)的枷鎖，人們一說(shuō)出，就無(wú)法收回自己剛才說(shuō)的，說(shuō)出的不能當(dāng)做沒(méi)有發(fā)生。如果擔(dān)心壞事可能發(fā)生在內(nèi)心自言自語(yǔ)這樣壞的事情就一定發(fā)生。
墨菲定理告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是 人類 與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問(wèn)題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對(duì)吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，而不是企圖掩蓋它。
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