盡信書不如無書，書源于社會實踐的結晶，在當前流行的KPI考核下也有“倒下”的索尼巨頭等等，讓我這個資深的人力資源管理者陷于無限遐思中，明天？未來？管理？一個永遠與時俱進的概念，真能用一套完美的管理體系約束？是人圍繞體系，還是體系圍繞于人？也許，人力資源管理歸根結底，用人是王道，勝過千千萬萬的考核，勝過千千萬萬的培訓。
以前我常說，我們做人力資源管理和員工要換位思考，我們跟老板溝通一樣也要換位思考，這就是我而立之年形成自己的觀念、風格——平衡，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓員工愿意在企業(yè)奮斗一輩子。每個企業(yè)都有自己的核心秘密、企業(yè)文化，每個企業(yè)也都是獨一無二的。就像我們學習了理論，掌握了零部件，根據(jù)自己所想去發(fā)明創(chuàng)造的機器，這就是我們自己的東西，別人模仿不來，硬實力拉開的差距，就像印度和美國的差距。這種差距，豈是學習別人的管理能改善的？一個家族的興盛，不是一人能改變，從知識，教養(yǎng)，思想等等方面努力，通過一代一代人繁衍而來的。企業(yè)管理不是死的，要有適應變革的能力，有懂理論，懂零部件的人才，在與時俱進的道路上，把管理靈活運用轉化為社會的適應者，畢竟適者生存。這樣的人配得上人才二字，徐庶也是人才，可是他在曹營沒有獻一計一謀。
人才，其實是一個相對論，用人，肯定是用有才的人。
公司為了發(fā)展，花錢送員工去培訓、學習的企業(yè)不在少數(shù)，很多企業(yè)都會簽培訓協(xié)議，畢竟不是怕你學習，是怕你占了學習資源然后跑了，企業(yè)最后落得個人財兩空。人才難求，還要選有德之人，更是難上加難，招聘重要崗位和準備培養(yǎng)的對象一定要認證評估忠誠度、人品，畢竟會成為你的管理層，從而會影響企業(yè)文化，這才是企業(yè)文化形成的根源。
現(xiàn)在還有企業(yè)還在培養(yǎng)沒有基礎，沒有人品，沒有思想的人么？用人關于才與德的關系，牛根生前輩闡述得很牛了，我也做回拿來主義，表示很贊同。
我是一個很提倡國學的HR，因為在用人方面，我在前人身上看到了很多精華，又在中華民族的傳承下生活，表示還是有很多受益無窮。古代起義，都需要一個名，不管做什么，都要喊一個口號，其實，這個口號起到了向心力作用，把有相同想法的人拉到一起。曹操求才若渴，得到徐庶，徐庶未獻計，也沒有出計謀害曹操而助劉備，這是德，畢竟境界不一樣，格局也不一樣，如果新來的人幫你們企業(yè)挖了很多熟人過來，那么你就要當心這個人了。話說回來，曹操并沒有得徐庶的心，所以，有德有才的人不能為他創(chuàng)造價值。
最小氣的企業(yè)得不到你的人，也得不到你的心！最無知的企業(yè)得到了你的人，卻得不到你的心！
中國有56個民族，習俗不盡相同，公司有60后，70后，80后，90后，很快就有00后，沒有基本知識、涵養(yǎng)，怎么組裝合適的管理？
用人謹記：得其心，選其德，愛其才三要點，三者聚齊猶如得周公、管仲，指點江山，實現(xiàn)抱負。
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