曾李青，騰訊公司五位創(chuàng)始人之一，自1999年起受雇于騰訊集團(tuán)，曾于1999年-2007年期間擔(dān)任騰訊公司首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品種類，同時(shí)管理全國各市場推廣工作。
離開騰訊之后，創(chuàng)辦了德迅投資，轉(zhuǎn)做天使投資人。投資的企業(yè)包括北京太美、拉特蘭、淘米網(wǎng)、快播、呈天游、廣東卓越教育等。
有著豐富并且成功經(jīng)驗(yàn)的他，在談及經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾經(jīng)說過作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，必須具備三個(gè)素質(zhì)：契約精神、敬畏之心、感恩之心。
契約精神，強(qiáng)調(diào)協(xié)議執(zhí)行后，創(chuàng)業(yè)者不能抱怨當(dāng)時(shí)估值低了，股份給多了；天使投資人也不能抱怨自己為什這么蠢，投了這個(gè)項(xiàng)目。
敬畏之心 ，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)始人股東也是公司的管理者，作為管理者，你需要對董事會(huì)及股東大會(huì)負(fù)責(zé)，希望投資人和創(chuàng)業(yè)者雙方都是講規(guī)矩的人。
感恩之心，對天使投資者而言，是冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)來投資創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目的，很多項(xiàng)目沒有天使的投資基本啟動(dòng)不了，收獲期沒有到來之前，天使投資人只能默默地幫助大家，鼓勵(lì)大家。事實(shí)上，越懂得感恩的人才越容易成功。
當(dāng)然，投資前期或者中期這三個(gè)素質(zhì)雙方都需要具備，而投后管理這三點(diǎn)也不能忽視。
1、某些公司長年不開董事會(huì)，需要董事會(huì)討論的重大投資直接繞過董事會(huì)，導(dǎo)致后來局面很難看。我們是長著翅膀的天使投資人，但也是你的股東和董事，就像《羅曼蒂里消亡史》陸先生說的話：“你真不把我們當(dāng)流氓”，我想說“你真不把我們當(dāng)股東”。請各創(chuàng)業(yè)者把你的投資協(xié)議認(rèn)真看看，看清楚投資人有什么權(quán)力。
2、天使投資人一般都像長著翅膀的天使一樣美好和善良，但如果有人要侵犯我們的權(quán)力和利益，我們會(huì)收起翅膀，掏出金箍棒，變成孫悟空（這個(gè)你懂的），利用包括但不限于法律手段來保衛(wèi)我們作為股東的權(quán)力。作為對立的創(chuàng)始人和投資人，創(chuàng)始人并不占優(yōu)勢，這個(gè)項(xiàng)目可能是你一生唯一的一次創(chuàng)業(yè)，是100%，對投資人而言，它只是100個(gè)項(xiàng)目里的一個(gè)，充其量1%，我們輸?shù)闷稹?/p>
3、不能只考慮自己的利益，不考慮其他人利益，這樣最后傷害到的會(huì)是自己的最大利益。感恩和善良是最需要的人格魅力。在過去十年里，我親自目睹了幾次創(chuàng)業(yè)者為了眼前一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人利益，最后導(dǎo)致他自己損失很大。其中一個(gè)還失去了做幾百億國內(nèi)上市老板的機(jī)會(huì)。這里就不點(diǎn)名了。
我其實(shí)很敬佩現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比18年前騰訊創(chuàng)業(yè)時(shí)艱難多了，競爭激烈，行業(yè)頭部效應(yīng)很明顯，有人比喻現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是從懸崖墜落中組裝飛機(jī)，想想當(dāng)年，騰訊創(chuàng)業(yè)也就是在下坡的路上裝汽車而已。
祝創(chuàng)業(yè)者好運(yùn)。創(chuàng)業(yè)路上，我們永遠(yuǎn)支持你們。
——曾李青寄語
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