最近有一讀者想換工作，因為目前的工作干得挺鬧心，與老板的相處不是很愉快。
三個月前，他的老板許諾他，如果以后每個月能做到20萬的業(yè)績，就給他10%的提成。
上個月，他的業(yè)績有23萬，但老板遲遲不肯兌現(xiàn)之前的承諾，這令人感到心灰意冷，聯(lián)想到在公司這三年來的點點滴滴，他認為自己是該重新找一個去處了。
同這位讀者聊了不少，在這期間，他問我：到底什么樣的老板是值得去追隨的？
我覺得這是一個很有意思的話題，也比較有價值，很多職場人的心里其實或多或少都有這樣的疑問。
那么，什么樣的老板值得追隨呢？
我覺得《三國演義》里，被人罵做「漢賊」的曹操，其實就是一個好老板，或者說他的身上有一個優(yōu)秀老板的幾大特質(zhì)。
放眼今天的職場，真正優(yōu)秀的老板，值得跟隨的老板身上都有這五大特質(zhì)。
好老板的第一個特質(zhì)：會畫大餅
一個好的老板可以不是一個演說家，但一定要懂得畫大餅，無論是做事還是講話，要有一定的號召力。
畫大餅的意義在于讓跟隨他的人知道正在做的這件事有什么意義，要么是夢想，要么是掙錢，最牛的當然是既有情懷還能順便把錢給賺了。
同時，也讓員工明白自己在團隊中的位置和可能會達到的高度，會得到哪些東西。
如果一個管理層總是讓下屬兩眼一抹黑地跟著自己往前走，不僅工作積極性將會難以調(diào)動，也很可能卷鋪蓋走人。
曹操就規(guī)劃出了一個很好的藍圖，匡扶漢室，拯救天下萬民，雖然這也許不是他的夢想，但他知道編織出這樣一塊大餅，所以才會很有多有志向的人前來投奔效力。
而這樣的團隊，往往才能走得比較遠。
好老板的第二個特質(zhì)：能讓下屬吃肉
優(yōu)秀的管理者不僅僅要會畫大餅，還要有在大餅做出來以后，拿出來同大家分享的胸懷，不然就是一個騙子，失信之人，是一個黑心老板。
很多人在平日里向下屬承諾地很美好，但基本上不會履行，這樣的團地注定不會走太遠，這是管理者的格局決定的。
就比如文章開頭提到的那位讀者的老板，既然畫出了一塊大餅，卻不肯兌現(xiàn)承諾，這樣的人格局實在太小。
曹操在獎勵下屬的時候從不摳摳搜搜，功勞越大，賞賜越多，而袁紹則比較摳門，行事作風(fēng)不大氣。
好老板的第三個特質(zhì)：賞罰分明，公平公正
董明珠說，管理者是沒有朋友的。
因為好的管理者一定要公平公正的，不能跟著感情走。如果誰和我關(guān)系好，就偏向誰，那么這樣的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力肯定不強。
曹操從不計較這個人和自己的關(guān)系怎么樣，賈詡助張繡殺了自己兒子，一樣重用賈詡，真正做到對事不對人，一場仗打下來，誰有什么功勞會在眾人面前大方地提出來，并給予獎勵。
這么做有兩個好處，一是讓受賞的人很有面子，能夠保持繼續(xù)奮斗的激情；二是刺激其他人，激發(fā)出他們的潛能。
好老板的第四個特質(zhì)：胸懷寬廣，肚量大
在官渡之戰(zhàn)前夕，曹營人心惶惶，不少人與袁紹方面取得了聯(lián)系，做好跳槽的準備。
官渡之戰(zhàn)結(jié)束后，曹操當眾銷毀了截獲到的這些書信，一封信都沒有拆下來看，這讓那些下屬們感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。
曹操征烏桓，很多人反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了，結(jié)果凱旋回來，對當初反對他出兵的人，并沒有嘲諷或責(zé)怪，反而給他們發(fā)了獎金，大大地賞了一筆。
曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。
這是一個管理者的胸懷，如果管理者總是和下屬斤斤計較，那么整個團隊就容易有這樣的特質(zhì)，出了問題互相甩鍋，完全沒有凝聚力。
好老板的第五個特質(zhì)：重視人才，懂得駕馭人才
一個真正優(yōu)秀的老板應(yīng)該知道人才是核心競爭力，是團隊中最重要的資產(chǎn)，應(yīng)該予以足夠的重視和厚待。
官渡之戰(zhàn)，許攸來投奔曹操，曹操正在洗腳，激動地連鞋子都來不及穿就跑出來相迎。
赤壁之戰(zhàn)，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關(guān)心的。
人都是有感情的，有時候一起前行過程中培養(yǎng)出來的感情比千金更有作用，團隊的戰(zhàn)斗力也更強。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，我覺得在三十歲之前，找到一個大公司不如跟著一個好老板，即使他現(xiàn)在還很弱小，仍在創(chuàng)業(yè)，只要他身上有這些特質(zhì)，他就值得你跟隨。
跟對人，做對事，這很重要，我經(jīng)常講，一個人的成功不是僅僅靠埋頭苦干，和平臺、機遇等等都有很大的關(guān)系，而能夠跟對一個人，絕對足以改變整個人生。
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