這是一個風(fēng)雷鼓蕩的時代，新商業(yè)革命潤物細(xì)無聲
中國經(jīng)濟(jì)的每個領(lǐng)域，都會被新技術(shù)、新模式顛覆
前不久和華興資本董事長兼CEO包凡聊天，他談到，中國經(jīng)濟(jì)真的到了變革的時代。舊有的經(jīng)濟(jì)格局很難改造，不如另走一條新模式，創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)，而不是改造舊有的。新經(jīng)濟(jì)的路闖出來了，舊有的經(jīng)濟(jì)格局勢必跟著變化。企業(yè)家精神就是冒險精神，能否在一無所有的情況下，走出新路子，而不是等著政策規(guī)劃好了才認(rèn)為機(jī)會來了。事實(shí)上，只有那些被政策忽略的地方，才是企業(yè)家的機(jī)會。未來中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在這里。
這一周我在杭州等地轉(zhuǎn)悠，看到新商業(yè)力量的勃勃生機(jī)。支付寶正掀起一場互聯(lián)網(wǎng)金融革命。支付寶的對手是傳統(tǒng)銀行么？不是。如果非要說對手的話，是Visa和萬事達(dá)，但又不全是。支付寶的目標(biāo)是消除現(xiàn)金在交易中的使用。阿里未來可能是中國最大的金融集團(tuán)之一，它在切割金融行業(yè)的蛋糕。不過，在杭州的很多門店，都有提示，關(guān)注門店的微信就可以獲得優(yōu)惠，微信在革電信的命，同時也正開始進(jìn)入阿里最看重的一塊領(lǐng)域。
新的革命剛剛開始，更新的革命又在發(fā)酵，生生不息。中國經(jīng)濟(jì)的每個領(lǐng)域，金融、信息、能源、醫(yī)療、服務(wù)、娛樂等等，都會被新技術(shù)、新模式顛覆。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，條條框框太多了，民營企業(yè)什么都做不了。這逼得民營企業(yè)只能到全新的領(lǐng)域野蠻生長?；ヂ?lián)網(wǎng)就如此。
所有用戶需求得不到滿足的，所有效率低下、交易成本過高的，所有被監(jiān)管過度的領(lǐng)域，未來都有被顛覆的可能。
這是中國當(dāng)下每時每刻都在發(fā)生的新商業(yè)革命。互聯(lián)網(wǎng)金融之于銀行，電商之于零售，在線教育之于線下教育，視頻之于電視臺……新的力量入侵，撬動舊勢力看似牢固的格局。
而另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨著破局的命題：舊勢力成為束縛今日成長的桎梏，如何打破這一僵硬沉悶的局面？過去越成功，今日破局的阻力越大。張近東壯士斷腕，破釜沉舟。這條變革之路注定不會一帆風(fēng)順，如果蘇寧能夠成功，則為成千上萬傳統(tǒng)企業(yè)指明道路。
傳統(tǒng)企業(yè)，對新商業(yè)革命又好奇又恐懼。有的人，好奇恐懼之后，最終選擇擁抱新商業(yè)，擁抱新技術(shù)。有的人持著鴕鳥心態(tài)，將腦袋埋在沙子里，裝著什么也看不見。
駱駝服飾品牌的創(chuàng)始人、總經(jīng)理萬金剛，年近50歲，他的同齡人多數(shù)對互聯(lián)網(wǎng)陌生，他和一幫二十歲左右的后生在一起，參加淘寶的電商培訓(xùn)班。他說，變革首先來自創(chuàng)始人的思維和心態(tài)，過去成功的經(jīng)驗(yàn)是好事，但有時候會阻礙接受新事物。要有空杯的心態(tài)來學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)變化太快，慢了一年半載，就很難追趕上來。他接受淘寶培訓(xùn)師的建議，重構(gòu)了服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的組織架構(gòu)，原先線下每個部門向上一級匯報，但是互聯(lián)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)是扁平化，總經(jīng)理直接指揮到每個小組，像奧巴馬指揮特種部隊(duì)打拉登。2013年“雙11”當(dāng)天，駱駝銷售額3.8億元。
傳統(tǒng)企業(yè)感覺群狼環(huán)伺，代表著新商業(yè)力量的創(chuàng)業(yè)者何嘗不是強(qiáng)敵如林？要革別人的命，哪有那么容易？你拿什么來革別人的命？拿在線教育來說，如果在線教育創(chuàng)業(yè)者沿襲傳統(tǒng)教育的模式和打法，只有死路一條。傳統(tǒng)教育集團(tuán)在資金、人脈、品牌上的優(yōu)勢是很強(qiáng)的，創(chuàng)業(yè)者要脫穎而出，只有走完全不同的路，才能殺出血路。
在線旅游這塊領(lǐng)域，攜程革了那些傳統(tǒng)民航訂票機(jī)構(gòu)、旅行社的命，這塊市場看似已無機(jī)會。但是，創(chuàng)新是在石縫里找破土的機(jī)會，是夾縫生存。我在杭州見到丁根芳，2011年10月，他在廣州創(chuàng)立了要出發(fā)旅游網(wǎng)，我認(rèn)識他的時候，是2012年4月，當(dāng)時要出發(fā)的月交易額只有四五十萬元，2013年8月交易額已過1000萬元。廣州大本營以外，要出發(fā)也在北京、杭州、三亞布局。
他說，創(chuàng)業(yè)者精力有限，一定要方向精準(zhǔn)，做細(xì)分市場。要出發(fā)主要針對大城市中高級白領(lǐng)的休閑旅游。因?yàn)橘Y源少，所以集中資源到某個點(diǎn)，把這個點(diǎn)給做透做絕。例如一開始他做廣東巽寮灣某家酒店，精細(xì)策劃，將酒店每個細(xì)節(jié)展示得淋漓盡致，一年為這家酒店帶去8000間房的訂單。打個比喻，大公司是1000人盯1000家酒店，要出發(fā)是10個人盯一個酒店，在局部形成10對1的優(yōu)勢，成功之后再快速復(fù)制。
即使是那些看似已被新技術(shù)、新模式顛覆的產(chǎn)業(yè)，依舊有著創(chuàng)新的細(xì)縫。而創(chuàng)業(yè)者是，給予一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)縫，他就能撬動起一整個板塊。
這是一個風(fēng)雷鼓蕩的時代，新商業(yè)革命潤物細(xì)無聲，隨時在發(fā)生，就在當(dāng)下。而我，樂意做新商業(yè)革命的觀察者和記錄者，讓后人得知當(dāng)年商業(yè)英雄們的意氣風(fēng)發(fā)和辛酸血淚。
撰文/李志剛（如果你喜歡這篇文章，請關(guān)注李志剛的微信公共賬號：企業(yè)家觀察）
